毛泽东兵法与企业竞争艺术，本文主要内容关键词为：兵法论文,竞争论文,艺术论文,企业论文,毛泽东论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
编者的话：毛泽东同志不仅是一个伟大的政治家、革命家和理论家，而且还是世界著名的战略家和军事家。他在领导中国长期的革命战争中创造的闻名世界的毛泽东兵法，是留给后人的一份宝贵财产。在实践中研究和运用毛泽东兵法，以此启迪人们制胜的思路，催开人们聪明才智的火花，使闻名中外的毛泽东兵法在现代企业竞争中放出更加夺目的光彩，具有十分重要的现实意义。为此，本刊将企业管理出版社新近出版的《毛泽东兵法与企业竞争艺术》一书，缩编后在“谋略库”栏目连载，以飨读者。
第一部分 毛泽东兵法与现代企业竞争
对于毛泽东兵法在现代企业竞争中运用的研究，应该认识和把握它的基本特征。这就是：（一）把握毛泽东兵法具有的强烈的东方智慧的民族性和研究现代企业竞争艺术的中国特色；（二）把握毛泽东兵法强烈的实践性和研究现代企业竞争策略的适用性和可操作性；（三）把握毛泽东兵法具有独特的创造性和研究现代企业竞争艺术的创新性。
毛泽东兵法揭示了中国革命战争的规律，并科学地运用这个规律取得了革命战争的胜利。毛泽东兵法及其军事巨著，提供了在实践中运用和发展马克思主义认识论和辩证法的光辉范例。党的十一届三中全会《关于建国以来党的若干历史问题的决议》中指出：毛泽东“总结了中国革命战争的经验，系统地提出了建设人民军队的思想，提出了以人民军队为骨干，依靠广大人民群众，建立农村根据地，进行人民战争的思想。他把游击战争提到了战略的地位。他论述了要随着敌我力量对比的变化和战争发展的进程，正确地实行军事战略的转变。他为革命军队制定了在敌强我弱的形势下实行战略持久战和战役、战斗的速决战，把战略上的劣势变为战役、战斗的优势，集中优势兵力，各个歼灭敌人等一系列人民战争的战略战术。”运用毛泽东兵法指导现代企业竞争，使毛泽东兵法理论与企业经营理论相融合，内容十分丰富而生动。
（一）战争观和企业竞争观
毛泽东同志在指导中国革命战争的实践中，创造性地运用马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义，观察和分析战争的基本问题，创立了具有中国特色的无产阶级的战争观。它深刻地阐明了无产阶级对战争起源、战争本质、战争目的、战争性质、现代战争根源的根本看法。毛泽东同志在他的军事著作中多次指明，战争是随着私有财产和阶级的产生而产生的，用以解决阶级、民族、国家或政府集团之间在一定阶段的矛盾的最高斗争形式；战争是政治的特殊手段的继续，政治是不流血的战争，战争是流血的政治；人类社会只有进步到消灭阶级、消灭国家的时候，战争才能从根本上消除；战争有正义和非正义之分，共产党人要拥护正义战争，反对非正义战争。
毛泽东同志关于战争的论述，使我们对事物本质的认识更加清晰。运用毛泽东同志的战争观来分析经济间的竞争，可以使我们得出一个科学的结论。
竞争，从广义上说是个体与个体或群体与群体之间争优势、比高低、决胜负的一种较量。这种广义的竞争贯穿于整个人类的社会历史，存在于经济、政治、军事、文化、技术、艺术等各个领域。但多年来，我们对竞争的认识存有偏见，把经济竞争仅仅看成是以生产资料私有制为基础的商品经济规律之一，是资本主义制度的唯一特征，而在社会主义制度下，国民经济有计划、按比例的发展，竞争不再起作用。把商品经济等同于资本主义，这是一种错误的认识。《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出：“长期以来，人们往往把竞争看成是资本主义特有的现象，其实，只要有商品生产，就必然有竞争，只不过在不同的社会制度下竞争的目的、性质、范围和手段不同。”我们所鼓励的社会主义企业与企业之间的竞争，与资本主义企业之间的竞争有着许多不同的特点。社会主义企业之间的竞争，同资本主义条件下的弱肉强食根本不同。它是在公有制基础上，在国家计划和法令的管理下，在为社会主义现代化建设服务的前提下，让企业在市场上直接接受广大消费者的评判和检验，优胜劣汰。作为社会主义企业要敢于在市场竞争中取胜，要善于积小胜为大胜，逐步削弱对手，着眼于在竞争中发展和壮大自己，最终战胜对手。通过竞争达到促进社会主义经济建设发展的目的。
（二）军队建设与企业管理
毛泽东同志在长期的革命战争实践中，总结和提出了一整套建军的理论和原则。主要内容包括：
①人民军队不同于其他军队，是推行革命政治任务的武装集团；
②必须坚持党对军队的绝对领导；
③坚持全心全意为人民服务的宗旨；
④建立健全思想政治工作制度；
⑤坚持官兵一致、军民一致、瓦解敌军的原则；
⑥贯彻群众路线，实行民主管理和严格的组织纪律；
⑦不断加强正规化和现代化建设；
⑧发扬勇敢战斗，不怕牺牲和艰苦奋斗的作风等。
这些理论和原则实质上是围绕着人和武器装备的关系来制定的，它对于现代企业管理也是十分重要的。一个企业仅有好的奋斗目标、方针、计划、以及资金、设备等优势，没有有效的企业管理，就生产不出能够在市场上有竞争力的产品。经营效益好的企业无一不是企业管理搞得好。现代企业管理，就是通过对人、财、物实施有效的管理，调动起职工的积极性。通过抓好企业的技术进步，提高企业素质，使企业生产的产品、企业的服务处最佳态势，销售处最佳态势，竞争处最佳态势。
（三）人民战争与民主管理
毛泽东同志的相信和依靠人民群众，充分动员、组织和武装人民群众的思想，是我们各项工作取得胜利的法宝。在社会主义条件下，职工群众是企业的主人，他们有权而且必须参加企业管理。企业实行厂长经理负责制以后，如何充分发挥社会主义制度的优越性，全心全意地依靠工人群众，实现工人群众参与、监督、管理企业的民主权力，创造宽松、和谐的企业环境，充分调动职工群众的积极性，是企业领导者的一项重要任务。
民主管理是厂长正确决策的基础，通过民主管理，可以发挥职工群众参与企业重大决策的积极性。大家献计献策，集思广益，可以补充和完善厂长经理决策的内容，使厂长的决策内容建立在职工群众充分理解和支持的基础上，从而避免决策失误，保障科学决策得到有效的贯彻执行。民主管理是社会化大生产发展的必然要求。随着生产技术装备日益复杂化，劳动分工越来越细，协作联系越来越紧密。只靠少数管理人员进行强制的、约束性的管理已不适应现代化生产的要求，也不能达到提高劳动生产率的目的。只有依靠职工群众，才能千斤担子众人挑，把群众的积极性充分调动起来。
（四）战略战术与经营策略
人民军队的战略战术，是总结我军作战的丰富经验逐步形成起来的。它是在承认敌强我弱、敌大我小的条件下，充分利用敌之劣点与我之优点，充分地依靠人民群众的力量，以求得自下而上发展和胜利的战略战术。它的高人一筹之处，是把唯物辩证法运用于作战指导，从战争实际出发，不拘一格，你打你的，我打我的，打得赢就打，打不赢就走。在人民群众的掩护之下，造成敌人之错觉，调动敌人就我之范，乘敌之隙，扬长避短趋利避害，敌变我变，以灵活机动为特点的战略战术。
商品经济的发展和激烈的市场战争，使企业似一叶小舟，在汪洋大海里航行，经受竞争风暴和大浪的考验和淘洗。在企业的发展进程中，我们随时可以看到一些企业激流勇进，得以发展；而另一些企业则被激流冲垮。何也？关键在于企业的决策者能否制定正确的经营战略和策略。因此，作为一个企业的领导者深刻认识自身的特点及企业经营环境所发生的变化，制定正确的经营战略和策略，勇敢地迎接竞争的挑战，是企业立于不败之地的可靠保证。
市场竞争越是激烈，经营策略就更为重要。无数中外企业的成功实例向我们展示：实行灵活有效地经营策略，能使面临破产边缘的企业起死回生，能使发展顺利的企业，乘胜前进，再创宏图伟业。厂长不仅是企业长久大计的决策者，同时也是具体经营策略的策划与实施者，厂长既要把企业内部各部门、各系统的策略协调统一，还要根据企业发展的战略，形成一套能攻善守的经营策略。否则，面对瞬息万变的市场，稍不精心，就有可能坐失良机，招致惨败。一个善于运筹帷幄的厂长，要研究我军的战略战术，根据企业所处的环境和内部条件，灵活机动地选择经营策略，以妙法制人，就能够达到“保存自己，消灭敌人”之目的。就能够以弱胜强，以小胜大，保证企业经营目标的实现。