上海大屯能源股份有限公司选煤中心 江苏沛县 221611
摘要：选煤厂是根据煤炭与其他矿物质不同物理、物理-化学性质运用机械进行分选，除去煤炭中的矿物杂质并将其分成不同类型产品的煤炭加工厂。本文从提升选煤厂生产经营管理的企业管理制度优化、信息化和智能化系统构建、过程质量控制、销售与生产衔接、人才与科技创新等方面进行探讨，为选煤厂制定适宜的管理和决策系统提供参考。
关键词：选煤厂；生产经营；管理
1 前言
选煤厂按位置及其与煤矿的关系，可分选矿区、矿井、中心选煤厂等多种分类，也可以按所生产产品分类动力煤选煤厂和炼焦煤选煤厂等，但是不同的选煤厂大多会形成自己具有特色的管理模式，虽然近年来重介选煤工艺得了普及，全国选煤厂基本实现了工艺系统的升级换代，但是管理模式的落后影响选煤厂进一步发展，无法适应市场的瞬息万变，对选煤厂的发展造成不利的影响。因为煤炭行业的特殊性，在新时期下管理模式与其他行业相比，管理模式升级、更新相对缓慢，只有形成科学的管理方法才能不断适应市场，顺应市场的变化发展，更好的提高选煤厂在市场竞争中的适应能力。
2 新时期下选煤厂的生产经营管理方法
2.1 优化企业管理制度，提升员工凝聚力
规章制度是行为的标准，管理制度能够更好的管理不同岗位上的工作人员，对他们的日常上班情况有所制约。而规范制度能够将工作人员的操作规范化，提高工作人员对于工作的严谨性，还可以保证工作人员的效率。例如通过设立半年一次或两次的考核制度检验工作人员对于技巧的掌握程度和熟练程度，不仅能够维持工作人员的积极性还可以让优秀的员工得到管理人员的认可。在考核过后对于考核中表现优异的员工者可以增加一些奖励，例如增加该员工的奖金、将其调到喜欢并且适合的工作岗位或是对该员工进行公开表扬。
规章制度只能在表面上规范工作人员的行为，但是对于调动工作人员内心真正的积极性需要从他们自身改变，因此领导层的管理人员需要从自身做起，树立好榜样，营造一种良好的工作氛围，潜移默化的感染工作人员树立责任感，调动起他们的积极性。选煤厂的工作是由员工来做的，员工是重要的一个主体，因此选煤厂要以员工为本，注重员工的利益，吸取员工的意见和建议以便更好的发展选煤厂。
2.2 建立信息化、智能化系统，提高管理工作效率
生产企业中信息化、智能化逐渐得到推广，计算机在生活中的应用越来越普遍，我们可以建立一个选煤厂信息化、智能化的管理系统平台，通过运用新技术，提升管理工作效率。建设具有生产管理、人员管理、设备管理、材料消耗管理、成本管理和市场分析等模块的信息化、智能化功能，实现各个管理环节的高效率、高质量运行，通过信息化、智能化平台的分析，能够清楚呈现出当前环节所存在的一些管理缺陷并加以完善。
生产管理模块能够对原煤准备、重介系统、浮选系统、粗煤泥分选和煤泥水处理系统等环节进行自动控制和信息化管理；在人员管理模块有关的工作人员的基本信息会被完整记录，不仅能够清楚的记录有关人员的休假和工资情况，还能够掌握现有员工的学历、技能、特长等信息，当企业需要新增加岗位时，能够从内部挖掘人力资源，将优秀人才调换到适合的岗位上去，也能够快速的适应工作需要；例如将相关专业的年轻工作人员调换到知识性、技巧性强的岗位上，也有利于提高效率。设备管理、材料消耗管理和成本管理部分，能够清楚的记录相关设备、物资和资金的消耗情况，为查找管理问题，提供了信息化保障。市场分析部分在整个系统中也尤为重要，能够更好的让选煤厂及时掌握市场导向，调整产品结构，顺应市场的变化。
2.3 注重过程质量控制，保证煤炭产品质量稳定
煤炭产品质量是合格、稳定，是决定选煤厂能否长期发展的一个重要因素，只有不断注重并提高产品的质量才能更好的发展选煤厂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了提高产品的质量需要在产品的生产过程中严格按照标准来进行操作，因此不断提高员工的操作水平，规范质量管理，从全生产系统角度制定管理制度，能够避免一些不必要的管理缺陷，并能够提高产品的质量。
从生产管理细节入手，选煤厂应严把原煤质量验收环节，为及时掌握矿井毛煤质量，及时了解矿井井下生产接续和工作面毛煤质量情况，抓好原煤质量的预测预报，做好原煤质量检测，及时发往相关质量控制岗位，准确指导选煤生产。
以抓好重介系统原煤入洗稳定性、均衡性为前提，稳定浮选系统矿浆浓度，提高岗位生产操作水平。优化脱介喷水系统，降低介质消耗，调节稀介质浓度，降低入浮原矿浓度，减少高灰细泥污染。以洗水闭路循环为目标，加强选煤厂内用水管理，不断完善系统用水管理，尽量减少浓缩机循环水量，降低系统的无效运转，坚决杜绝煤泥水外排事故。不断提高选煤过程控制水平，提高产品质量，降低生产经营成本。
积极开展各类试验，为选煤系统调试和生产系统优化提供依据。针对生产中出现的异常波动，积极进行试验分析，为选煤厂生产的调试和生产系统优化提供了质量依据。制定定期开展了工艺系统检查的管理制度，定期对生产系统工艺指标进行系统地检测、对比分析，及时发现生产中存在的问题，并加以改进，保证生产系统正常运行。
2.4 以市场需求为导向，确保产销协调顺畅
企业只有经历的起市场变化的考验才能够不断的发展，当前的市场变化迅速，市场竞争也尤为激烈。选煤厂为了能够更好的顺应市场的发展变化，应该设立单独的部门并投入相关的专业人员，通过对市场进行分析调查，掌握市场信息和变化趋势，不断的依据市场发展变化的趋势改变相关的营销策略、优化产品结构等。该部门还应该派专门的人员跟踪售后产品，做好售后服务工作，从生产和售后两方面做好质量工作，提高产品的质量以应对不同的市场需求。只有从提高产品的质量方面入手才能够更好的在市场中竞争，提高选煤厂在市场竞争当中的影响力。
2.5 重视人才培养与储备，不断吸引优秀人才加入
知识能够促进发展，而知识的拥有者即相关的专业人才是一个企业所必需的。选煤厂的发展壮大需要管理人员和基础工作人员共同努力奋斗，因此在新时期的考验下，新型的人才更需要不断为选煤厂的发展做出贡献。选煤厂应该不断的为年轻人提供学习实践机会，在实践中挑选出极其具有潜力的人并加以培养锻炼，在不同的环节合理利用人才资源。只有不断提高工作人员的综合能力和素质才能维持选煤厂的持续性发展，选煤厂可以定期邀请专业人员给相关的工作人员进行培训，增加工作人员的知识，提高工作人员的工作能力，以此保证能够面对新时期的挑战。
2.6 构建科技创新体系，不断提升企业发展活力
科技创新是发展的动力和源泉，没有了创新就没有发展，选煤厂就无法适应新时期的发展要求。因此，选煤厂应该将设立用于科技创新资金，并设立专业科技管理部门，发动科技人员和专业人员对现场设备、工艺、质量管理等提出项目改造建议方案，对经审查可行的方案，要鼓励大家积极实施。对基层员工在创新方面的作用也不容忽视，基层员工是最直接接触到生产系统设备的人群，他们最为熟悉了解设备，可以鼓励员工对现有生产系统存在的问题，并提出自己的合理化建议或小改小革，并对解决了问题的建议或小改小革，要大胆实施。对企业科技创新、小改小革有贡献的人员要进行奖励，提高职工的积极性，不断提升全员的创新活力。
3 结语
本文通过对选煤厂管理现状的分析，探讨如何保证选煤厂各个环节高效运转的管理措施，只有建立完善的管理制度，运用高效和管理工具，加强对人员和设备管理，并注重科技创新，才能够保持选煤厂在新时期下顺应市场的变化，在市场竞争中保持优势地位。
参考文献：
[1]高莉.浅论选煤厂的经营决策与管理[J].河北企业，2018（02）：38-39
[2]赵亚玲.选煤厂“1234”经营管理体系的构建[J].河南科技，2014（20）：226-227
[3]徐永生.浅论选煤厂的经营决策与管理[J].水力采煤与管道运输，2006（02）：80-81
作者简介：何秀玉（1978-），女，辽宁绥中人，毕业于山东科技大学，工程师，主要从事选煤生产与技术管理工作。
论文作者:何秀玉
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第5期
论文发表时间:2019/3/4
标签：选煤厂论文; 系统论文; 工作人员论文; 员工论文; 选煤论文; 新时期论文; 市场论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第5期论文;