李国文
身份证号码：63212419870xxxx312
摘要：施工管理，即工程项目的科学管理。毫无疑问，随着经济的快速发展，建设项目的质量在人们的日常生活中发挥着越来越重要的作用。然而，在实际工作中，由于或由于建设项目的高可靠性，以及建设质量如何直接关系到建设项目的管理，有许多问题不能被建设管理人员优化甚至解决，并且很难加强管理。基于此，为了优化建设项目的整体质量，有必要做好建设项目的管理工作。事实上，这也是确保施工安全、促进施工进度和创造最佳运营收入的根本保证。总之，搞好建设项目的施工管理具有优化施工质量的作用。它的重要性不言而喻。
关键词：建筑工程；优化措施；管理现状
1建筑工程管理的重要性
1.1改善建筑工程整体质量
随着我国经济和科技的发展，人们的生活水平也发生了巨大的变化。在此基础上，企业在开展工程建设时，需要严格按照相关法律法规开展工作。此外，他们的监督工作也应该在实践中积极开展，以防止建筑事故的发生，为建筑工程的建设提供强有力的保障。因此，我们可以知道，在进行建设项目管理时，不断提高管理水平可以有效地减少安全事故的发生，从而提高建设的有效性和安全性。
1.2减少建筑工程项目的投资成本
一般来说，一些相关企业在开展施工管理工作时，可以达到降低项目投资成本的目的，从而防止建设项目中资源浪费和人员分布不均，提高施工企业的整体竞争力。为了获得项目的承包权，施工企业还需要进行项目报价、投标和合同签订等环节。施工企业必须结合本工程的实际施工情况，对现场实施相关管理措施。只有这样，才能实现建设项目各个环节之间的高效管理，降低项目的资本成本，避免成本浪费，以达到经济效益、社会效益最大化的目的。
2建筑工程管理现状分析
2.1建筑工程缺少管理体制及法律法规
管理制度是现阶段我国建设单位实施建设项目管理的重要前提，是施工企业实施建设项目合理管理、维护秩序的基本保证。虽然目前我国建筑业的市场发展相对良好，但目前大多数建筑企业的管理体制相对不完善，一些建筑单位甚至为了省钱而故意裁减建筑管理人员，导致管理部门的人员逐渐减少因此，建设项目管理无法有效实施和开展，建设项目的质量问题和安全隐患无法得到系统分析和处理，进一步造成安全事故，造成重大伤亡和严重经济损失。
2.2建筑工程管理人员管理意识薄弱
施工管理人员的综合素质作为我国施工过程中实施和实施施工管理措施的一个环节，直接影响施工管理人员的水平和管理能力，直接关系到建设项目的具体管理效果。在这个阶段，我国大多数建筑经理的整体素质相对较低。在建设项目管理过程中，由于建设管理人员整体素质相对较低，管理措施无法有效实施，从而对项目进度和项目质量产生不利影响。随着建筑市场竞争力的提高，建设单位逐渐将整个项目作为建设项目的关键内容。然而，建设项目管理相对被忽视，管理意识相对薄弱，导致质量问题的发生。
2.3不够重视隐藏的问题
众所周知，当建设项目进入竣工阶段时，相关人员通常会检查和检查建设项目。然而，许多检查员和质量检查员只限于建筑物的外层，而忽略了内部质量问题。事实上，应该说内部环节存在许多潜在的安全隐患，如焊接结构钢的质量、管道的耐用性、下料长度等，这些都可能存在各种安全隐患。一方面，普通员工很难发现这些问题。另一方面，许多管理人员管理质量低下，缺乏安全意识。在建设项目中，很容易忽视内部质量问题严重的项目，但表面上没有问题。然而，隐藏的质量问题将对整个建设项目产生致命的影响。如果处理不当，很容易造成安全事故。因此，要求各单位充分重视上述问题，结合各环节严格把关，切实做好检查监督工作，最大限度地消除质量隐患。
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2.4资源投入失衡
随着建筑市场竞争力的提高，建设单位逐渐将整个项目作为建设项目的关键内容。然而，建设项目管理相对被忽视，管理意识相对薄弱，导致质量问题。建设项目管理的可靠性降低，从而影响整个建设项目的质量。
3提高对建筑工程管理优化措施
3.1健全建筑工程管理体制及相关法律法规
要求有关部门根据当前中国建设项目的实际发展，积极完善相关法律法规，包括工程质量、安全等相关法规和标准的调整。例如，应增加一名分阶段项目施工专家来检查这一环节，以优化项目质量并严格控制建设项目的质量。值得一提的是，在执行相关规定时，我们必须坚持实际情况，牢记对经验的盲目迷信。在法律的基础上，我们应该真正有法可依，加强建设项目管理的效率，切实做好项目管理，落实建设项目相关管理工作，实现各项相关管理工作的制度化和规范化。一个建筑企业能否健康发展，直接关系到它是否形成了一个健全的管理体系。在此基础上，我们必须充分发挥承包商和建设单位的作用，根据项目管理的需要，有机分析项目的实际情况，如复杂性、项目规模等因素，并在此基础上建立项目管理部门，加强相关人员的合作机制，在保证管理人员数量的同时，优化管理质量。健全工程管理体制，有效发挥相关管理体制，为贯彻管理工作奠定基础。
3.2加强材料管理
建筑工程材料管理的质量直接关系到工程的成本。施工企业应在施工前制定充分的采购计划，安排专人负责材料的分配，并根据施工计划和实际施工进度制定合理的需求计划，以确保材料的合格性和合理安排。
3.3提升建筑管理人员综合素质及管理意识
随着建筑市场的开放发展，我国一些农民工开始进入建筑领域，并逐渐占领建筑市场。由于大多数农民工缺乏一定的专业技能，掌握施工技术和施工标准的能力严重不足，施工质量问题层出不穷，对施工技术产生了严重影响。此外，在工程建设的现阶段，不同岗位对施工管理人员的要求也不同。因此，开展相应的在职培训非常重要。岗前培训不仅可以加强建筑管理人员的知识范围和技术水平，还可以有效提高建筑施工人员的安全意识和建筑质量知识，从而开展标准化施工，确保工程进度和工程质量，避免建筑安全事故的发生。
3.4建筑工程重要环节的管理力度须不断加强
在建设项目管理过程中，各相关部门要严格控制传统的薄弱环节和容易出现问题的环节，提高关注度，确保工作质量，确保建设项目质量。建设项目的资源投资，包括人力、物力和时间资金，需要合理分配。加强工程造价控制，科学配置各种资源，合理规划资源配置。建设工程管理部门应严格要求施工方按照施工规范进行施工，确保施工安全。在严格控制施工安全的情况下，加快施工进度，确保施工进度符合工程总体要求。
4结束语
目前，整个建筑市场的竞争空前激烈，这将不可避免地削弱该行业的利润空间。基于此，许多建筑工地选择了广泛的工地管理。在这种背景下，大多数建设项目经理必须坚持建设项目的现状，理性分析相关问题，认真做好企业管理工作，结合建设项目的现状积极完善管理体系，并在各个环节实施。此外，应加强预防措施，加强预防，解决施工中可能出现的各种问题。
参考文献：
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[2]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设，2017（20）.
[3]王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决对策[J].商品与质量：理论研究，2017（8）.
论文作者:李国文
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
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