摘要：建筑工程项目管理主要是建筑企业的管理人员为实现企业既定的经营目标，通过科学有效的管理手段，对项目的实施以及项目的各类资源进行组织协调以及管理和控制，其中协调管理是工程项目管理必不可少的重点环节。现阶段，我国城市化进程日益加快，建筑工程整体规模持续扩大，采用的技术日趋复杂，这也对施工现场的协调管理提出了更高的要求，为此企业需要结合自身实际情况，制定完善的施工现场协调方案，妥善处理各个施工环节的交叉作业，确保工程质量符合要求。
关键词：建筑施工现场；协调管理；重点
建筑施工现场管理是建筑工程管理的重要内容，对企业的发展以及建筑工程质量提高具有不可替代的作用。在建筑工程施工过程中，施工环节众多，涉及的施工工艺比较复杂，需要大量的施工人员参与其中，如未能进行有效的施工现场协调管理，将会导致工程质量出现严重问题，工程进度无法保证，严重影响企业的经济效益和社会效益，为此建筑企业应当充分认识到现场管理的重要性，采取合理的管理制度，提高施工现场管理的整体水平，以此来促进施工质量的全面提高。
一、建筑工程施工现场管理的重要作用
施工现场是工程建筑的主要场地，企业通过对施工现场的管理能够确保施工质量和施工安全，同时可以降低施工成本，确保工程如期完工，对建筑企业的稳定健康发展具有极其重要的作用[1]。现阶段，各地区建筑工程的总体规模持续扩大，采用的施工技术日趋复杂，在实际施工过程中经常需要多个工种进行交叉作业，施工现场的情况比较混乱，极易出现各类安全事故。加强施工现场协调管理能够提高施工的安全性和稳定性，保证施工的良好秩序，降低各类施工安全事故的发生几率，同时可以降低施工材料以及机械设备的损耗，节约内部资源，有助于建筑工程高效优质的完成，能够促进企业的经济效益以及社会效益的全面提高，因此建筑企业需要结合自身的实际情况，加强对施工现场的协调管理，促进建筑行业的稳定发展。
二、施工现场管理存在的主要问题
（一）材料管理的问题
目前，大部分建筑企业对施工现场管理的重视程度不足，缺少科学的物料管理措施，各类施工材料的存储以及发放存在比较大的随意性，这也导致施工材料损耗严重，企业的经营成本显著提高[2]。比如在建筑工程中大量使用的钢筋，如未能妥善保管，会导致钢筋出现锈蚀，无法正常使用，也会导致钢筋出现被盗的问题，造成企业严重的经济损失，为此需要采取合理的控制措施。
（二）人员管理的问题
建筑行业属于劳动密集型产业，在施工过程中需要大量的施工人员参与其中，人员管理是施工现场管理的重点和难点。很多企业对现场施工人员的管理不够重视，管理机制不够完善，整体管理不到位，施工人员违规操作的行为得不到及时的纠正，这也会导致施工的安全隐患显著增加。同时，很多建筑企业施工现场组织协调机制不完善，不同工序和工种直接的衔接存在一定问题，严重影响了工程的质量和整体的施工效率[3]。
三、建筑施工现场协调管理的措施
（一）建立完善的施工现场协调管理体系
建筑工程施工现场整体环境比较复杂，很多施工的细节问题需要企业妥善处理，以此来确保工程质量，提高企业的经济效益。为此设计、监理、施工单位均需要以工程质量为基础，履行自身的职责，树立大局观念，认真对待施工协调的相关问题，以此来实现对工程质量和成本的有效控制和管理。在实际开展施工管理的过程中，企业可以组织业主方、项目经理、施工单位、工程建立共同参与的协调会议，使各方能够明确自身的工作职责以及施工的具体流程，针对施工中出现的各类问题提出针对性的解决方案[4]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工现场协调的各项制度需要严格落实，建立完善的工程奖罚制度，提高全体人员对于工程质量的重视程度。组建业主、监理、项目经理共同组成的工程项目领导小组，对工程施工现场进行统一指挥和调度，降低各个环节协调配合过程中存在的问题，增加对工程项目施工协调的投入力度，通过对工程施工建设的统筹安排，确保施工能够顺利完成。
（二）施工各方加强协调
建筑工程施工属于社会化的活动，在实际施工建设过程中会对周边区域的居民造成一定的影响，也会对所在区域的社会经济发展造成一定的影响，为此施工企业需要加强与各方的协调配合，确保工程建设的顺利完成。在工程建设过程中，建筑企业需要周边区域的居民委员会进行协调，针对施工过程中产生的污水、噪音、粉尘等方面的污染，建筑企业需要与周边居民委员会商议合理的施工时间，并制定施工现场污染控制措施，通过与居民之间的协调，确保工程顺利完成。同时，建筑企业需要积极与政府部门协调，在施工过程中严格遵守政府部门的各类法律，加强与环卫、市容监督等部门的协调，确保文明施工[5]。另外，建筑企业需要与各类材料供应商之间进行协调，选择具有正规资质的生产企业，确保材料的质量符合要求。在施工过程中，企业需要结合施工的实际情况，制定完善材料采购计划，在需要材料采购的过程中提前与生产厂家联系，避免在施工过程中出现材料短缺的问题。
（三）提高施工人员的整体素质
施工人员是施工现场协调的重要因素，施工人员的综合素质会对工程质量和施工进度产生直接影响，为此建筑企业需要采取有效的措施，提高施工人员的综合素质，定期组织施工人员开展教育培训，使其能够掌握最先进的施工技术，提高操作能力。现阶段，建筑施工现场协调过程中需要妥善处理的问题包括结构、预制件、预埋件之间的关系，电气工程与土建工程的关系，建筑功能与外表之间的关系，建筑设计与施工的关系，给排水以及其他专业的关系等。为提高各类施工技术直接的协调，需要建筑企业提高设计图纸的质量，保证设计方案的严谨和完整，对于施工中出现的专业交叉问题需要采取妥善的处理措施，通过完善的技术交底以及图纸会审，促进建筑工程施工现场的有效协调。另外，在建筑工程施工过程中必然会出现各类变更问题，为此建筑企业需要全面收集各类变更资料，便于进行索赔，提高企业的经济效益。施工技术人员应当掌握工程变更的实际情况，一旦工程出现变更的情况，需要及时与施工企业沟通，整理工程量表、资质证明材料、投标报价单等材料，以此来有效的维护企业的经济利益[6]。
结束语
在建筑工程施工过程中参与的人员众多，涉及的施工技术比较复杂，一旦企业控制和管理不到位，将会对工程质量和施工进度产生严重的不利影响，严重阻碍企业的健康发展。为此，建筑企业需要采取合理的措施，加强对施工现场的管理和协调，提高对协调工作的重视程度，加强施工单位、业主单位的沟通和配合，成立专门的施工现场协调部门，对施工的各个环节进行统筹管理安排，确保施工能够有序的进行。同时，建筑施工企业与需要与政府部门以及周边居民进行协调，确保施工过程依法进行，降低对周边环境的影响，通过有效的施工协调，促进施工企业的稳定发展。
参考文献
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[2]安振波.土建监理在建筑工程施工阶段中的应用实践微探[J].建材与装饰,2019(07):195.
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[4]王中琴.建筑工程管理应用 BIM 技术的效率提高方法分析[J/OL].中国建材科技:1-2
[5]郭显学.建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系[J].建材与装饰,2018(14):140-141.
[6]谭顺.建筑装饰工程与智能化系统及设备安装的协调方法[J].居舍,2018(04):20.
论文作者:朱彩江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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