摘要：为了确保科学、高效地开展通信工程建设，必须进一步提升工程建设管理办法的科学性。而项目管理法的使用可以使通信工程项目管理的功能性、经济性和社会性需要得到充分的满足，然而因为项目管理办法在通信工程建设中仍处于发展初期，在具体的使用过程中还存在诸多不足之处，所以，在具体的使用过程中，必须不断地对项目管理办法加以改进与完善，以便最大限度地发挥项目管理的效果，促进通信工程建设的长远发展。
关键词：通信工程；项目风险；管理探讨
1导言
通信公司企业必须注重对风险管理团队人员素质和专业性的提高，并且，通信公司企业还必须建立完善公司企业施工内部的通信工程风险管理制度，双管齐下，不断对施工人员进行风险意识的培养和提高，增强施工人员对施工过程中风险的识别、分析和解决能力。此外还需要不断完善风险识别应对机制，实现对施工过程中风险快速识别分析评估，进而找到快速解决的因对措施和解决办法。这样，通过这些积极的措施，有利于减少风险发生率，从而降低公司施工效率和成本。
2通信工程项目管理风险的特性
2.1客观性
通信工程项目的施工过程中无时无刻都离不开施工设备，而施工设备的正常运作对工程施工的效率和质量又有着很大的关系，因此若想保证通信工程的正常施工，提高施工效率，就必须保证施工设备的正常运行。但是施工设备的正常运行又需要有特定的外部条件，若是在通信工程施工和施工设备运行的过程中遇到气候条件不好，例如刮风下雨、闪电打雷的时候通信设备的正常运行就难以保证了。施工设备的正常运行都难以保证了，整个通信工程施工的整体质量就更加不能得到保证。因为通信工程的施工建设不是一时就能完成的，施工周期长和施工涉及范围广的特性又导致在施工期间不能保证其他预测风险的出现。所以，施工过程中风险的不可预测性就导致了风险的客观性。因此，在通信工程施工过程中，上层管理人员必须清楚的认识到风险的客观性，随时做好防范风险的准备，这样才能保证通信工程施工的正常工作，提高通信工程施工效率和工程完成质量，更能使得施工人员的生命财产得到更好的保证。
2.2不确定性
在通信工程建设施工的过程中，除了一些根据以往经验可以预估的风险除外，还有一些不可预估的风险，比如，气候突变等原因就有可能导致这个工程造成不可预估的损失和施工周期的延长。所以，在工程项目开始建设的时候，上层管理人员就必须做好风险的预估，做好风范风险的措施，这样在风险问题发生的时候，就能及时对发生的问题和风险进行前期的制止和后期的处理，管理人员还必须带领工作人员及时查找出导致问题发生的各种因素，这样就能通过对这些导致风险发生因素的备案为以后通信工程施工提供可供借鉴的方法。
3项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素
3.1通信工程项目进度管理影响因素
通信工程的进度管理与项目的经济效益密切相关，加大对工程项目的进度管理，可以使工程建设效率实现显著的提升。然而，在建设通信工程期间，因为受到多方面因素的影响，如资金、材料、技术等因素，导致工程项目进度管理面临着诸多不可控因素，从而使通信工程的建设进度受到严重的影响。而且部分通信工程在施工期间不可避免地会与其他工程建设出现交叉施工部分，这样便进一步增加了工程协调管理的难度。所以，必须在通信工程项目管理的基础上，加大对工程项目的进度管理力度，这样方能有效的提升通信工程建设的经济效益。
3.2通信工程项目风险管理影响因素
在建设通信工程的过程中，潜在着诸多风险因素，这些风险因素的存在会对通信工程的项目管理造成巨大的影响，不仅会增加项目管理成本、延误项目管理进度，而且还会严重影响工程管理的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在通信工程建设的各个环节均有可能存在着管理风险，倘若那些风险无法得到及时地控制与消除，必定会给工程项目遭受巨大的经济损失。在项目管理中加大风险管理力度，可以对项目风险起到有效的预防作用，保证通信工程建设的安全、顺利开展。
3.3通信工程项目远程管理影响因素
由于我国的通信工程建设的地域跨度比较大，所以，必须加大对通信工程项目管理中远程管理力度。建设远程通信工程必须依靠建设团队之间的良好沟通，还可以明显的增强通信建设队伍的凝聚力，使通信工程的建设效率实现有效的提升。如果在建设远程通信管理的过程中，项目管理团队无法做到及时、有效的沟通，则必定会对项目管理方案的实施造成巨大的影响，严重影响项目管理协调工作的开展，从而对通信工程建设的施工进度产生严重的影响，严重影响通信工程建设的有效性。所以，在管理通信工程项目的过程中，必须加大远程项目的管理力度，以使通信工程项目实现有效、动态的管理。
4通信工程项目中的风险管理与控制策略
4.1风险的识别管理
在通信工程项目建设中如果想有效管理控制各种风险，这就需要相关项目负责人加强风险识别的管理，以确定及时发现风险的萌芽，及时处理。项目负责人还应创建完善风险识别系统，这样就可以针对风险进行检测。具体来说，就是影响项目的所有因素都加以利用，帮助完成风险的识别和判断。通信工程项目的风险有两个特性，一是变化性，二是隐藏性，这两个特性就要求必须采取有针对性的措施进行风险管控。一般来说都会采用测试表法和流程图法，前者主要可以锁定项目风险关键点，制定有效的风险预防和管控措施，后者主要可以有效判断风险，总结存在的风险，以便不时之需。
4.2风险的监控管理
要先对项目可能需要承担的风险进行评估，然后加强对于风险的监督，方便更加有效的进行控制与管理。因此，建立风险监控预警机制是非常有必要的，合理的对风险进行估算，全面的风险的监控。建立风险管控机制来保证风险监控预警。这项机制需要有参建单位资质、信息档案以及信誉度等等的审核。比如要建立单位信息档案资质审核方面，用来查询管理单位资质。并且，还要建立风险监理监督机制，完成自身监督职能，更加及时的对各种风险因素进行及时预测与分析。各种机制的建立可以让项目在整个工程过程中风险管理都能更加全面与详细，保障风险监督工作的进行，更加有效的避免企业的风险。
4.3风险的应对管理
可以根据风险评估与监控情况对风险进行预防与管控。根据风险评估结果可以把项目风险划分等级。根据不同等级的风险制定不同的方案与措施。目前，风险规避和风险转移是主要的风险应对策略。风险规避是在项目建设前就完成的风险规避或解除，可以有效的控制风险损失，主要是签订合同的方式。风险转移是把风险转移到第三方平台，进而有效控制风险，主要是通过投保的方式。要想对各种风险进行及时的应对，需要建立风险管理部门，主要是制定和实施风险应措施。采取该种措施可以提高风险管控能力，及时的制定风险应急方案，有效预防和控制突发的风险。
5结语
从互联网从出现到发展壮大直至如今的遍布世界各个角落，仅仅只用了 20 年时间，这是为什么呢？就是因为互联网的出现潜移默化的改变了人们的生活方式，使得人们的生活更加方便快捷、更加丰富多彩。但是互联网带来的不仅仅只有光鲜亮丽，隐藏在光鲜表面下的问题也是不容忽视的。就如我国的通信行业随着互联网的发展壮大，在管理和技术方面也不断地取得进步和创新。
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论文作者:谭邵明
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/7
标签：风险论文; 通信论文; 通信工程论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 过程中论文; 项目管理论文; 《建筑模拟》2018年第11期论文;