摘要：建筑工程施工安全和技术管理是施工过程中大家最为关注的问题之一。安全性和施工质量关系到该工程能否顺利完成，也关系到施工单位的信誉和未来的发展，因此，作为施工单位，应该重视在建筑工程施工过程中的安全问题和技术管理问题，采取相关措施加强安全管理和施工技术管理。
关键词：建筑工程；现场施工；安全施工；技术管理
1 建筑工程施工作业时显露的管理问题
1.1 安全事故频发
近年来施工工地发生的安全事故占相当一部分比重。究其原因，管理不当、工作人员安全意识弱、事故应急处理不到位是主要的罪魁祸首。施工单位对工地设施的安全性没有进行细致地考察和改善，对员工没有进行相关的安全教育，这些都导致了安全事故的发生。
1.2 问题解决效率低
实现施工作业时最主要的两个关键点为安全问题和技术问题。然而施工单位普遍存在问题解决效率低的问题。当安全事故发生时，施工单位没有相应有效的应急预案，责任划分不明确，导致无法及时找到责任人，也无法及时解决问题。
1.3 交工时间拖延
施工技术的管理效果直接影响了最终成品的质量和交工时间。然而施工单位的拖延问题一直存在。究其原因，技术管理不到位，监管制度存在漏洞是主要问题所在。
2 建筑工程现场施工中安全管理措施探析
2.1 构建完善的安全管理制度
为了提升建筑工程项目整体的安全性与稳定性，需要在施工阶段制定完善、科学的施工现场安全管理制度，才能确保施工现场的安全管理工作顺利开展。另外需要针对现场安全管理的各个环节制定相应的管理措施，加强内容的合理性。将建筑工程施工现场的实际情况作为基础，构建安全岗位责任制度。还需要充分落实安全管理制度，确保施工岗位、施工人员、施工内容都严格遵循安全管理制度中的内容，才能确保施工现场的安全性。
2.2 加强施工现场安全隐患控制
施工企业要加强安全隐患的控制力度，对经常出现、可能出现的安全事故综合分析，从源头对施工安全进行严格控制，从而加强施工现场的安全管理质量。施工企业需要对各种安全隐患的因素进行分析，加强安全隐患排查效果，安排经验丰富的管理人员对安全隐患因素进行管理与分析，才能将安全隐患有效的排除，使用更加有效的措施对相关因素进行合理控制，才能避免出现安全事故。
2.3 制定科学、全面的应急预案
施工企业需要在内部构建完善的施工管理体系，从而加强建筑工程施工现场的管理力度，增强处置方案的完整性与合理性，从而对施工现场的施工质量与安全更好地进行控制。开展安全管理，可以将施工环节存在的多种影响安全因素进行有效控制，使应急预案更加完善、科学，从而对施工现状形成有效管理。
2.4 增强管理人员的综合素养
管理人员作为影响安全管理工作质量的主要因素，需要加强管理人员的综合素养，从根本上提升安全管理工作的质量与效率，避免出现安全事故。施工人员作为工程项目的一线工作者，会对施工现象更加了解，管理人员需要针对具体环节出现的安全情况进行严格控制，使安全管理工作更有针对性，若施工员没有按照安全管理要求进行施工，要对其严厉处罚，才能加强施工人员的安全施工意识，提升施工安全性。施工企业需要定期对施工管理人员进行安全知识、管理技术培训，提升管理人员的综合素养，从而更加高效的开展安全管理工作。
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3 建筑工程现场施工中施工技术管理
3.1 做好施工规划
当下各个施工单位出现的工期拖延和质量不和要求的问题，大多是由于规划不到位，不够详细，落实得不够标准。因此为了避免这一问题的出现。作为施工单位，应当在开工前做出详细可行的施工方案，细化任务分配，对每一个施工节点都有严格的把控，避免出现工期延误的情况。其次，对于施工中所用到材料，施工方也应该进行严格的把控，规划好用量和质量标准，避免出现严重的质量问题。
3.2 构建科学合理的规章制度
（1）在一定时期内对图纸会审制度加以进一步完善，可在建筑工程施工中确保图纸与目前建筑工程完美契合，施工人员能够对设计图纸中内涵与内容进行细致且全面的掌握，若在施工过程中大众建筑工程与设计图存在一些偏差，并及时进行处理与修改，从而在极大程度上确保建筑工程的质量与进度；（2）对施工计划制度进行制定，要求施工人员对建筑工程详细的建设过程进行充分熟悉，在一定情况下，施工单位应参与到施工计划与施工方案的拟定与修改中，在极大程度上确保施工方案的合理性与完美性，确保建筑企业与施工单位能够良好的沟通，在建筑工程现场施工中遇到问题时，两方能够相互沟通，对各自的信息进行准确的反馈，以此来确保建筑工程的设计质量，有效避免反复修改现象的发生；（3）制定建筑工程现场施工设备与材料抽检制度，定期对材料与设备进行检查，确保其质量满足施工要求。
3.3 完善审核制度
（1）施工单位首先应当成立相应地审核负责人，使各项事务都有专人负责把关，避免审核漏洞的出现。（2）施工单位应当制定详细的审核计划，明确审核内容，包括施工前的材料质量、施工方案可行性、人员分配的合理性、施工机械的质量等等。（3）建立审核结果反馈制度。专人在对各项事务进行审核之后，需要便捷的反馈途径将结果进行通报，使问题及时解决。这需要施工单位引进先进的网络技术，利用匹配的程序或社交软件进行信息的交接。
3.4 控制好施工材料与设备
一方面，做好施工现场的材料管理，在建筑工程现场施工中对材料具有较高的要求，只有确保施工材料满足施工要求，才能够确保后续施工工作的顺利开展；由于材料属性较为特殊，相关人员需要合理的管理不同种类的材料，并对不同材料的参数与性能等进行审核，在施工前调试好相应的施工机械，主要有：检验机械设备的性能、材料属性分析等，确保设备与材料满足技术要求，进而提升建筑工程的施工质量。另一方面，做好施工现场的设备管理，相关人员应在现有管理基础上对不同类型的机械设备进行性能分析与评估，并做好设备的保养与维护工作；在调试管理中对机械设备的性能指标加以评估，从而确保机械设备与材料能够符合施工技术要求。
3.5 构建完善的安全施工技术管理体系
构建完善的安全管理与施工技术管理体系，可以从根本上确保工程项目的施工质量与效率。施工技术管理会不断出现变换，施工企业需要设置考核团队，对施工管理人员定期考核，若在施工过程中存在问题，才能进行更加有效的管理。同时还需要构建工程检验与评价制度，在完成工程项目全部施工工作之后，施工技术管理部门要制定全面、科学的质量检验方案，将建筑行业的相关标准作为基础，加强工程质量的控制效果，若其中存在问题，要加快处理速度，提升工程项目的管理效率。
结束语
总而言之，当今时代的迅速发展，引起了建筑工程行业的兴起，对其的需求量不断增加。然而随之出现的安全和技术管理问题限制了建筑行业的发展。为解决这一问题，施工单位应当加强安全管理，完善相关制度，提高工作人员的安全意识，制定有效的应急方案。同时加强施工技术管理，提高管理人员素质，定期修复施工器械。这对于促进建筑施工行业的进步大有裨益。
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[3]徐卓.建筑工程施工现场安全监督管理探究[J].居舍，2017（23）：128
论文作者:刘国庆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/23
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