【摘 要】路桥工程项目管理中，施工企业如何提升工程质量、加快施工进度、降低工程成本、实现经济效益最大化已经成为企业发展必须考虑的问题。特别是在我国加入世贸组织后，市场呈现全面开放状态的同时，也导致市场竞争愈加激烈。工程项目在安全、质量与工期等条件的制约下，企业如何有效控制工程成本，如何降低成本已经成为当务之急。主要对路桥工程施工项目成本控制的概况、影响因素及措施进行了分析与探究。
【关键词】路桥工程；施工质量；经济成本
1.路桥施工质量与经济成本控制的关系
随着国民经济的发展，城市化发展速度不断加快、规模不断扩大对工程建设的数量需求和质量需求都更加严格。路桥工程作为土建的重要组成部分，建设质量直接影响交通满足率，一旦发生事故还会对国家和人民造成巨大的损失。所以，路桥工程的建设质量必须放在施工的第一位，但同时不能忽略工程项目的经济效益，因为目前工程建设市场竞争越来越激烈，要想在竞争环境中占有一席之地，必须保证施工成本控制在最低限度，从而得到较高的经济利润。所以，路桥施工质量与成本控制是相互影响的关系，要想保证质量的更优质化，势必要加大资金的投入，从而降低经济效益，但是同时降低了事故风险，所以二者又不是相互矛盾。
2.路桥工程施工项目成本控制的影响因素
2. 1工程工期对成本控制的影响
在建设工程发包承包价格确定环节，可根据路桥项目建设周期制定施工环节的目标工期，以期根据计划完成整个建设项目。同时遵循建设工程情况，与生产组织、劳动力等实际情况相结合，确保其符合价格、质量与工期规定后制定自身工期。此时工期不会严重影响价格，但履行合同期间，工期对价格的影响将产生改变，如产生工期拖延现象，需遵循合同内容进行索赔。由此可见，工程工期直接关系着工程成本的多少，在工期产生改变的情况下，成本也会随之改变，这种情况下，需对工程工期、成本预算问题进行有效处理。
2. 2资源耗用数量与市场价格、市场条件对成本的影响
在资源耗用方面，施工项目成本主要受两个因素的影响，第一，工程所有活动消耗、占用的资源数量;第二，工程各项活动消耗、占用资源的价格。由此可见，工程成本管理必须对整个工程消耗、占用资源的数量及消耗、占用的资源价格进行有效管理。其中，排在第一位的为资源消耗、占用数量。
供求与竞争为市场条件的主要影响因素。供求状况影响中生产要素为承包价格市场供求状况出现的影响。在众多生产要素内，人工费用出现的改变较小，对成本影响最大的因素为材料价格与机械价格。路桥建设市场往往存在施工力量供应在施工需求以上，其竞争主要体现在承包商之间的竞争。而价格方面的竞争主要体现在招投标法、低价中标等。通过市场优势的合理利用及有限度的压价，可有效提升企业市场竞争力。
2. 3工程质量及范围对成本控制的影响
确定路桥工程成本，必须与设计规定等相关内容相符。通常分优良、合格、不合格三类工程质量标准等级。只有确保技术、管理人员具有高素质及施工组织合理、机械合理配置才能达到优良工程。工程范围直接决定了工程施工成本的多少，广度而言，工程范围加大就会提升工程成本，工程范围减少则会降低工程成本，两者为正比例关系。深度而言，工程较为复杂，则会提升工程成本;如工程较为简单，则会降低工程成本。由此可见，与工程难易程度而言，工程成本也呈正比关系。
3.路桥工程施工项目成本控制措施
3. 1完善施工项目成本控制体系
1)建立健全控制制度。成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等为成本费用控制的主要构成部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目建设过程中，如成本误差较大，可利用分析评价等措施，综合系统分析成本控制和项目实施、技术与经营管理等内容，以此对项目成本出现误差的因素进行全面分析。同时，在成本变化规律全面掌握的基础上，为管理人员成本决策提供依据，且进行成本控制措施的合理制定，以此实现项目成本有效控制及经济效益全面提升的目标。基于此，必须建立与健全路桥工程施工项目成本控制制度，做好预算、评价等工作。
2)制定系统的定额管理工作。定额是指相应生产技术水平下，项目实行过程中消耗的人力、物力与财力所达到的数量限额。作为成本控制基础工作核心，定额管理在路桥项目施工管理中，往往存在认识不足、重视程度不足等问题。这些问题的长期存在都会严重影响成本控制的科学性、有效性，进而对成本控制目标造成严重影响。为此，必须制定系统的定额管理工作，这对路桥工程建设成本控制极为重要。
3)强化施工成本的过程控制。作为企业施工项目成本费用发生行为与有效控制的前提，成本管理制度与过程控制制度极为重要。按照施工项目整体流程与成本费用形成过程，以责任成本形式将成本费用分解落实到各个部门，随后进行责权匹配，这也是强化成本费用过程控制的组织结构和程序保障。在控制成本费用时，施工企业需对各项费用加以控制，如人工费、材料费等。与此同时，需强化企业内部控制，这也是避免贪污受贿、提升项目资金利用率的重要保障。
4)加强工程变更后期成本控制。作为成本控制的主要依据，原成本计划指标在实施项目施工中，其计划成本往往会产生极大的改变。在项目施工过程中工程变化往往不以人的意志为转移，工程变更一定会改变施工方法，进而产生成本费用改变。工程施工阶段，项目负责人员需对施工图纸进行认真核实，对项目施工各个阶段进行全面掌握，如存在变化，需对原始数据进行广泛收集，以此为工程变更提供依据。
3. 2加大各项成本费用控制力度
1)人工费成本控制。能否掌握工日消耗与工日单价为人工成本控制的关键。当地劳动力市场对工日单价起到决定作用。为此，可将现行定额工日作为成本计划限额进行控制，要求施工项目人工工日消耗必须控制在定额工日消耗以下。针对工日消耗，现行定额内人工工日消耗量为平均水平，但其无法将具体产生的人工工日消耗全面反映出来。因此，必须建立与企业相符的数据库，以此取得与企业自身相近的人工工日消耗量。利用该过程能够对工程施工中产生的人工成本进行准确控制。
2)材料费成本控制。与整个工程成本来讲，其材料费占总成本的60%左右，因此做好材料成本控制直接关系到工程项目控制的效果。采购、消耗为材料成本控制的主要内容。首先，采购阶段，需先做好市场行情调查工作，以成本预算内材料单价为高限，详细分析预算价格以上的材料，如合同内具备调整材料单价等内容，需及时签证作为结算依据。同时，还需对施工进度需求、资金时间价值等进行充分考虑，在确保材料合理利用的前提下，尽量减少材料储备，降低占用大量资金情况的产生，确保各批材料每次进货的数量、类型更加合理化。
3)施工机械费成本控制。机械台班消耗量与台班单价对机械费起到决定作用。为对台班支出进行有效控制，需进行施工组织设计的合理制定，确保施工机械型号、数量配置的合理性，提高设备租赁计划管理水平，且对机械租赁费用加以有效控制，防止设备闲置。同时，加大调度机械设备的力度，提升现场设备利用率。
4.结语
在基本建设工程施工中，我国工程建设企业常常由于缺乏科学有效的成本控制措施，导致浪费成本、材料现象频繁发生，进而严重制约企业生存和发展。对于路桥施工单位而言，如何达到施工成本有效控制已经成为提升工程经济效益的重要保障。路桥工程施工成本因多种因素的影响，在控制管理过程中需严格遵循施工规定，通过施工成本管理体系的建立与完善，实时计量及控制工程材料、人工等费用，同时利用人工、材料等消耗量的有效降低，达到施工成本降低的目的。
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[3]于飞.基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略探讨[J].黑龙江科技信息，2015,（34）:221
论文作者:邱春创
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/9
标签：成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 工日论文; 工期论文; 消耗论文; 材料论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;