摘要：土木工程是我国的基础建设内容之一，其主要是进行建筑的基础建设，所以土木工程做的越好，则我国的城市化进程则会越快速。同时，我国也是世界零线的基建大国，在土木工程方面一直是较为领先的。但是到了私人企业方面，却存在很大的问题，主要是我国的民营企业在这方面的建设中，始终存在偷工减料，合同不规范等一系列的问题，最终导致土木工程的建设项目很难达到最好的效果。则本文将从我国土木工程建设项目管理工作中存在的问题入手，全面的展开加强土木工程建设项目管理的重要性分析。
关键词：土木工程；建设项目管理；重要性；工程合同；
建设项目管理是指在进行项目建设的过程中，对项目整体掌控的一个办法，这个办法的核心就是通过施工监理、合同约束等手段来完成对施工方的控制。但是我国的土木工程建设项目中，这方面的内容一直做得不好，主要是工作人员本身的安全意识就非常的淡薄，不能遵守安全守则，而且在工程合同管理中，也没有一个完整的规范，常常出现合同套着合同的问题，最终权属不清，一旦出现问题，多方面受到牵连。这种情况下，就需要进行土木工程建设项目管理的改革，其具体如下：
1我国土木工程建设项目管理工作中存在的问题
1.1工作人员的安全意识淡薄
目前我国的土木工程建设项目管理中，最大的问题就是工作人员的安全意识淡薄。我国是一个以人为本的国家，任何牵扯到人身安全的问题，都需要格外的慎重。尤其是在土木工程之中，如果工作人员安全意识淡薄，不愿意遵守相关的安全守则，那么可能会出现很大的问题。以安全帽为例，我国的很多工地中就出现了工人不愿意佩戴安全帽的问题，虽然安全帽在夏天会很热，但是却是工人生命的保障，所以在土木工程建设项目管理中，必须要进一步的强调安全规范的相关内容。
1.2工程合同管理规范度差
目前我国的土木工程建设项目管理中，另一个问题就是工程合同管理规范较差。这是较为严重的问题，主要是在土木工程中，合同具有最大的效力，如果合同本身不规范，那么就会出现责任权属不清的问题，一旦出现了问题，那么就会导致责任难以认定。其中比较常见的现象就是二次转包合同，往往承包商会将工程转包给下面的开发商或者一些小型的施工团队，这些施工团队本身并不一定具有相关的建设资质，这就导致在实际的建设过程中，可能会出现意外。而发包商并不清楚这个问题，最终一旦出现问题，那么发包商将承担无妄之灾。而很多发包商也总是不在意这个问题。
1.3脚手架搭设存在问题，合理性差
在实际的工作中，我国的土木工程建设项目管理领域始终存在脚手架搭设的问题，很多人认为脚手架的搭设是非常简单的内容，所以就随便搭设，导致脚手架的搭设根本不符合安全规范，我国每年都有很多工人从脚手架上跌落，受到了一定的伤害，这就让土木工程建设项目管理名存实亡，所以必须规范。
1.4施工阶段的管理存在许多漏洞
在我国建筑工程施工过程中存在一种普遍现象：在土木工程施工阶段，大多数都是依靠人工化生产，机械操作并不常见，这样便会产生各种问题，导致生产效率无法得到有效提高，并且还会出现各种隐患。除此之外，在技术性普遍较低的状态下，一些新型机械应用范围非常小，严重限制着相关产业的全面发展。一些企业在土木工程项目施工过程中，总是太过于贪图快，对施工进度的重视程度过高。所以，相关管理人员面对时间紧，任务重的情况下都会选择招收更多的工人投入施工中，并且不会对这些工作进行培训，一般都是招收进来就立马上岗，对土木工程的整体状况、重点和难点问题等都不了解，在面对具体的土木工程建设项目施工过程，表现出一定的盲目感，对一些安全隐患无法采取有效的措施进行规避，在无形中增加了各种安全事故发生的可能性。
1.5土木工程建设项目资料收集和处理工作规范性差
在土木工程建设项目施工过程中，相关设计组织方案准确性处于较低状态是一种很普遍的问题，而且一些安全资料的来源并不明确，甚至有一些安全资料是为了应付检查找人员伪造的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，相关部门和管理者在审查施工方案时并不仔细，没有责任心。面对安全检查操作等各种事项，一些人员都采取敷衍了事的态度。面对这些情况，既不利于相关责任人的安全管理和施工，也不利于整个工程项目质量的保持和持续性发展。
2改善土木工程建设项目管理工作的重要策略
2.1认真重视并落实安全管理问题的具体措施
在土木工程建设项目管理工作中安全问题是重中之重，迫切需要我们所有人的高度重视。在实际施工中如果我们的安全管理工作落实不到位，会对工程建设的安全性和人员的生命财产安全造成严重威胁，为了尽可能避免这种情况的出现，对于深入土木工程建设项目施工现场的一线施工人员必须不断加大防范意识的宣传力度，确保其中的施工人员对施工安全管理的重要性有非常高的意识。与此同时，为了更好地保证施工现场的全面安全，管理人员需要加大对施工现场检查的严格程度。
2.2采取谨慎的态度对待员工的准备工作
在土木工程建设项目管理工作中，最重要的管理者和安全责任人是项目经理、技術员和安全员。所以，项目管理人员一定要采取各种措施不断加强自身的责任意识，在所有工作正式开始之前认真做好必要的准备工作。其中施工人员是最为重要的，所以必须对施工者经验、技术水平以及经验等进行全面考察，通过这样的方式不断提升整个施工团队的专业性质。
2.3重视建筑工程材料和具体的施工进程
在土木工程建设项目管理工作中仅仅掌握施工人员的素养和专业技术是远远不够的，对于施工技术方面的重视也要不断加大力度，对技术工作进行充分全面的分配，明确相关的设计图纸同时还要对图纸做出详细的检查，一旦在检查过程中发现问题要立即向相关人员进行汇报，确保施工单位可以在最短的时间内对图纸进行认真的修改和调整。
2.4严格控制好施工进度
在土木工程建设项目中，对于施工过程中施工进度的控制工作必须全面把握，因为是具有非常重要的意义的。相关人员在土木工程项目建设施工之前必须认真做好施工进度的规划工作，这是帮助我们有效避免在实际施工过程中片面追求速度问题的重要举措，与此同时还要将规划最大程度的系统化，认真精确到每天的工作进度中去。但是，需要注意的是已经做好的施工进度计划存在的意义并不是让我们在土木工程建设项目中照搬照抄，相关人员在实际施工中还是要做到具体问题具体分析。
3结语
综上所述，我国的土木工程建设项目管理工作的效果一直不好，主要是在土木工程建设过程中，除了土木工程本身，无论是相关的人员还是合同方面，都存在一定的问题。在人员方面，普遍存在人员安全意识不到位的问题，在实际的施工过程中，这些人员一旦出现了安全问题，就导致土木工程需要被迫停工，而且需要老板和施工人员不断的打官司来处理这方面的问题。针对此类情况，则需要我国的土木工程建设项目管理能够进一步的强化，彻底的让土木工程建设项目管理发挥出应有的效果。则本文提出了上述的内容，希望我国的相关企业能够谨慎的参考其中的内容，进一步的强化土木工程建设项目管理内容，促进企业的发展。
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论文作者:孙元元
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/16
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