国网江苏省电力有限公司溧阳市供电分公司 213300
摘要：新时期，电能已经成为我国社会发展的最重要能源，所以供用电的管理也成为了全社会都非常关注的一个问题。本文分析了我国供用电管理当前存在的问题，并提出了加强供用电管理的有效办法和对策，旨在促进我国电力系统的健康、稳定发展。
关键词：电力安全；责任落实；管理缺失；设备老旧
当今社会经济飞速发展，人们的生活水平在逐渐提高。电力也成为人们生活中不可缺少的元素。但是，与此同时，由于多方面因素的影响，导致电力安全的管理中存在着一些问题，这些问题不仅影响居民用电，同时还会有潜在的危险。现笔者将从现阶段电力安全管理存在的相关问题出发，并根据现状，列出相应的合理解决措施。
1 电力安全管理的目前状况
由于部分区域基础设施不够完善发展相对缓慢，导致在电力管理方面存在着一定问题，这些问题不仅影响居民正常用电，同时还存在较大的安全隐患，由此，笔者将逐条列举，目前电力管理所存在的问题。
1.1 管理水平过低
虽然供电公司制定了相关制度，同时也对相关的管理人员进行的指导培训。但是，在制度的执行方面却过于散漫，不能严格按照规程管理这导致了相关制度形同虚设，同时使得管理人员工作水平一直无法取得进步。
1.2 设备过于老旧
由于部分区域供电设备老旧线路损耗也很严重，导致电能损耗过多。电力设备在应用过程中往往受地理环境因素的影响，使得配备的基础设施不够完善，同时由于线路铺设时间较长相关维修护理不到位，导致设备容易老化出现故障。设备的老旧不仅会对居民用电带来不便之处，同时还会增加电能的损耗，使得居民支出费用增高。其他偏远地区本就相对贫困，长此以往，会给居民带来很大的负担。设备陈旧也应及时护理维修，一部分供电公司在设备发生故障时才进行检修，不仅拉低了工作效率，同时还影响电网的正常使用。因此想提高电力的管理水平就要改进这类问题。
1.3 维护保养范围过大
由于老旧城区特殊的居住特征，住户较为分散，不集中，这使得在供电设备进行建造时，线路也较为分散，不集中，这样的供电现状，导致供电公司在进行设备维护维修时范围过大，维修范围大就会造成维护不全面等问题。这些区域的电力设备通常都是基点多线路长，因此维护起来就相当麻烦。同时，缺少了设备维护环节，就无法及时发现供电设备的潜在问题，因此会使得事故频发。定期维护设备不仅能保证用电安全，同时还会减少用电事故的发生，节约人力物力，使得工作效率稳步升高。
另外，在农村的用电方面，居民对于相关的电力设施也不够爱护，在日常生活中也不会太过于重视电力设备的保养，这样就导致了农村的电力设备较于城市更易损坏。但是由于农村线路铺设过长，日常维修也极其困难，供电公司不够重视也使得工作难以展开。
1.4 产权不清晰明确
在进行电力体制改革时，由于时间紧加上任务重，导致在进行电力相关设备设施资产进行交接时，使得从中出现了许多问题，电力设备设施都较为老化，老旧，因而其相关的手续均不过完善。因此在进行交接时一些问题解释不够全面，在后期出现问题进行处理时也容易出现漏洞。同时产权不够清晰带来的相关问题就是在进行维护维修时界限不明确，因此相关部门容易互相推脱，责任划分不够明确导致问题无法妥善解决，进而给日后电力工作带来一部分不可忽视的问题。
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1.5 工作人员工作能力不够
供电公司在原先进行电力工招聘时，由于把关不严，因此会出现供电公司的工作人员业务水平不过关，这就导致在后期中相关专业问题无法妥善处理。同时，人员的来源也较为复杂，使得供电公司对其工作的能力没有明确认知，在出现事故时无法找到，具有专业性解决问题的人才。在日常的工作管理中，供电公司有对相关工作人员的素质技能培训，但没有进行相关的职业教育，同时管理工作又过于松懈，使得绝大部分电力工作人员，在工作以及思想中出现散漫的态度。供电公司在对电力员工业务技能培训存在针对性不强的问题，一个企业，如果想稳定的发展必须注重提升员工的工作能力。但是在某些供电公司忽视了电力员工的工作素质以及工作能力培训，使得员工的工作能力一直在原地踏步，这样不仅不利于企业发展，同时还会造成出现问题时，专业性问题无人解决。
2 提高电力管理水平的有效办法与对策
2.1 供电公司加强管理
目前来看供电公司管理的疏漏才是造成电力管理水平偏低的主要问题。只有供电公司加强工作管理，才是解决相关问题的有效手段。在供电公司中，由于其制度不够完善，管理过于松散，导致电力的员工工作态度不够积极，如果供电公司不能拿出严格对待工作的态度，其下属也就不会重视工作，这样的后果就是导致电力管理水平始终无法提升，因此，在相关的供电公司应定期进行企业培训，帮助相关员工提升其业务能力，开展针对性的职业技能培训，强化他们的专业水平，使其在处理问题时能够做到快速解决。同时供电公司应该完善相关的企业规章制度，严格按照要求对员工进行约束，同时制定一定的奖罚措施，对工作态度认真的员工给予一定得奖励和表扬，对工作态度不认真以及违反工作制度的相关人员进行考核及警示教育。供电公司应加强员工的工作安全意识，同时制定相关的学习计划，帮助电力员工在进行工作时能够处理好相关问题。以免问题发生时不知从何下手。同时，在电力的相关单位，应注中技术性人才的培养，将其专业技能不断提升，这样才能帮助居民解决用电问题。工作人员的个人素质不仅代表着个人，同时也代表着整个企业，因此，员工的个人素质也应该注意提升，这样不仅能使得管理水平提高，同时也能维护良好的企业形象。
2.2 定期进行设备维修
在电力设施管理中，由于部分电力设施过于老旧，电力设施容易出现故障。当出现故障时，进行维修不仅耗时耗力，同时还影响居民的正常生活。如果想及早的发现问题，并将问题及时的扼杀在摇篮中，应该定期的进行设备维护，这样才能及时的发现问题，在发生事故前就能将问题妥善解决。
2.3 明确相关人的责任范围
在电力的管理过程中，在出现问题时，往往会找不到相关的负责人，这样不仅会耽误时间，无法快速地解决问题，同时不能找到事故关键的负责人进行责任追究。因此，在进行电力安全管理时，应明确各负责人的责任范围，规定相关问题的解决办法，由谁负责，由谁解决，明确相关问题，这样不仅提高了工作效率，同时在发生事故时，也能准确的找到相关的责任人，进行合理的维修。
2.4 重视安全员的配置
在实际工作中，可以通过设立专门的安全员进行解决，毕竟高强度的工作只会增加安全员的工作压力，对安全管理根本毫无作用。只有让安全员全身心投入到规范管理的工作中，才能更好地完成监督的义务，发挥出安全员应有的作用，保证安全管理工作的切实进行。
3 结束语
在进行电力的安全管理中，一定要把人身安全放在首位，同时还要确保群众利益，同时，相关的电力设备也应该及时的维修和保护，这样不仅节约了资源，同时也能避免事故发生，真正的绝不忽视安全问题。
参考文献：
[1]程伐勤, 邢力. 新时期供电公司电力安全管理存在的问题与对策[J]. 工程技术:文摘版, 2016(12):00112-00112.
[2]陈燕琴. 新时期供电公司电力安全管理存在的问题与对策[J]. 科技展望, 2016, 26(24).
[3]韩俊颖. 新时期供电企业电力营销管理的对策分析[J]. 工程技术:全文版, 2017(24):00075-00075.
论文作者:姚韦韦
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/2
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