摘要：一直以来，甲方需要进入施工现场进行管理，其主要是针对施工现场的各个环节，如质量、安全、施工技术、材料、进度等。身为甲方，需要保持严谨细致的作风，能够对施工现场的情况了如指掌。一旦甲方的现场工作管理不到位，就很容易影响施工质量，影响施工的有序性。
关键词：甲方代表；施工现场；建设项目；管理措施
引言：随着社会的不断进步，人们的生活水平得到了显著的提升，在住房方面提出了更高的要求，在促进房地产行业快速发展的同时对建筑业也提出了更高的要求。随着建筑市场的竞争压力逐渐变强，为保证我国建设单位在市场竞争中获得强有力的竞争地位，需要对建筑行业的施工管理体系进行不断地完善，对施工现场进行严格管理。甲方代表对工程进度以及质量等方面的管理会影响项目目标完成水平，本文主要探讨了如何提升甲方现场管理水平的措施，从而更好地完成项目目标。
1甲方代表应具备的素质和能力
1．1应具备思想素质和身体素质
由于工程管理是一项系统化的工作，涵盖面很广，所以作为一名合格的甲方代表，首先要有工作认真负责的态度，其次坚持原则很重要，因为工程管理牵扯各方经济利益，世界上没有免费的午餐，要给予乙方合理的经济利益，但尺度是永远把单位的利益放在第一位。再有政策观念必须强，熟悉基本建设相关法规和程序。由于建筑行业的特殊性，经常会在建筑工程的高空和地下等特殊作业环境中监督工程，所以要求甲方代表必须吃苦耐劳，并且有健康的体魄。
1．2应具备的技术素质和文化素质
作为一名甲方代表，应具备一定的工程管理实践工作经验，对基本建设的理论基础及专业知识有一定了解并能不断更新知识，有一定的组织管理能力，并能简明扼要地写出文字报告和工作总结。
1．3甲方代表应具备综合协调能力
甲方代表在基本建设工程中起组织和督导作用，对建设单位全面负责。其重心工作是综合协调和全面检查，概括来说就是协调勘察、设计、施工、监理等相关人员的关系，及时发现并解决矛盾，保证各项工作按计划有条理的进行，保证工程保质保量按时完成。
2造成建筑项目不协调的因素
随着我国城市化进程的不断加快，我国的多个地方出现了建设潮，多个城市的建筑物拔地而起，随着我国多个城市的建筑施工的加快，施工中的进度以及质量就摆在了突出的位置，如何保证建筑物的进度以及质量就成了施工中最重要的一项事情。
2.1建筑工期的后延
在我国很多地区大多数的施工建筑由于人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多，对于不可抗拒的原因我们在此就不做讨论，而对于人为的原因导致后延的就是整个施工工程的协调管理缺位或者不负责，作为一项工程它是由多个部门共同合作完成的，涉及的专业广，而各专业的作业者一般都是单独作业，这样就会造成人员的不合理安排，比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施工单位的不合理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期甚至是造成人员的浪费。
2.2建筑物的质量存在一定程度的缺陷
我们通过研究不难发现我国的大部分工程建筑都存在着层层转包的现象，而这些现象都会导致建筑物的质量问题，由于建筑物的分包现象，而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑施工中存在一些质量缺陷。
3甲方代表对于施工现场的安全管理
在施工阶段，安全是一个不容忽视的问题，作为甲方代表，在进入施工现场之后，就需要将安全管理作为核心的问题来加以分析。一般来说，都是由乙方来负责施工现场的安全管理，但是为了能够保障整个施工项目的安全性，甲方代表就需要将本身的功效发挥出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆身为甲方代表，需要监督乙方各项安全管理，同时也需要针对性的要求乙方做好现场的安全教育与培训，并且制定相应的规则以及管理制度不可少，通过安全标志的设置，确保所有的施工人员都能够树立出现场的施工安全意识。同时，在施工之中，甲方应该重点的进行检查与巡视，一旦发现施工之中存在可能的安全问题，应要求乙方能够及时的进行整改，这样才能完全的消除安全隐患。
4甲方代表对于施工现场的进度管理
对于甲方代表而言，控制好现场的施工进度，也是不能忽视的一项内容，确保施工的整体进度，不仅能够保证建筑可以更快的投入使用，收回相应的成本，同时在一定程度上还能够解决施工成本的问题。甲方代表在现场的施工管理之中想要提升管理成效，确保施工的进度，还需要对施工方整个施工团队有一个大致的了解。通过与施工方之间的相互协调，这样才能确保多个工种都能够顺利的进行下去。同时，合理的引入国内外先进的施工技术以及施工手段，这样才能确保工程项目各个工种交叉作业顺利同步进行，减少相互扯皮现象，加快整体施工进度。
5建设项目协调管理措施
建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作用，发挥协调者的协调能力。
5.1 作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
5.2 加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理地进行，这样才能保证建筑物的质量。
5.3 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
5.4 经常反省对施工中出现的问题进行思考，总结它的原因，这是建筑施工协调管理者最起码的要求，建筑工程是一个系统的工程，及时反省有利于对问题的解决，通过反省可以是各个施工单位对自己的工程进行交流，有利于工程的质量，有利于保持建筑物的各部分的协调建设。
5.5 建筑施工离不开技术人员的技术与施工人员的作业，因此他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量，因此我们在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质，加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风，保证建筑施工的安全。
结语：总而言之，随着建筑工程的不断实施，我们在现场的建筑施工之中，也需要认识到甲方代表本身具有的作用，只要将其作用完全发挥出来，也是对项目施工的一大保障。甲方代表作为建设单位直接派驻到施工现场的管理人员，其就需要明确自身的工作职责，能够切实做好施工现场的质量、安全、进度、技术以及资料等一系列的管理工作，这样才能真正的推动工程的顺利施工，才能够真正的对工程的质量、成本以及进度进行合理有效的控制，才能够真正的提升建设单位的实际经济效益。
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论文作者:张奕生
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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