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摘要：在现代建筑施工中，加强建筑施工管理对于促进工程质量得到提升和提高施工单位的经济效益有着重要作用。本文结合某建筑工程的实践，对建筑施工管理中常见的问题进行了概述，并提出了相关的对策。旨在与同行强化业务之间的交流，更好地促进我国土木工程项目的顺利实施和发展。
关键词：建筑；施工管理；问题；对策
由于现代建筑的楼层较多，结构较为复杂，工程量大和施工周期较长，所需要的人力资源、材料、构配件以及机械设备品种的数量较大，且大部分需要高空作业，存在极大危险性，因而对施工管理人员的要求非常高。因此为全面的保障建筑施工管理水平得到不断的提升，我们必须注重建筑施工管理中存在问题的总结和分析，并采取措施，探索建筑施工管理的创新，才能更好地实现建筑工程施工管理的最优化。
1.某工程的概况
某建筑工程属于国际标准下的现代商业建筑群体，包含了零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住、人防等诸多现代化功能为一体的现代化标志性商业建筑。其中，1层到3层属于商业楼，4层属于停车场，5层到31层属于为写字楼，建面为14.78万㎡。因为本工程工期紧、任务重，因此该施工单位在总结之前施工经验和教训的基础上，对本工程施工管理中可能出现的问题进行了有效的预防和完善，最终确保工程项目得以顺利高效的完成[1]。
2.建筑施工管理中的问题剖析
2.1施工管理职责难落实、监督存在的问题
在建筑施工管理中，由于施工现场管理任务较重，交叉施工作业较多，不同专业的管理人员在实际管理中难以有效的沟通和交流，经常存在施工管理职责落实不到位和落实不全面的问题，进而引发各种质量问题。例如在进行转换层结构施工时，为确保全面的与电气施工专业配合，在施工组织设计中，均会对双方的管理内容进行有效明确，但实际施工中往往认为各司其职即可，使得一些本应相互协作完成的项目最终不了了之。因此要想促进施工管理工作的开展，就必须强化施工管理职责的落实。
2.2施工管理人员管理意识、水平存在的问题
高效的施工管理对于促进工程质量提升有着重要作用。但是就目前而言，施工单位在实际管理工作中仍存在管理意识不足的问题，一些管理人员在建筑施工管理中，缺乏对有关经验的总结，所采用的管理体系有待进一步完善，在人员管理和现场管理以及流程管理和技术管理等方面的管理制度体系有待提升，而更多的时候是依靠传统的方式方法加强建筑施工管理，最终影响管理任务的高效落实。而究其根源，主要是一些管理人员自身管理意识缺乏外，还与自身的管理水平不足有着较大的关系，导致施工现场存在的安全隐患较多。例如在本工程中，图1所示是建筑防护施工现场中常见的安全隐患，但是往往得不到重视，而这就可能因此引发安全事故。
图1 建筑防护施工常见安全隐患示例图
2.3施工现场管理缺乏全程性
由于施工现场是形成工程主体的重要阵地，也是施工管理任务得以高效实施的关键所在。虽然目前很多施工单位在现场管理方面的重视力度正在不断的提升，但是因为本工程现场的情况较为复杂，施工单位在对其管理中往往忽视细节的管理，建筑施工管理缺乏全程性，最终影响工程质量。例如在本工程中，部分工程浇筑的是清水混凝土，在实际施工中，错误认为清水混凝土自身的性能优越，在浇筑后对混凝土表面的透明保护性喷涂质量并没有引起重视，最后在质量验收时不达标。而这正是在施工现场忽视细节的处理，最终导致施工成本增加。施工现场管理的内容较多，管理的过程较为复杂，若忽视对其的全程管理，势必会在施工现场出现一定的问题，甚至出现质量安全方面的问题。
2.4施工管理中的安全问题较为突出
建筑施工中的高空作业较多，因此施工单位历来都注重建筑施工管理。但是就目前而言，在施工管理中仍存在一定的不足，没有结合实际需要促进施工安全管理方案的完善和实施。所制定的安全管理方案缺乏完善性，在实际施工中又难以得到高效的执行，进而引出形成安全隐患。例如在进行起吊作业时，为了确保起吊作业的安全，必须将安全作业半径内进行清场处理，例如在本工程中的钻孔灌注桩施工，图2所示是钻井灌注桩的钢筋笼运输和吊装的示意图，拿黄旗的指挥员必须确保其处于安全作业范围之内才能进行起吊，但是有时候为了加快工程进度而忽视这方面的考虑，可能带来安全隐患，因此必须引起我们的高度重视[2]。
图2 钻孔灌注桩钢筋笼运输机吊装示意图
3.如何加强建筑施工管理的对策分析
以上仅是浅显的对建筑施工管理中存在的问题进行的分析。在实际管理中存在的问题较多，还需要我们不断的加强对其的总结和分析，问题的预处理，以全面的保障工程项目的顺利实施。以下就如何在建筑施工管理中加强施工管理的对策做出分析。
3.1致力于管理理念的创新和忧患意识的树立
在建筑施工管理中，应从传统的被动式管理逐步转移到开放式的管理理念上来。所谓开放式的管理，既要有专业人员的管理，又要有施工人员的管理，还要有现代高科技的管理，从多方面确保管理工作顺利地完成。专业管理人员自身还应树立忧患意识，充分分析和考虑管理方案在实施中可能出现的问题，并在制定针对性对策的基础上，还要管理方案的优化。在整个施工管理方案中，首先就需要贯穿整个施工过程，并对不同阶段的管理重点与管理内容进行明确，例如在工程投标阶段，主要是对工程承包合同签订；在开工准备阶段，主要是做好各项准备工作，科学合理的组织施工和规划，施工组织设计的编制；在施工阶段，主要是强化施工全程的控制与协调，注重施工现场的安全与质量管理。在竣工验收阶段，主要是强化竣工验收工作的开展。这就需要将建筑施工管理的目标定位在质量、安全、经济、进度和技术等方面。
3.2致力于建筑现场管理促进管理成效的提升
在施工现场管理中，首先就需要注重安全防护工作的开展，尤其是在高空作业、防触电、防火、防雷、防毒等方面注重安全防护的投入。同时还要在施工用水和用电等细节方面加强建筑施工管理，注重施工现场环境的保护，严格按照基本建设程序进行施工，并严格按照确定的施工方案强化现场管理工作的开展。而在做好安全管理的同时，还需要在施工现场强化技术管理，加强对施工人员行为的约束，切实做好各项基础工作，确保技术责任制度得到高效的落实，强化施工人员的技术培训，注重技术信息工作的开展、在开工之前就需要施工图纸的会审并做技术交底，并在施工中注重技术复核工作的开展，必须做好隐蔽工程验收与质量检查工作。
3.3致力于建筑施工质量管理促进管理基础的优化
一是在基础施工时，就需要注重质量管理工作的开展，紧密结合工程所在的地质条件和上部结构荷载与地下室的布置，对基础处理方案进行确定。二是在整个施工质量管理中，必须对管理职责进行明确，并对管理职责的执行情况进行监督和检查，确保各项管理职责得到有效的落实。三是强化原材料质量管理，加强施工单位全员教育，不断提高其管理意识和质量意识，才能更好地为工程质量管理工作的开展奠定基础。四是加强有关专业知识的学习，不断的强化自身的专业技术水平，才能更好地参与到整个施工质量管理工作之中，确保整个建筑工程项目得以顺利地完成，切实提高企业的核心竞争力[3]。
4.结语
综上所述，在建筑施工管理中，为确保全面的促进管理任务的高效实施，我们必须紧密结合工程实践，施工管理方案的优化和完善，分析其存在的问题，并努力探索建筑施工管理的创新，才能更好地实现建筑工程质量的最优化。
参考文献
[1]于微.浅谈如何加强建筑施工管理[J].科技经济导刊，2016，（29）：250.
[2]赵建有.浅谈如何加强建筑施工管理[J].科技创新与应用，2014，（08）：234.
[3]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，（03）：199-200.
论文作者:杨泽淼
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/26
标签：施工管理论文; 建筑论文; 施工现场论文; 高效论文; 工程论文; 管理人员论文; 较多论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;