关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；研究
1建筑工程技术施工管理的意义
1.1加强建筑工程技术施工管理有助于快速实现工程预期目标
在建设项目开工前，设计人员将对建设项目设置相应的指标。在完成指标的过程中，加强建设项目施工技术管理，优化施工场地资源配置，有利于在保证施工质量的前提下提高施工进度，从而加快建设项目目标的实现。
1.2加强建筑工程技术施工管理有助于提高企业的经济效益
施工技术是一个耗费大量人力物力的过程。有效管理施工各环节的目标之一是减少施工过程中的技术问题给企业造成的损失。通过对采购物资的筛选、重视使用环节的消耗、施工进度的控制等方面，可以大大提高现有资源组合的效率，从而从节约成本、降低成本的角度改善企业的利润流。
2 建筑工程技术及施工管理中常见问题
2.1材料器械管理不善问题
建设项目施工过程中材料设备管理存在较大问题。在建设项目的施工过程中，经常使用大量的机械设备和材料。材料的质量和性能各不相同，需要不同的储存和管理方法。但是，大多数施工单位对这一问题认识不清，也没有很好地区分材料工作，把材料放在一起进行管理，不仅会导致材料的流失，而且不能保证材料的质量和性能。施工中使用的机械设备必须妥善维护保养，以进一步延长机械设备的使用寿命。但大多数管理人员对维修工作不重视，导致机械设备在使用过程中经常出现问题，不仅降低了施工效率，而且发生安全事故。
2.2 管控过于片面
在建设项目的施工过程中涉及到的工程项目很多，使用了大量的工程人员。由于各工种人员队伍建设距离较远，不能充分考虑，给全员监督工作带来很大困难和挑战，最终导致监督管理工作出现许多失误。
2.3 安全生产问题
在建设项目的施工中，安全管理往往被忽视。建设项目本身的施工环境比较复杂，涉及面广，安全环节需要高度重视。由于诸多因素的影响，施工管理中存在许多安全问题，最终会出现许多问题。例如，在建设工程中，楼梯虽然在入口附近增加了相应的防护措施，但防护措施并没有严格按照有关规定和标准做相应的设计和鉴定工作，给安全施工带来了一定的隐患，甚至还会出现管理不善的现象。作为施工不可缺少的一部分，在大多数建设项目中使用的警示标语往往缺乏灵活性，数量不够，为安全事故的发生埋下了巨大的隐患。由于未对施工人员落实安全责任，安全事故发生后不能落实到人，造成互相推诿现象
2.4 监控力度不足
要落实监督管理责任，必须确保规定的安全标准超过施工安全和施工进度，不断加强建设工程质量安全工作，发挥有效保障作用。但从实际情况看，无论是质量还是工期，都会出现对施工监督不足、缺乏全面监督的现象，埋下质量安全隐患，直接影响施工质量安全。
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3房屋建筑工程的施工管理措施
3.1 施工管理方面
在施工过程中，一些施工人员对施工管理重视不够，科学性不强，没有充分结合施工各环节的不同要求，精心组织施工方案。在施工过程中，安全管理、质量管理等方面比较粗放，没有建立健全相关的管理制度和实施要求，导致施工过程中存在安全隐患或质量不达标，不仅浪费资源，耗费人力、物力和财力的同时，也给建筑企业的整体形象和建筑工程的整体质量带来了一些不利影响，从而增加了矛盾和纠纷。
3.1.1加强施工队伍培训
在施工过程中，要加强对施工技术人员和管理人员的培训，全面贯彻以人为本的管理理念，对每个施工过程环节进行基础知识、操作规程、技能和素养的全面培训，提高规范、安全、质量意识。加强对施工过程中存在的隐患或问题的全面排查，严格按照制度要求进行考核，提高施工队伍的综合素质，确保施工过程和效率。
3.1.2加强现代化施工技术体系建设
要根据新的施工形势要求，积极探索绿色、科学的现代施工技术。要不断学习国外施工管理经验，积极引进先进的施工设备、施工工艺和施工方案。要加强技术探索，全面测量分析各要素配置，完善预算管理机制，全面检查施工材料，做好材料采购和试验分析，对材料性能进行全过程检验，并尽可能采购环保材料，提高建设的生态效益。加强施工设备的维护保养，严格执行责任制，严格按照设备操作规程操作，围绕如何提高设备使用性能进行深入思考和统筹安排，借助现代信息技术，加强设备等的科学调度和利用，围绕建设工程建设的总体要求，科学配置相关建设项目管理软件，实现建设项目信息与业务需求的互联互通在其他相关环节，加强施工全过程信息的收集，借助现代智能设备全面监控施工过程中的施工情况，发现问题及时组织检查纠正，从源头上减少风险或隐患的发生。此外，要积极围绕绿色施工要求，加强施工规范化管理，切实从民生角度考虑，统筹安排施工方案，减少对公众日常生产生活的影响，创造良好的施工环境，塑造良好的施工形象。
3.1.3 加强建筑工程施工全面组织管理，并完善相关制度
一方面要及时总结施工过程中的经验，认真编制施工组织方案。在施工前，特别需要对进行全面的勘察。设计、测量人员和相关利益方应围绕施工过程进行全面沟通，做好施工测量、施工设计和施工图核对工作。在编制施工方案时，应充分考虑各方面因素，科学制定相关的施工方案、施工工艺、施工要求和施工过程管理与控制，确保施工过程的有序发展。另一方面，要加强施工管理体系建设，全面学习和学习国家最新的政策、要求和行业规范，在此基础上，科学建立施工管理体系，细化分工，明确施工要点并制定相关控制程序，确保各环节稳定有序发展。在质量、安全、效率等方面，制定严格的标准和考核要求，确保施工活动的顺利进行。
3.2 强化管理人员的责任感
施工的管理和控制水平在整个工程建设中起着重要的作用。既能控制施工进度，又能进一步完善施工管理机制。因此，施工单位不仅要重视管理人员责任意识的培养，还要督促管理人员把责任意识带入施工的每一个环节。同时，建设单位要定期对管理人员进行培训，强化管理人员的责任心，在此基础上进一步提高工程施工技术，确保工程建设整体质量。此外，还需要有合理的奖惩措施，通过奖惩措施的实施，激发管理者的积极性，进而实现保障房建设的质量控制。
结束语
总之，现阶段要提高施工的整体质量，就要及时改进和优化施工工艺，及时引进和学习国内外一些比较优秀的施工工艺和施工方案，并在施工过程中进行审查，进一步完善建筑材料的制备。在施工过程中，要对施工进行有效管理，提高施工人员的综合素质，优化工程监理管理体制。从而促进工程质量的稳步提高。
参考文献
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论文作者:徐涛1 李生博2 周东3 李峰4
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/23
标签：过程中论文; 施工管理论文; 建设项目论文; 管理人员论文; 质量论文; 材料论文; 环节论文; 《工程管理前沿》2020年第2期论文;