杭州铜运建设工程有限公司
摘要：目前在建筑工程现场施工管理中存在着一些问题，影响着建筑工程的施工进程及经济效益，因此我们只有不断完善现场施工管理，才有利于我们建筑工程建设的健康发展。 本文首先阐述了建筑工程现场施工管理的基本原则，提出加强建筑工程现场施工管理工作的措施，旨在提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；原则；措施
前言
在建筑工程施工中，现场施工管理是十分重要的组成部分，对于促进建筑工程建设的质量及效益实现具有积极地意义，因此建筑工程建设企业应提高对施工现场管理的认识和重视程度，做好建筑工程现场的监督和管理工作，促进建筑工程经济效益以及社会效益的实现，建筑工程施工是一个比较复杂的工程，为了促进建筑工程质量以及效果的实现，保证人民群众的财产以及生命安全，应努力加强建筑工程现场施工的管理。
1 建筑施工现场管理基本原则
1.1科学合理原则
在科学合理施工方法的指引下，施工相关管理部门应该不放过建筑施工现场的任何一项工作，从根本上提高建筑施工现场管理水平，并最大化实现建筑施工现场管理水平与现代化生产要求保持一致性。建筑施工现场管理在坚持科学合理的原则下，最大化提高建材利用率、提高施工流程及施工方法的合理性。
1.2抓进度、保质量、精简预算成本原则
建筑施工现场管理应该在坚持如期完成工程的前提下，确保建筑施工质量的有效提高，并最大化精简建筑施工成本预算中不必要的部分。现代化建筑施工现场管理要求的基本要求是管理规范化或管理标准化。在建筑施工过程中，施工各要素均应严格执行相关规章制度，即严禁任何主观随意性的行为出现，只有这样，建筑施工现场管理才能有序推进，及建筑施工现场管理的有效性才能得到最大化提高。
2 加强施工工程质量管理
2.1施工图纸的管理
图纸管理的主要方式是图纸审查，涉及的内容包括图纸的完整性以及合理性。图纸的完整性是指图纸的数量必须是完整的，图纸的内容必须是完整的。所谓的合理性是指图纸中的数据必须是合理的，设计中所涉及到不同部件之间应该是统一的。在管理的过程中，应该注意图纸自身是否存在理论上与技术上的缺陷与错误。图纸设计是否符合国家相关标准与规定；图纸及其说明是否标注清晰、准确；施工图纸是否完整，有无缺失；各专业工种之间的配合是否协调一致。施工图纸管理应该注意到施工技术与图纸技术是否匹配。尤其是工期、工艺、以及材料等几个方面的问题。施工单位必须与设计单位做好沟通工作，及时进行修改。地质资料对于施工进程有着极为重要的影响，因此图纸的管理不仅是设计图纸的管理，同时也应该涉及到地质资料的管理。图纸会审应该注意到地质情况是否满足设计的需要，地质环境是否对建筑施工产生不利的影响，以及设计图纸是否是建筑单位的需要。施工图纸管理应该与地质资料管理相结合；尤其应当关注建筑物与周围环境是否和谐一致，以免环境因素对施工产生负面影响；施工图纸的功能设计是否符合建筑单位的要求，这些都是施工图纸管理的重要内容。必须加强施工图纸的审核工作。项目技术负责人召集有关人员进行一次内部初审，并且将会审后产生的问题进行系统地汇总，在会审会议上进一步提出这些问题，并且交由专门负责的人员加以讨论解决。
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2.2施工机械设备的管理
建筑工程施工单位应该做好施工机械的管理工作，建筑施工管理的工作主要分为两部分：一部分是技术人员的管理工作。施工单位应该加强施工管理人员以及施工机械操作人员的技术培训工作。另一部分就是施工机械的管理工作。对于施工机械的性能以及运行情况，施工管理部门，尤其是机械操作人员必须有一个明确的认识，一旦发现异常情况应该及时上报相关技术部门，或是联系生产厂家，加以解决。同时，建筑施工单位可以定期开展各种技术比武活动，深化施工技术人员对于施工机械的认识。建筑工程施工单位应当注重对工程机械设备操作人员的培训，可以根据建筑工程的实际情况，采用分散自学和集中学习相配合、定期进行相关知识的测试等方式，对于长期不重视施工机械的施工技术人员，应该予以严肃的批评，并且给予适当的行政处罚。
2.3施工人员的管理
科学合理的施工组织方式，以及劳动组织方式能够有利地确保施工进度。建立专业与混合的工作队伍，能够让工人尽快地掌握施工技术，合理安排施工进度，能够有效地减少消极怠工的情况。根据工期以及劳动力需求情况，组织足够数量的工人进入工地，加强工作人员的生活管理以及生产安全、事故防范等方面的日常教育管理。施工人员工作管理主要涉及的内容有：施工人员安全管理；施工人员技术管理。施工人员的安全是项目顺利开展的前提，因此，施工人员的安全管理是施工管理的重要内容，施工单位应该做好生产安全教育工作。
2.4施工质量控制点的管理
质量控制点的管理首先做好施工人员的技术培训管理。在明确操作技术以及工程质量要求的情况下才能够进行施工，一旦发现问题，及时向技术人员反映，在掌握施工技术后继续施工。如果发现质量问题，应及时停工，召集骨干技术人员进行现场勘查，找出产生异常的原因。如果存在技术缺陷，应该及时修正操作方案，如果是因为操作人员的过失，应该加强培训。同时，还应该加强检查的频度与力度。
3 施工现场的管理
3.1 加强施工现场的平面管理
施工现场的情况十分复杂，有序的管理能够尽可能地减少工程事故发生的可能。合理地安排临时设施、施工机械、建筑材料等对于保障施工质量与施工进度都起到了极为重要的影响。同时，科学合理地安置电线的走向、施工用水管道的布置、以及废水的排放等不仅能够确保施工现场的环境整洁，同时对施工活动的有序开展起到了有益的推进作用。
3.2 混凝土工程的质量控制
（1）施工单位应该选择有资质的混凝土供应商，考虑到施工地址与交通是否适合混凝土的运输与搅拌。混凝土搅拌必须严格按照配比，施工现场应该与搅拌站保持信息畅通，及时反馈情况，计算好施工现场浇筑混凝土的速度，选择合理的运输车，安排合理的运输路线，保证商品混凝土运至施工现场的质量。（2）施工过程应该严格按照施工工艺进行，尤其是不能强度一般在一段时间后才能达到峰值，因此施工人员不得在刚浇筑完成的建筑物上进行施工作业，以免发生事故，同时，即便是在混凝土强度达到峰值以后，堆放重物或是施工仍旧要注意科学合理，防止对建筑物造成压力损害。
4 结语
总之，建筑施工不仅要掌握正确的施工技术，还要对现场施工进行严格的管理，来确保工程顺利的实施。而这一目标的实现，需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，其次是各个部门互相协调工作，遵照建筑施工标准，严格控制工程投资成本。实现企业整体效益的最大化。建筑施工工程技术及其现场施工管理问题的研究能够有效地提高施工生产的效率，以及预防施工事故的发生。施工管理是一个多层次的科学管理体系，需要我们进一步对其开展研究，尤其是在具体的施工过程中根据不同的施工情况，制定相应个施工管理措施。
参考文献：
[1]谢丁寿.关于建筑工程现场施工管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（17）.
[2]文强.基于对建筑工程现场施工管理要点的分析[J].建筑建材装饰，2015（01）.
论文作者:彭靖
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/13
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