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摘要：建筑设计是建筑工程建设的基础，其主要为工程施工提供指导依据，直接决定着工程的品质。近年来，随着建筑事业的发展，建筑工程类型不断丰富、建筑功能与要求标准也不断提高，使建筑设计越来来越复杂，亟需有效的管理保障建筑设计科学、合理、有效落实。为此，文章总结了建筑设计管理中存在的问题，并探究了有效的提升建筑设计管理工作水平的对策，以便切实提升建筑设计管理工作效果。
关键词：建筑设计管理；问题；管理对策
建筑设计管理是工程建设管理工作体系的重要组成部分，但与其它管理工作内容相比，建筑设计管理对管理人员专业性的要求更高，其不仅需要掌握建筑工程管理理论，还要精通工程设计知识与技能，能够及时发现建筑设计中存在的不合理与不科学的地方，保障建筑设计质量，从而为建筑工程施工提供可靠与科学的依据，但是目前由于建筑设计管理存在诸多问题，严重影响着管理工作效果。为此，总结问题的存在，分析有效的解决问题对策，对提升建筑设计管理质量有着重要的意义。
一、建筑设计管理中存在的问题
首先，建筑设计管理缺少可靠的法律法规做支持。目前，我国针对建筑设计（如图1所示）并未建立完善的法律体系，导致建筑设计管理缺少法律依据，尤其是针对设计单位资质问题的规定，只是简单的要求设计单位必须取得行业从业资格，但仍不可避免设计行业中恶性竞争、暗箱操作等问题的出现，严重影响建筑行业的整体发展秩序，导致诸多存在问题的设计方案应用到实际工程建设中，阻碍着建筑行业发展水平的提升[1]。
图1 建筑设计图
其次，监管工作不到位。建筑行业作为国民经济的支柱性产业，其规范、健康发展对我国经济的发展有着重要的影响，因此，对建筑行业的监管主要由政府相关部门负责，而从目前监管现状来看，经常出现监管工作不到位、监管不及时等情况，仍然不能规避资质不达标审计单位进入设计市场的行为，从而使建筑工程品质受到了极大的影响，并且增加了威胁社会和谐发展的不稳定因素。
再次，建筑企业管理意识薄弱。建筑设计往往由建筑企业委托独立的设计单位展开工作，建筑企业可以向设计单位提出具体的设计要求、设计标准，但更关注设计是否有效降低了工程建设成本，从而导致很多设计单位迎合业主的需要，忽视设计质量、忽视设计合理性。而在利益面前，很多建筑企业自觉忽视了对建筑设计的管理，从而未认识到自身作为建筑设计管理主体的地位与作用，忽视对建筑设计方案的优化、可行性考察等环节，这样的设计应用在实践施工中，容易发生质量问题与安全问题，导致建筑企业遭受更严重的经济损失[2]。
最后，缺少完善的管理制度。建筑设计关系到建筑工程施工的安全性、稳定性，设计出现问题将会导致安全事故发生几率大大增加，严重时甚至导致施工现场出现威胁生命财产的安全事故。但现阶段，由于建筑设计管理得不到建筑企业的重视，并未构建完善的建筑设计管理制度，导致建筑设计管理经常出现漏洞；或过于重视工程建设效率，即使发现设计上出现问题，也直接忽视，导致工程的整体品质下降。
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二、解决建筑设计管理问题，提升建设设计管理有效性的对策
（一）完善法律体系建设
目前，我国现行的法律中针对建筑设计管理的质量与效果虽然做出了规定，但是法律条文并不细化，导致诸多管理工作的落实仍然缺少可靠的法律依据。因此，应争取国家相关管理部门及时完善《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律文件中关于建筑设计管理的规定，并尽量争取专门针对建筑设计管理出台独立的法律法规，从而针对建筑设计管理制定科学、合法、系统、全面的管理规范，规范建筑设计管理工作行为，提升管理措施的可操性[3]。同时，在针对建筑企业内部管理完善法律法规建设基础上，也要认识到政府等监管部门或监管机构开展建筑设计管理工作监督缺少法律依据，从而通过法律文件确定监管部门的职能，指导监管部门有序的落实工作。
（二）形成内外健全的监管体系
监管工作的落实能够及时发现建筑设计管理工作中出现的问题与存在的漏洞，其对优化建筑设计管理工作方法、提高管理有效性都有着重要意义，因此，政府、行业内部、企业自身应明确自身的责任，构建内外健全的监管体系，为建筑设计管理工作的落实创造良好的环境。首先，从政府角度来讲，其应基于法律规定与地方建筑企业的发展情况制定详细的监管工作计划，对建筑企业自身以及行业内部开展建筑设计管理监督工作进行监管与指导，以实现建筑行业健康发展为目标，及时处理建筑设计管理中出现的违规与违法行为，并弥补政策条例中的漏洞。其次，建筑行业内部应设置专门的机构对设计单位的资质以及发展进行规范，并监督建筑企业的建筑设计管理工作落实情况，从专业角度纠正建筑设计管理的不足；并构建行业内部黑名单，出现重大安全事故以及违规违法行为的设计单位登记在黑名单内，对其发展行为做出限制[4]。最后，在建筑企业内部，将对建筑设计管理监管工作增加到监管工作体系中，根据工程建设需要制定有针对性的监管计划，保障管理工作的高质量落实。
（三）强化建筑企业的建筑设计管理意识
不断提高建筑企业对建筑设计管理的重视，是从根本上提升建筑设计管理效果的有效手段。目前，很多建筑企业的认知存在错误，认为建筑设计管理工作应由设计单位承担，其需要按照自身提供的要求与标准保障设计的质量，但是设计单位不参与工程建设，不能全方位考虑情况，容易造成设计内容与施工情况出现不一致的问题，所以建筑企业应从工程建设专业角度展开建筑设计管理，分析建筑设计的可行性，从而才能够保障工程效益的实现。
（四）健全管理制度，提升管理力度
基于国家规定、法律文件、行业内部标准与自身的需要构建建筑设计管理制度，从工程建设的全局出发，以建筑效益目标为核心确定建筑设计管理目标，保障建筑设计管理工作的科学、有效落实。管理制度的建立能够为工作的落实提供依据，减少管理工作漏洞，提升管理的精细化水平，从而能够有效提升管理力度，对工作行为展开有效的约束。完善的管理制度在保障建筑设计管理工作有效落实基础上，能够及时根据获取到的信息，分析建筑设计可能出现的问题，及时制定预防策略，减少因设计问题引发的质量问题、安全问题，从而提升工程建设效率与建设质量。
结束语：
综上所述，建筑工程设计作为工程建设的基础性工作，关系到工程的质量、造价，对工程效益的实现有着重要的影响，因此，建筑企业应认识到建筑设计管理工作的重要性，通过有效的管理手段解决建筑设计出现的问题，实现施工的顺利进行。因此，建筑企业应客观的面对当前建筑设计管理存在的问题，积极探索解决问题的有效策略，以便充分发挥建筑设计管理的作用。
参考文献：
[1]段旭.BIM在我国建筑设计施工管理一体化中的应用与展望[J].装饰装修天地,2019,40(5):183.
[2]赵红艳.高层住宅建筑结构的选型及设计管理方法研究[J].装饰装修天地,2019,27(4):174.
[3]谢首蓝.房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制[J].中国房地产业,2019,23(6):71.
[4]定静.浅析执行建筑师和设计总承包管理模式的异同[J].建筑科技,2018,2(6):97-99.
论文作者:谭倩
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/12
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