随着社会的进步和经济的发展，全国各地高楼大厦拔地而起，这为建筑企业的发展带来机遇，同时也对建筑企业施工现场提出了更高的要求。作为建筑施工企业，我们在建筑施工过程中既要保证合理施工进度、合格的施工质量，又要保证施工安全。这就要求我们科学的管理现场施工，最终实现工程进度、质量、安全的共赢。
一、认真做好施工前准备工作
合理的施工组织计划是施工准备工作的首要任务，任何一个项目的实施都离不开强大的技术支持。特别是在目前建筑市场竞争激烈的情况下，建设工期基本由建设单位定，施工单位为了承接到工程往往委曲求全，一旦中标，施工工期太短，施工单位为了赶工期进度，导致施工现场十分混乱。所以在入场施工前应根据企业自身条件合理安排资源，未雨绸缪，施工管理人员先熟悉施工图纸，针对施工要求制定施工工序，尽量优化每一道工序，落实每一次施工技术交底，保持好与设计人员及时沟通。
二、明确项目施工现场管理目标
如何做好施工现场管理，首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，要结合工程规模、工程特点和特殊要求，从而科学地规划项目施工现场的管理，制定项目施工管理目标并细化各个阶段的施工目标，即工程质量、进度等阶段成果性目标、安全管理目标。
实行项目管理班子责任制，责任到人，为实现管理目标，既要明确目标的责任主体，即具体到由谁负责；又要明确目标主体的责任和权利；同时对目标责任主体进行例行检查，督促负责人按既定目标完成任务；最后必须采取有效措施保证目标实现。具体来说，就是在项目经理领导下，制定现场管理目标，明确分工，管理到位，配合企业管理层的监督，最终实现项目的各项既定目标圆满完成。
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三、完善各项施工管理制度，施工时严格落实
施工管理制度是推进项目施工进度的重要组织措施，是实现工期、质量、安全管理目标的保障。简单的说，就是要针对项目管理班子人员在现场施工管理中制定各项施工管理制度，各级负责人在施工时应根据施工管理制度严格落实岗位职责，做到施工管理有理有据，避免出现“个人意志化”管理。
四、严格制定材料使用计划
根据项目施工既定目标及实际施工进度计划，制定材料使用计划，对每种材料做出详细的分批和到货计划，使材料不积压，每到一批材料便安装一批材料，既不造成施工现场材料堆积造成施工不便，又能使资金回流最快化，减轻公司资金压力。具体执行时材料员严格按照既定材料使用计划，核查设计的材料下单，确认无误后方可下单采购；同时重视材料的入库、领取、出库、投料、用料和补料等环节，发现材料不足，及时反馈项目经理，保证施工材料按既定施工计划有条不紊地按时进场。
五、加强施工现场质量管理
根据已经审批的施工图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范，同时因地制宜，区别对待，从而达到对各分部工序质量乃至工程质量的有效管理。具体实施上应对材料、构配件、设备等严格要求符合设计要求和产品质量标准，在施工时严格按照ISO9002 质量体系进行月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量和施工质量的提高。
六、实施施工现场安全管理
项目部要根据工程实际情况，制定切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理标准，正确辨识重大危险源，对项目管理班子人员实行安全生产责任制。首先应对项目负责人增强安全素质和安全技能培训，培养安全意识，避免盲目追求生产利益而对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，避免对安全管理存侥幸心理。其次应健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员；第三是完善安全生产责任制，对各级负责人及各类施工人员在施工过程中应承担的责任作出明确规定；最后定期展开安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改。
七、重视对施工管理人员的管理
项目施工中，人是主导者，施工管理人员的管理举足轻重。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程。施工管理中不能带思想或观点去管理，比如说施工班组是你朋友或者是你介绍的，就与他方便而影响其他人，这是不对的；再来就是要有一份完整的施工管理人员管理职责，并且要落实，要制定严格的纪律，营造一支有纪律又职责分明但又不失亲和力的施工队伍，才能确保施工质量和施工安全，才能保证施工进度按既定目标实现。
我们只有加强企业施工现场管理，才能建设质量优良、文明安全的优质工程，才能提升我们的企业品牌。
论文作者:谢福建
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/3
标签：目标论文; 材料论文; 施工现场论文; 项目论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 计划论文; 《基层建设》2016年15期论文;