摘要：随着经济发展，推动了我国公路建设，从目前公路施工的现状来看，依然存在一些问题。例如公路工程建设质量无法满足社会发展的需要，安全也无法得到有效保障，在这样的情况下，不仅影响到我国公路事业的开展，同时也威胁到了人们、国家的财产和利益，因此公路建设的施工单位、企业应该从根源上认识到提高公路质量的重要性及必要性，笔者结合目前公路施工管理中的存在的问题，寻求一些有效的解决措施，来保证公路建设的质量。
关键词：公路工程；施工管理；问题；对策
引言
如今随着国家现代化建设进程的不断加快，公路工程建设也随之增多。施工企业若想在竞争激烈的市场环境下获得生存与发展，就需要解决公路施工管理中日益暴露出来的问题。公路对于任何一个国家而言都具有重要地位，能够促进各地区的文化与经济交流。
1.公路施工过程管理的影响因素
1.1人的因素
在公路工程的整个施工过程中，人是重要组成部分，施工的设计、组织、管理、技术和基本的施工项目都需要人去操控。所以，人为因素对公路的施工质量、施工进度和施工成本控制等影响极大。也就是说，施工人员是决定整个公路工程顺利施工、按期完工和平稳运行的重要因素。
1.2施工准备因素
公路工程的施工管理贯穿施工全过程，充分和全面的施工准备是做好施工管理的前提条件。施工企业只有进行了充分的施工准备，才能保障公路施工的全过程的连续、协调、平稳和高效。施工准备工作应该包括施工方案的制定、质量保证体系的建立和健全及技术措施的确定等。
1.3施工环节因素
施工环节是施工现场的整个施工过程，其中包括重点施工环节、施工细节和重要的施工工艺等。在公路施工过程中，有许多的隐蔽工程项目，而且这些隐蔽工程的施工质量非常重要。如果不对这些隐蔽工程进行严格的质量监督，不但会影响后道工序的正常进行，还会对公路工程整体质量产生较大影响。
1.4工程验收因素
公路工程中，每一个项目在完工后，都要进行全面科学的验收，如果验收管理不到位或者监理部门不能及时总结情况，将会影响施工项目的客观评价，也不能对施工过程中所遇见的问题进行有效的分析和总结，将会产生影响下道环节的施工，甚至会影响工程的工期。
2、公路施工管理中存在的问题
2.1施工人员缺乏良好的综合素质
在公路施工中，施工人员大多都没有进行系统的专业知识学习，更是有很多施工人员来自于经济与文化程度相对较低的地区，其不仅缺乏公路施工的专业性知识与专业技能，在施工安全意识方面也相对缺乏。虽有部分施工人员的综合素质较高，但整体施工队伍的综合素质及能力仍差强人意[1]。并且，部分施工管理人员是企业直接从内部管理部门中直接调派，对于施工现场的管理缺乏理解与认识，仅凭企业管理方面的知识与内容，将会使公路施工管理上存在较为严重的管理问题。此外，由于此类管理人员也缺乏专业性的岗位技能与知识，导致施工管理工作难以有效开展。
2.2缺乏完善的施工管理机制
现阶段，公路施工单位具有一项“通病”，即缺乏良好的质量意识、这也使得管理机制难以达成完善，更使得很多管理工作难以有效的落到实处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，很多施工管理人员疏于对施工安全进行重视，认为只要在不影响施工工期与施工质量的情况下，进行有序的施工即可，甚至有些管理人员，仅考虑到投入成本的控制，而一味的减料、加班，这也导致公路施工的安全与质量难以确保。从而出现违规作业，造成人员与财产的损失。同时，由于缺乏完善的施工管理制度，导致管理上漏洞百出。
2.3设备管理程度不足
对于公路施工所应用到的机械设备等，很多施工单位未能对其进行良好的维修与保养，对于老化或损坏程度较大的设备，也未能进行及时的更换，这使得公路施工的整体效率与质量缺乏良好的保障性。同时，很多施工企业未能对施工工期进行科学、合理的分配，并过于追求经济收益的最大化，因此随意的增加施工的工作时长，这不仅会导致施工人员因疲惫与劳累过度，影响施工质量和施工人员的安全与健康，更会使机械设备不停运转，加速设备的老化与部件的磨损，从而使施工质量、安全等均难以达到既定标准。
3 加强公路施工管理工作的策略及措施
通过上文的分析可以了解到，由于目前我国公路工程在施工管理过程中存在着一定的问题，对于公路工程施工产生了不利的影响。为了保证公路工程建设的顺利进行，并且提高我国公路工程建设的整体质量，有必要加强公路施工管理工作。其中，具体的改进策略及措施包括以下几点。
3.1 建立完善的公路施工管理体系
为了加强公路施工管理工作，首先应当建立完善的公路施工管理体系。公路施工企业为了保障各项施工管理工作的有序开展，要针对实际的公路施工特点，建立完善的管理规章制度。与此同时，为了保证相关的管理规章制度能够得到有效的落实，公路施工企业还应当配备充足的施工管理人员。施工企业在开展公路施工管理的过程中，要保证各个管理部门以及相应的管理人员能够明确具体的责任与权利，将管理人员的潜能发挥出来，提高公路施工管理水平。
3.2 加强施工现场管理工作
加强施工现场管理工作，需要做好以下几点。首先，施工材料质量的高低在很大程度上决定着公路施工的整体质量，因此，管理人员要不断加强公路施工的材料质量管理工作。在运用科学的检测方法提高施工材料质量的同时，还要保证施工现场材料堆放的整齐有序，提高公路施工的效率。其次，管理人员要严格地检查并管理公路工程施工阶段的工序。只有当施工阶段的上一工序质量合格后才可以进行下一工序。最后，公路施工现场有时会存在一定的安全隐患，为了及时发现并排除这些安全隐患，在公路施工现场，管理人员要配合安全管理人员严格落实企业的安全管理制度。
3.3 加强成本管理与核算工作
在公路施工管理中，加强对公路工程施工成本控制是重要的环节。公路施工企业应当加强成本管理与核算工作。在施工管理工作中，管理人员要以施工预算方案作为主要指导，对施工过程中所涉及到的各项人工费用、机械设备费用等加强管理，通过严格控制各项费用的支出，彻底避免公路施工中出现超支的现象。另外，为了有效控制因工程变更所引起的公路建设投资不断加大这一现象，不仅要提高设计单位的公路施工设计水平，在公路施工过程中，还要加强对工程变更的控制。
3.4 加强施工监理单位的监管工作
在公路工程建设过程中，工程监理具有举足轻重的地位。因此，要想加强公路施工管理工作，提高公路施工质量，还需要做好施工监理单位的监管工作。在健全施工监理单位监督管理体系的基础上，监理单位工作人员必须严格履行自己的职责，按照监理单位编制的监理工作制度对公路施工进行监督和管理，从而有效避免因监督管理工作存在的漏洞所引发的公路施工质量问题与安全隐患。
4 结束语
随着国家的经济建设飞速的发展，交通事业之公路建设的投资亦呈上升趋势，由此，对公路的工程质量和其施工管理之问题的要求也随之提升。对于提升公路的质量问题，切实有效的方法就是施工技术的和施工管理手段的发展，科学的管理手段会带来更好的发展。
参考文献
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[4]许小琴.高速公路施工管理的重要性[J].山西建筑，2011，（22）.
论文作者:庞师海,郭俊峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/29
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