安丘市公路局 山东潍坊 262100
摘要：公路工程施工管理关系到工程整体质量和工程建设方面经济效益和社会效益的获取，所以在公路工程项目管理工作中，必须将施工管理作为重点，制定合理的施工管理方法，确保能形成施工管理方面的优势，推动公路工程项目管理工作实现科学创新发展。本文对公路工程施工管理工作中的管理重点进行了分析，希望可以为公路工程施工管理提供理论参考。
关键词：公路工程；施工管理；管理要点
公路工程是交通建设工程中的基础组成部分，在工程项目管理工作中对施工管理的要求相对较高，工程管理人员施工从多角度对只有管理的内容进行分析，并确定合理的工程管理方案，突出管理重点，才能实现对综合管理工作的全面优化，促进公路工程项目整体管理水平得到提高，为公路工程企业现代化建设奠定基础。
一、公路工程施工管理内容
对公路工程施工管理工作进行分析，发现主要管理内容涉及到从施工准备环节到公路工程交工验收环节的全面管理，包含施工计划管理、施工质量管理、施工技术管理、施工设备管理、施工物资管理、人力资源管理和经济管理等[1]。针对公路工程施工管理的内容对各项管理工作进行改革创新，能增强施工管理效果，促进现场组织管理水平的提高，并在施工环节真正平衡多项生产能力，实现对现场管理工作的有效调度，增强管理工作的规范性和有序性，进而使施工管理工作真正彰显其价值，能够为公路工程项目管理工作提供高质量的服务，有效推动公路工程项目管理实现稳定发展。
二、公路工程施工管理的重要性
公路工程施工管理关系到工程的稳定运行和工程质量的提高，也与工程成本的控制存在紧密的联系，加强对公路工程施工管理的重视并全面优化施工管理工作，对工程的顺利推进产生着关键性的影响，具有较为重要的价值。系统研究，公路工程施工管理的重要性主要表现在以下方面：
（一）促进公路工程项目管理优化发展
对公路工程施工管理进行优化，通过设置更加科学有效的管理方法增强施工管理的质量，能辅助公路工程项目管理环节开展施工质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，能为公路工程项目管理工作的开展创造一定的便利，维护公路工程施工项目的稳定运行，确保公路工程项目单位能创造更大的经济效益和社会效益，提高综合竞争力[2]。
能增强施工单位工作人员的凝聚力
（二） 通过不断创新公路工程施工管理模式，改变传统的管理方法，能将现代管理理念引入到综合管理实践中，使工程施工管理的科学性和有效性得到显著的提高。同时在人性化管理思想、精细化管理思想的作用下，公路施工管理活动中能表现出对施工人员的人性化关怀，特别是在制定合理的激励机制后，工作人员对施工组织单位的认同感和归属感明显的增强，能促进施工单位内部凝聚力的提高，对于全面增强管理效能产生着相应的积极影响。
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能有效降低工程施工环节对周围环境的影响
（三） 公路工程施工活动一般会对环境产生较大的破坏，如影响社会大众的生活，破坏自然界的生态平衡等，而通过开展科学合理的施工管理活动，一方面能以有序的管理控制施工垃圾胡乱丢弃的行为，降低施工环节对环境产生的不良影响。另一方面，严格按照国家要求开展施工工作，也能将施工产生的噪声污染、大气污染等控制在合理的范围内，避免对周围居民的生活产生消极影响。可见公路工程施工管理具有极其重要的价值，公路工程在项目管理工作中要加强对施工管理的重视，提高综合管理质量，保障公路工程稳定运行。
三、公路工程施工管理方面的管理重点
在通过研究明确公路工程施工管理重要性的基础上，为了全面提高管理效果，使公路工程施工管理迈上新的台阶，还需要对施工管理的重点进行论述，为公路工程施工管理工作指明方向，突出管理实效。
重点优化前期准备工作
（一） 公路工程施工管理环节中前期准备工作的质量直接关系到工程整体管理效能的发挥，也影响到工程质量控制情况和进度控制情况等，甚至如果没有做好前期准备工作，在施工管理不到位的情况下会威胁施工人员的人身财产安全。所以必须在全面分析公路工程施工管理需求的基础上对施工前期准备工作进行合理的规划和处理，设定明确的施工前期准备目标，端正工作态度，从多角度对前期准备工作进行优化[3]。一方面，要综合分析公路工程施工管理环节的具体情况，对施工现场以及施工需求情况等进行全面系统的分析，对按照单位施工管理的要求构建完善的管理制度体系，如质量管理制度、财务管理制度和人力资源管理制度等，争取能对施工管理工作进行规范，维护各项管理工作顺利运行，提高综合管理效益。另一方面，要对工程施工管理目标进行细分，确定各个环节施工管理的小目标，并按照目标要求确定管理方法，确保在实际开展施工管理工作的过程中能进一步提高管理的规范性和有序性，优化管理效能，保障工程管理质量逐步增强。
科学分配施工人资和物资
（二） 公路工程施工管理实践中相关管理人员要将对人资和物资的科学合理分配作为重点工作，真正按照工程施工管理的现实要求对物资和人资进行优化哦配置，确保能满足工程施工供应需求，并在人力资源规划中将“人尽其才”作为配置标准，争取能发挥物资和人资保障作用使施工管理环节工程项目各项工作都能达到高效运行状态[4]。此外，在实际管理环节，要预见性的认识到在施工管理过程中可能遇到紧急情况，因此需要对紧急情况下物资和人资的配置进行安排，设置相应的预案，争取能做好预防工作，突出公路工程施工管理的预见性，逐步构建科学有序的完善管理体系，全面提高工程施工管理的综合发展成效。
严格把控工程施工质量和安全要素
（三） 在公路工程施工管理工作中，质量管理和安全管理是两个核心环节，所以在确定施工管理重点的过程中，要将施工质量和施工安全的控制作为重点，采取有效措施对施工质量管理和施工安全管理进行全面优化。在具体工作中，要按照《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程技术标准》等确定工程施工质量管理的要点，并综合分析影响施工质量的材料因素、气候因素、人力因素等制定合理的施工质量管理方案，有效提高公路工程施工质量管理的综合效果。在此基础上，要结合《公路工程施工安全技术规范》（JTGF90-2015）、《公路工程施工安全管理手册》、《公路工程施工安全管理实施细则》等落实安全管理工作，增强施工安全管理的有效性。如此就能通过严格把控工程施工质量和安全要素，增强施工管理的科学性和高效性，切实突出公路工程施工管理实效[5]。
结语
综上所述，在公路工程施工管理环节明确管理要点，能增强综合管理工作的规范性和有序性，促进管理水平的全面提高，使工程综合管理工作能实现长效稳定发展，为工程现代化建设工作提供坚实的保障。新时期在对公路工程项目管理工作进行改革创新的过程中，要突出施工管理要点，构建规范化施工管理体系，切实维护工程施工稳定运行，推动公路工程项目管理工作逐渐呈现出科学化发展态势。
参考文献：
[1]陈何露，陈 伟.试析公路工程施工管理问题及解决策略[J].建筑工程技术与设计，2018（22）：2832.
[2]蔡协.试析公路工程施工管理问题及解决策略[J].四川水泥，2018（1）：177.
[3]黄敏.试析高速公路施工安全管理的现状及有效措施[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：2601-2601.
[4]张雷鸣.试析公路工程建设施工管理[J].城市建筑，2016（21）：256-256.
[5]陆平，陈冰.试析公路工程施工安全管理的重要性[J].城市建设理论研究，2015（19）：5371-5372.
作者简介：亓华斌（1971.10-），男，汉族，山东昌乐，本科，中级工程师，研究方向：公路工程施工及管理。
论文作者:亓华斌
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/11
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