天津 300280
摘要：建筑工程发展到今天，绝对不是时代发展的抛弃者。建筑工程更应该走在时代发展的前端，作为国民支柱经济产业，将创新思维应用到建筑工程管理中，可以改变整个建筑工程行业的局面，只有在建筑工程管理中应用创新思维才能够保证建筑工程能够得到顺利开展，不断增强企业的竞争力，保证建筑企业在工程建设中能够得到经济效益和社会效益的最大化，促进企业的繁荣发展。本文的现代建筑工程施工管理的创新进行了探讨。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新措施
建筑工程企业为了提高发展水平不断创新管理模式，应用系统论理念来创新管理制度、管理思维、组织结构、管理理念、管理技术等，依据创新、科学、可靠的管理技术，来有效提升建筑管理的质量和效率，保障建筑施工顺利进行，全面提升建筑企业的市场竞争力，保障社会效益和经济效益的最大化，进一步培养管理人员的创新思维和创新意识，以便于能够带动建筑行业的整体进步。
1 建筑工程管理创新性思维的必要性
1.1 建筑工程管理创新是实现科学管理的客观需要
随着社会的不断发展，建筑行业的科学管理越来越重要，企业应当积极学习先进的管理模式，将其带入企业自身的建筑工程管理当中，为工程管理的创新提供切实的科学依据，进而提高企业的发展速度。建筑行业必须将先进的科学技术转化成企业的发展动力，不断在建筑工程管理上进行改革和创新，以此为企业的发展提供保障。
1.2 建筑工程管理创新是优化资源配置的有效途径
传统的管理模式中，对工程建筑的人员管理并不严格，分工也不明确，创新性思维在建筑工程中的运用很少，因此，企业可根据创新性管理模式合理的进行人员分配，制定科学的管理方案，通过各项制度的实施来调动企业员工的工作积极性，提高工作效率，保证工程质量。另外，科学的管理可以明确员工在利益分配中的关系，保障工程有序进行，充分发挥管理人员的作用，提高建筑工程质量。
1.3 建筑工程管理创新在行业竞争中的必要性
我国的建筑行业发展迅猛，优胜劣汰是行业中的必然，在激烈的竞争中，建筑企业为了能在整个行业中占有一席之地，就必须要进行管理理念创新。通过建筑工程的管理创新，改进工程的管理模式，进而提升工程的质量，获得广大市场的认可才能真正实现发展。建筑工程的科学管理模式和管理思维只有不断创新，才能保证企业立于不败之地，并以创新来促进我国的经济和社会的全面发展。
2现代建筑工程施工管理中的创新措施
2.1 管理体制上的创新
传统建筑工程管理体制，存在一些问题，因此需要创新管理体制。首先，应该明确建筑工程中的管理权的分配制度，传统的管理方法是项目经理具有管理的权利，因此导致管理过程中，因为制度和人为等原因，出现一些问题。所以，创新的过程中，应该明确领导权，建筑工程的财务管理权，以及材料进购权和设备的分配权等，只有详细的划分的不同领域的权利，才能做到责任人承担责任，起到全程监管工程的作用。在整个建筑工程管理中，需要划分成不同的项目，然后依据项目的分配管理权，互相制约的同时，互相帮助，能够共同完成工程的管理任务，提高建筑的质量。
2.2 组织机构上的创新
组织结构管理的创新理念，是在管理体制创新之后的具体措施，可以详细的划分到不同部门，不同项目的组织结构的变化。首先，要确定组织结构管理的要素和内容，这样有利于建筑工程管理过程中，实现对资源的调配和管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在创新的过程中，需要保证不同部门之间的独立性，不能互相干扰，但是需要互相合作，同时对管理需要统一服从。这样能够实现集约化的管理，减少了资源的浪费。其次，需要保证制定的奖惩制度是合理的，在激发员工作热情的同时，还可以提高员工的工作质量。最后，则是需要把责任落实到每个职工的身上，这样便于管理，提高工程质量。
2.3 管理理念上的创新
管理理念的创新，是建筑工程管理创新的根本和核心，只有领导者意识到需要创新管理，才能让创新深入到管理工作之中，才能实现管理的创新的目标和要求。因此，现代化管理的思维，对于建筑工程管理十分的重要。首先，需要在思想上进行大胆的设想和创新，了解到管理中存在的问题和不足之处以后，可以借鉴其他企业的管理办法，进行创新和改革，这样有助于促进建筑工程质量的提高。而管理理念的创新，是需要企业和工程管理者认可并且付诸于行动的。所以，放眼于现在的管理模式，以及未来的发展方向，可以有选择性的进行创新。管理理念的创新，是与企业的管理者思想密切相关的，因此，需要重点对企业管理者进行思维的培养。
2.4 管理技术上的创新
在确定创新了管理理念以后，在改变现有的管理体制，以及组织结构以后，还需要进行管理技术的创新。管理技术的创新，主要依赖于信息化技术和互联网技术的帮助，这样可以实现建筑工程管理全程接受监控和信息化管理，提高了管理效率，还能够扩大管理规模，促进建筑工程的发展。因此，可以利用计算机信息技术，设计图纸同时对设计细节进行校正，最重要的是，可以针对建筑管理的数据进行分档保管和处理， 这样加快了数据的处理，而且实现数据资源的共享， 有助于帮助建筑工程管理的发展和前进，以及创新。因此，管理技术上的创新，是目前我国建筑工程管理过程中，一个重要的环节。
2.5 人才培养模式的创新
人才是建筑工程管理软实力的一部分，也是实施建筑工程管理创新的重要环节。所以，创新思维在建筑工程管理中，最重要的一个环节，就是创新人才培养的模式。首先，培养职工接受新的管理制度和管理理念。其次，需要保证员工掌握新的管理技术。最后，则是需要培养员工的创新思维，让员工本身具有穿新思维，更容易促进建筑工程管理的创新和改革。因此，创新培养人才的模式，需要做到培养方式的创新，培养内容的创新，以及培养制度的创新，全面创新人才培养模式，提高人才的素质。
2.6创新企业文化
企业文化对企业的长远发展也会产生一定影响，主要体现在影响企业中员工的工作氛围，企业的对外形象方面。一个企业如果具有良好的企业文化，能够为企业中的员工提供一个更加宽广的平台，使自身的实力能够得到充分展现，提高企业在工作中的动力和积极性，从而推动企业的健康发展。因此，加强企业文化创新，在建筑工程管理中也是一项重要内容。建筑企业文化创新主要通过以下两方面体现：①创新企业价值观，主要体现在摒弃过去一些的错误理念，并对这些观念进行改革。例如，在建筑施工重效率轻质量的错误观念，提高企业员对建筑工程的认识。②创新企业文化机制。创新企业文化机制包括的主要内容有企业目标机制、员工激励机制构建、文化传播机制等各项内容，对企业发展目标进行明确，严格规范企业的工作态度，从而全方面提高建筑企业的综合实力。除此之外，在创新企业文化过程中，可以适当的吸收先进国家在管理过程中的成功经验，综合分析建筑市场情况，从而实现建筑企业内部日常管理与工程项目施工的同步优化，完善建筑企业工程管理体系，创新企业文化，促进建筑行业的健康发展。
总之，对于创新思维在建筑工程管理中应用问题进行分析，有利于我们应用好多创新方式来提高建筑工程管理工作的质量和水平，保障建筑工程的安全，最终使得建筑工作的效益和价值得到实现。
参考文献：
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[4]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 赤峰学院学报(自然科学版). 2016(04)
论文作者:刘天野
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/10
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