张利业
中国建筑第四工程局有限公司 广东省广州市 510000
摘要：工民建施工现场管理关系着整个工程项目施工质量及安全可靠性，加强工民建施工现场管理对建筑施工具有重要的意义，文章从质量、安全、技术、进度等方面分析了工民建施工现场管理的要点及对策。
关键词：工民建；施工现场；管理
引言
工民建工程施工管理涉及的面非常广，包括施工质量管理、施工安全管理、施工技术管理和施工进度管理等多个方面。施工现场存在很多不合理的地方，导致管理工作十分复杂，困难众多，事故频发。而工民建施工现场的管理对整个工程又具有重大意义，管理水平的高低不仅与施工成本有关，还将直接影响工程完成的速度与质量。一个高质量的工民建工程必须要有良好的施工现场管理作为基础，为了更好更顺利的进行施工，一定要对工民建施工现场管理进行强化。
1工民建施工现场的安全管理
1.1加强安全教育，增强安全意识
搞好员工培训，帮助员工树立安全意识。对于建筑施工企业来说，为了提供人员素质，在日常工作中，需要针对施工技术、安全知识等，定期组织现场施工人员进行培训，通过培训帮助施工人员强化自身的综合素质。尤其是在高危环境中进行作业时，施工作业人员需要严格遵守作业规程，并且施工人员必须经过培训，同时取得相应的资格后才能上岗。
1.2建立及完善安全管理制度
落实建筑施工安全责任制。根据建筑施工需要，建立完善的安全管理制度，为提高安全管理水平提供制度保障。严格落实相关人员职责，建立有效的安全管理责任制。施工单位领导要提高思想认识，加强领导和管理，全面负责企业安全管理工作。施工企业要建立并不断完善安全生产责任制，明确相关工作人员的安全管理与职责。加强施工人员安全培训和教育工作。健全安全管理机构，合理设置相应的管理部门，配备相应的管理人员，严格遵循规范流程开展施工管理，保证工民建现场施工安全。项目经理要履行好自己的职责，全面负责安全管理，将安全管理制度、安全生产责任制落实到位，确保安全管理水平提高。
1.3加强安全检查
通过对施工单位施工方案的监督，标志、标线的检查，夜间反光防护设施、爆闪灯设置的检查，有效排除各类安全隐患。冬季的气温比较低，如果出现连绵雨雪天气，会给建筑施工安全管理工作带来极大的困扰，因此要着力加强冬季施工管理，在保障工程质量、进度的基础上，确保人身，设备安全。通过检查，进一步完善各项安全管理制度，落实各项防范措施，并从安全、质量、进度等方面进行全面管控，结合季节性施工特点编制施工方案，落实冬安全施工措施，合理安排工期，加强现场施工关键节点的控制，确保在建工程安全完成。
2工民建施工现场质量管理
2.1严格工民建的质量管理
（1）建立质量管理制度。在施工工程中，建筑公司应建立质量管理制度，作业人员在施工时整理好各种资料，组长做好施工日记，采用计算机管理相关技术资料，有关负责人要经常检查各种记录和报告，严卡质量关，发现问题及时处理。（2）严格检查监督。施工企业要有严格的监督检查措施，才能确保工程质量，企业应该坚持按程序合理组织施工，对技术关、质量关以及影响工程质量的各个环节都要严格把控，对各项工序要全程跟踪监督，严格验收标准，对不合格的工程坚决推翻重做。（3）抓住关键，加强薄弱环节控制。施工企业应该对工程的薄弱环节应加强控制，如楼板裂缝、防水处理、防渗措施等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严防一些质量通病，提高工程质量，将通病列为重点检验项目。在施工前，提醒施工工人注意对一些薄弱环节和容易发生问题的通病进行提醒，有效防止质量通病的发生。
2.2建立健全材料管理控制制度
（1）建立完善的材料采购制度。采购前制定严谨的采购程序，制定详细的技术和功能指标。严格按照各项指标进行采购，并要实地考察材料供应商的资质，包括信誉度、质量保证能力等。进货时要严格按照标准进行审查，对重要材料进行抽查，严格杜绝采购人员收回扣。（2）材料进场时对质量控制进行监督。工地材料进场时，采取定期抽查方式对其进行检查，检查项目包括材料质保资料、产品合格证、检验报告、进口材料还要商检证明。一旦检查出生产有关资料与产品实际不一致的情况，则应立即进行处理。（3）施工现场材料的存放。施工材料的堆放要进行严格分类，划清堆放界限，同时安排特定的人员进行管理，不仅能够防止出现使用混乱的现象，而且对工程质量的分析与追踪有利，同时在一定程度上有利于质量事故的原因分析。
3工民建施工现场进度措施
在对工民建进行施工进度管理过程中，应当严格按照相关规范要求进行，安排工程施工总进度、周进度和月进度计划方案，在实施计划过程中应当进行严格的检查，按照施工合同工期要求进行施工建设，一旦发现施工建设问题应当及时对其进行改正，以免造成施工工期的拖延。实践中，若出现了因非客观原因而造成的施工工期延误现象，应当及时查明原因、明确责任人，并且以书面的形式对其进行回报，并以此作为工程项目结算的重要参考依据。工程项目现场施工进度管理过程中，为了能够有效调动施工单位的积极主动性，应当根据建筑施工工期完成状况，制定科学合理的奖惩机制，比如提前保质保量完成工程建设任务的单位，可以给予适当的经济性奖励；对于延误工期的施工单位，应当对其进行相应的惩罚，责令、督促其在规定的期限内完成预期施工建设任务。
4工民建施工现场技术管理
（1）施工图纸的设计与施工现场有着较为紧密的联系，需要建立起严格的会审体制，从而使施工技术人员能够在对施工现场实际情况和施工图纸对比分析的基础上，提升其对施工图纸要求、要求和施工内容的立即和掌握能力，便于图纸与实际施工之间存在的矛盾能够有效解决，最终进一步确保现场施工工作的顺利进行。（2）在现场施工过程中，首先应明确相关管理人员的责任，在此基础上对管理人员、施工人员、技术人员进行合理人员配置和调度，从而保证现场技术管理工作的顺利进行。由此可见，建立完善的现场施工技术管理的责任制具有重要的现实意义。（3）提高施工技术水平。施工企业必须要根据施工现场的实际情况，进行科学的制定施工技术方案。此外，还要对施工过程中可会出现的安全事故进行分析，进而采取有效的防范措施。同时，还要对建筑施工过程中一些高危的施工作业给予高度的重视，为了能够有效的避免安全事故的出现，施工单位应该安排专门的人员进行现场管理，并且要对施工的操作进行严格的控制，以此来防止由于施工人员的操作不当所引起的安全事故。
结语
总而言之，建筑现场管理工作至关重要，关系着工程项目施工全过程管控的质量，同时也是整个建筑工程项目施工建设的保障，通过现场管理来确保工程施工的有序性、高效性和及时性。施工单位所需要做的是健全工民建当中的施工管理制度，做好人员培训工作、改善工作环境、对技术要点进行控制等。降低生产事故的频发，提高企业形象，提高工施工管理水平，促进工民建施工的顺利开展，使工民建行业也会向着良好的方向发展。
参考文献：
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论文作者:张利业
论文发表刊物:《基层建设》2015年4期供稿
论文发表时间:2015/9/18
标签：施工现场论文; 工民建论文; 现场论文; 工期论文; 材料论文; 作业论文; 人员论文; 《基层建设》2015年4期供稿论文;