摘要：建筑工程建设涉及的范围较为广泛，在建筑工程项目的实施过程中，需要涉及人员、材料、设备、环境、技术、管理等方面的内容，而这些内容又都会在一定程度上影响建筑工程项目质量管理效率。为了更好地确保建筑工程项目施工质量，就必须要正确对待这些影响因素，并采取措施进行质量管理。
关键词：建筑工程；质量管理；影响因素
1 影响建筑工程项目质量管理的因素
建筑工程项目是一项非常复杂的系统工程，施工周期较长，施工人员数量较多，所使用的材料与设备种类也很多，在此情况下要想顺利完成建筑工程，且保证其项目质量，就不得不提前考虑影响其项目质量管理的因素。在此笔者认为，影响建筑工程项目质量管理的因素主要有以下几点：
在建筑工程项目实施过程中需要的人员数量较多，且每个人的任务和分工都各有不同，包括设计人员、施工人员、管理人员、监理人员以及其他人员等，其中施工人员又分为不同的工种。因此，人员管理是建筑工程项目质量管理中最关键的一项管理内容，同时人员也是影响项目质量的主要因素。因此建筑工程项目在承包转让的过程中，需要注意选择一些符合国家规定资质要求的施工单位，并且要注重加强人员素质和能力的培养与管理，以保证项目质量。
1.2 技术因素
目前的建筑工程项目规模都很大，因此在项目实施中需要用到各种各样复杂的技术，包括设计技术、施工技术、材料技术等等，这些技术的应用与管理也会对建筑工程项目质量产生影响。尤其是设计技术与施工技术的选择与应用，更是会对项目质量管理产生直接影响。只有正确利用和合理选择相应的技术方法，才能使建筑工程施工项目得以顺利实施。
1.3 管理因素
由于当前建筑工程项目的规模较大，人员、技术、设备、材料都非常繁多杂乱，要想在此情况下保持项目的顺利实施和施工现场的有条不紊，就必须做好相应的管理工作。因此管理水平也在很大程度上影响建筑工程项目质量管理工作的开展。一般来讲，管理工作应该从建筑工程项目立项决策开始就介入其中，并将管理工作贯穿在项目的整个过程中，做好项目施工组织管理，为建筑工程项目实施打下良好基础。
2 建筑工程质量管理措施分析
建筑工程项目的质量管理要贯穿整个施工过程中，但是在进行现场质量管理的过程中，需要针对工程施工过程中的某个关键环节进行重点质量管理，并设置质量管理关键点。一般认为，建筑工程项目质量管理的主要内容有以下几方面：
2.1 建筑工程质量前准备工作
建筑工程开展之前就对工作进行摸底，对建筑工程质量现场进行考察，并且对建筑工程质量机械和使用材料进行检查，特别是质量。还要对实际地形和周围环境进行勘察，保证建筑工程质量工作的时效性，要有合理的指导性文件建筑工程质量文件。只有这样再进行设计建筑工程时才不会出现错误。每个点都要进行正准的测量，每台设备都要重新调试，工作人员态度要认真负责，每一步都要进行详细的规划，并且对材料进行质量检查。将项目管理工作做好。
2.2 严格控制工程质量
质量控制需要做到对建筑工程质量人员严格把关专业技术，特别是器械操作人员和特殊设备的操作人员。必须制定严格地控制标准，对这些工作进行严格把控，控制进度和质量水平，将工作任务落实到个人，一旦出现问题能直接找到责任人，提高工作团队的责任心和凝聚力。建筑工程质量之前要对建筑工程质量方案反复行量，找专家团队进行考核审核，必须达到合格才能使用，设计人员要到建筑工程质量地进行考察必须足够了解世界情况才能进行设计，工地的建筑工程质量人员大多是农民工，他们的综合素质差，专业素养低，但是作为建筑工程质量的主体，直接参与建筑工程质量过程，所以说要加强这部分人员的质量教育培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先可定期组织质量管理培训班，使其掌握更多质量管理的相关知识，增强其质量自我管理意识及责任心，将质量管理目标分解至个人；其次，对其进行建筑工程质量技能培训，向其讲解建筑工程技术、建筑工程方法，保证其建筑工程操作的规范性、科学性，提高其技术能力。
2.3 对工程材料的控制
建筑工程材料进场后要进行严格的验收检测，合格后审批方可进入场，要保证入场材料与后续建筑材料一致；针对建筑工程现场等均要提供复验报告。入场材料的管理要科学、规范。不同的材料要分类摆放，根据材料特性采取对应的防护措施，包括防湿防潮、防晒防风等等，以保证使用前材料的性能不发生改变。针对采购的建筑材料进行相关的试验，不能仅凭材料出厂报告就判定材料合格，要安排专业的技术人员进行定期试验，以保证材料的质量、性能与建筑工程质量要求、质量标准相符。
2.4 加强建筑工程质量管理对设计方案的保护
开始建筑施工后，建筑工程单位不可随意更改建筑工程方案，发现困难及时跟设计人员进行沟通，得到指示后再进行建筑工程质量。建筑工程质量过程要不断优化设计方案，严格按照标准建施工。完善施工管理体系，培养健康的建筑工程质量环境，培养工程人员的职业道德和综合素质水平，保证工程质量。
2.5 及时进行质量控制
建筑工程完成之后要对工程的建筑工程质量报告和建筑工程记录进行严格记录，并且进行分析研究。找出重点，验收过程一定按照验收标准进行，保证质量，避免留下安全隐患，一旦发现问题，及时交流，找出解决方案。避免留下安全隐患，造成更大的损失。
2.6 重视对施工人员的培养
施工队伍的专业水平对工程的质量和工期的长短都有着重要影响。而且对工程的造价也有重要的影响。一个施工队伍的专业水平不容小视。施工人员要有主人公一是，要有丰富的施工专业经验，能一专多能。在工作过程中设有明确的奖惩制度，激发施工人员的工作积极性，这种制度能够有效控制工期进度和工程质量。从另一个角度来看，能够责任到人，保证了工程的质量，一旦出现问题可以直接找到责任负责人，提高了施工人员对工程的重视程度。对工程项目进行了有效控制。
2.7工程项目的风险管理
（1）项目全过程的风险管理。全面风险管理首先是体现在对项目全过程的风险管理上。在项目目标设计阶段，就应对影响重大的风险进行预测，寻求目标实现的风险和可能的困难。在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度，即项目的敏感性分析。
（2）对全部风险的管理。在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。
（3）全方位的管理。对风险要分析它对各方面的影响，例如对整个项目、对项目的各个方面的影响。采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决办法。风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。
（4）全面的风险控制体系。在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。
3 结束语
建筑工程质量管理能够对工程建设起到很好的监督和规范的作用，能够更好地保证工程的质量，从而提高建筑企业的经济效益。建筑质量管理能够对建筑施工中的各个环节进行积极的协调，从而更好地保证了工程的建设进度和施工质量。因此，在建筑施工中一定要加强质量管理，促进建筑质量的提升，推动建筑业的健康发展。
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[3]李姗姗，武建民.浅谈如何加强建筑施工项目质量控制[J].科技致富向导，2011（09）.
论文作者:罗达群
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/8
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