摘要：本文对工程项目经营管理的定义、高效合理的经营管理的重要性作出了说明，介绍了工程项目经营管理的主要内容，最后为提高工程项目经营管理质量提出了建议。
关键词：工程项目；经营管理；
1 工程项目经营管理的定义
工程项目实施过程中的经营管理是指在工程项目内，为了使得施工建设、物资采购、人员管理、财务把控等各种业务能够顺利的执行既定的经营目标，在过程中能够有效的调控而进行的一系列管理活动。从经营管理的定义上来看，就是在整个项目的生产经营活动过程中对项目进行合理有效的决策、计划、组织、控制、协调，并且在项目实施过程中为使得项目的最终任务和最终目标得以实现，从而对项目成员不断激励的一系列工作的总称。
2 经营管理的重要性
在建筑施工企业中，高效科学的经营管理，能够有效降低项目成本，增加项目收入，是企业可持续发展进程中不可或缺的一部分。在经济迅速发展的今天，作为建筑施工企业，如果不能选择完善健全的经营管理模式，有效降低公司成本，使得企业在激烈的市场竞争中稳步前进，最终会使得企业在本行业中处于劣势地位。
3 工程项目经营管理的主要内容
经营管理贯穿工程项目的始终，涉及工程项目的方方面面，并最终服务于工程项目的整体利益，其主要内容有合同管理、成本管理、质量管理、安全管理和索赔管理。
3.1 合同管理
工程项目中的合同按时间前后分为：①合同签订；②合同执行；③合同结算。
3.1.1合同签订
合同签订是合同生命周期中最重要部分。在合同签订之前，市场调研、认清形式、联络关系、跟踪目标必不可少，这为下一步参与招标投标、与客户进行合同条款的谈判增加了筹码。合同中要明确分清各方的权利和义务，此外，合同里应有各项费用支出的计算方式、工程量的计量及确认程序、最终决算的时间和方法、纠纷争议的解决办法等。作为工程项目的承包方，在合同签订时应当努力争取对自身有利的条款，为下一步的合同执行创造条件。
3.1.2合同执行
在工程承包过程中，常常会遇到工程量大、工期长、施工范围广的工程，在此类项目的合同执行过程中会遇到合同条款不明确、施工内容因实际情况需要变更、市场价格及政策变化等一系列会导致合同暂定执行或终止合同的问题。为此，项目负责人及项目部相关人员、公司经营部、工程部、财务部相关人员必须仔细研究合同，明确合同中承包上的职责、各项工程完成时间以及应收应付的各类款项，从而在合同执行过程中能够及时有效的采取相应的措施解决问题。
3.1.3合同结算
经营人员应做好日常资料收集分类并建立台账，在合同结算时，要按照合同中约定的结算方式进行结算，及时开展项目的预结算，为最终完工结算做好准备工作。
3.2 成本管理
3.2.1成本管理主要内容
（1）根据施工方案进行预测，明确目标，编制成本预算方案。
（2）根据工程进度，确定成本消耗水平，编制资金成本计划
（3）加快建设成本核算制度，始终明确成本控制重点。
（4）培养项目管理人员成本管理意识，建立相应成本考核制度。
3.2.2成本管理主要措施
降低项目成本的措施主要有降低材料及机械成本、提高劳动生产率、避免不必要的管理费用、优化施工方案等。作为项目承包方，要做好与业主的沟通，在业主同意的前提下，制定相应的措施，项目部内部要严格执行相关费用的标准，经营及财务部门要定期对工程成本进行核算。
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3.3 质量管理
工程质量是企业的名片，同时也与工程的进度和成本息息相关，为此，承包商要明确合同条款以及国家规定的质量要求，一般合同及施工规范中对工程质量及施工方法有详细的规定，承包方在施工过程要严格保证质量。
质量控制是工程项目实施过程中的重要环节。其主要措施有：
（1）项目相关人员要清楚明确合同、施工图纸、方案以及规范中的质量要求，严格按照规定进行施工建设。
（2）加强对项目管理人员以及对现场施工人员的专业技能培训，进一步提高劳动者素质水平。
（3）建立完备的施工日志记录制度以及资料档案管理体系。
（4）实行质量管理考核制度，全面推进质量管理工作的进行。
3.4 安全管理
在工程项目中，安全事故的发生，会影响企业品牌和效益，扰乱正常的工作秩序，影响工期，使得企业和安全事故当事人遭受巨大损失。因此，在施工建设中，要做到安全生产的警钟长鸣。
在项目实施过程中，关于安全生产要做到以下几点：
（1）建立各级安全责任制度，明确各级管理人员职责，建立健全的安全生产相关规章制度。
（2）培养员工安全责任意识，积极组织开展安全生产活动，加强安全教育。
（3）建立安全生产的奖罚制度，加强排查工作。
3.5 索赔管理
工程项目中的索赔有承包方提出的，由于业主额外增加的工程量或业主要求延长工期等原因。也有业主提出的，由于承包商施工不完善，未达到合同要求，拖延工期等，业主要求减少支付。
索赔管理主要有以下内容：
（1）调查索赔原因。索赔发生的原因很多，管理人员要首先明确索赔主体。
（2）明确索赔类型，从而进行相应的索赔方案策划。从工程项目来看，索赔类型一般有经济索赔和工期索赔两种。
（3）整理索赔材料，编写索赔计划。索赔资料主要内容有工程进度确认单、合同、财务收付款记录等。整理出详细索赔计划。
（4）计算索赔费用。先要明确是索赔类型，对于经济索赔，要明确计算出费用。对于工期索赔，要推算其缩短或延长的工期，并计算由此带来的费用增减。
4 如何提高工程项目经营管理水平
（1）加强经营管理体系建设，明确分工，建立合理高效的经营管理模式，健全相关规章制度，对相关管理人员实行考核制度，建立奖罚制度，确保经营管理工作的公开透明，合理高效。
（2）选择优秀的项目领导人。项目经理是项目的核心人物，一个优秀、有领导力的项目经理，能够确保项目部的各项规章制度得以贯彻落实，推动项目顺利实施，从而使项目实现预期目标，取得成功。
（3）提高项目经营活动分析能力。经营人员要全面掌握项目经营的各个重要环节，把握主动，提高对关键环节的洞察力。发现问题要及时排查，及时做出应付方案，推动实现项目目标。
5 结语
对于建筑施工企业来说，项目经营管理工作对企业的发展有重大意义，合理高效的经营管理能够降低企业成本，增加利润，实现企业的健康可持续发展。企业管理者在项目实施过程中应加强经营管理人员专业水平提升，加快经营管理制度建设，健全和完善经营管理体系。
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论文作者:杨梦琦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/17
标签：工程项目论文; 项目论文; 经营管理论文; 合同论文; 工期论文; 成本论文; 承包方论文; 《基层建设》2018年第33期论文;