摘要：在建筑工程管理过程，对项目进行严格控制给相关单位的管理与经营奠定了良好的基础，还是创造经济利润的根本。建设项目管理是企业开展管理工作的重要途径，可以有效地凸显企业良好的想象力。开展经营管理活动是建设单位的基本任务，也是建设单位经营管理活动中最关键、最基本的任务。在施工技术日益进步和发展的同时，建筑单位在管理过程必须严格控制项目，唯有如此，才能尽早实现预计的经济效益和社会价值。
关键词：建筑工程；工程管理；项目控制
1工程管理和项目控制存在的问题
1.1建筑工程材料管理不当
在激烈的市场竞争中，部分施工企业为降低工程成本，获取巨大的经济利益，刻意选用质量低劣、价格优惠的施工材料，这就难以保证建筑施工的质量。同时，部分施工企业对日常施工材料的管理存在很大缺陷。例如，为缩短项目完成时间、节约项目成本，企业在工程施工时，将含土量很高的沙土直接混入混凝土，这样在很大程度上降低了混凝土的强度，严重影响施工质量。施工企业缺乏材料质量监督部门，导致施工企业滥用建筑材料，一度取得了经济效益。但从长远来看，这种做法不仅不利于企业形象的树立，影响建筑企业的未来发展，而且可能给人民群众带来巨大的经济损失，危及公众的人身和财产安全。由此可见，建设项目中工程管理和项目控制不善，直接影响到项目的进度和施工质量。
1.2 建筑工程管理制度存在缺陷
制定工作管理制度的目的，主要在于约束员工的日常行为，用统一的标准要求职工在一定时间内完成规定的任务，以提升工作效率和工作完成质量。但是在建筑工程领域，很多企业根本没有建立起建筑工程管理制度，使得工程建设中员工工作分工不明确，工作较为混乱，这在一定程度上给工程管理和项目控制带来了负面影响。现如今，一些国企拥有雄厚的人力资源和经济背景，为提升企业运行效率和员工工作质量，在企业内部制定了相应的管理制度，但是由于制定的制度针对性不强，价值员工重视度不够，导致工程管理制度形同虚设，不能发挥其应有的作用。针对以上问题，施工企业应增强建立管理体系的意识，有计划地在企业建立施工项目管理体系，切实做好企业项目管理和项目控制工作，从而提高施工企业的施工水平和质量。
1.3 缺乏施工人员管理制度
从资源分类上看，建筑行业属于劳动密集型产业。完成一个工程项目，需要大量工作人员的配合才能完成，包括工程设计人员、工程管理人员、工程指挥人员、以及广大施工人员。其中施工人员肩负着建筑工程的建设重任，他们的施工水平直接影响着工程进度和工程完成质量，所以施工人员的管理工作至关重要。然而，施工人员的实际管理却不尽如人意。大多数施工企业没有建立人事管理制度。在项目开始时，他们只能依靠现有的网络资源来召集施工人员，导致人员的大量普及、人员工作的不稳定等条件，将影响整个工程的进度和完成效率。目前，我国施工人员管理制度不完善，合同制在工程建设中成为普遍现象。这导致施工人员之间缺乏熟悉和配合，施工人员缺乏专业学习和培训，难以保证施工水平和竣工质量。
2建筑工程管理过程项目控制措施
2.1加强人员培训
管理制度还需要有效约束施工人员个人行为，在此过程中，需要进行奖罚机制的合理构建，对工作人员进行更为有效的安全施工教育，有效结合安全施工和规范施工，确保施工人员能够从思想角度进一步重视安全问题，使其在进行具体施工作业时能够严格基于规范展开。只有确保管理工作具有更高的动态化，才能够进一步监督和控制施工过程，既然预防发生安全事故，在确保施工质量的同时科学控制施工安全。在这一过程中，也要确保施工人员具有较高的综合素质，确保监理制度和管理制度的科学实施。施工企业需要对空中作业人员进行更有效的培训，确保相关人员具有更高的责任心，能够严格达到安全生产标准的要求。管理人员还需定期组织施工人员进行专业学习，指导有关人员进一步了解非标施工对工程建设的危害。同时还需要进行国家法律法规的有效宣传，保障工作人员施工习惯，科学落实施工管理，有效控制现场安全问题，高度保障建筑质量，使其建筑企业具有更高的经济效益。在此过程中，还需要针对不同岗位进行岗位责任制的合理构建，合理划分建筑施工过程中不同部门的管理任务，确保管理工作能够实现责任到人，保证工作人员具有更高的质量管理意识。
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2.2严格控制施工材料
对工程材料的控制非常关键，该环节既决定了项目成本，又决定了建筑的质量，以及企业的信誉与形象。科学严格的控制施工材料，能从以下方面入手：（1）项目部一定要和设计单位进行沟通，以确定材料的尺寸、材质，由此计算出建筑所需材料的数量，在预算上保证心里有数；（2）施工材料抵达施工现场以后，项目本部门进行全面抽查和抽查，确保材料质量。施工前，项目部相关施工人员全面了解施工环境中的水文、区域等各种因素，科学配置建筑物的施工进度。既能充分保证施工质量，又能保证职工的人身安全，最大限度地发挥经济效益。
2.3 提升进度管理
在进行工程管理和项目控制作业时，必须严格控制施工进度，确保施工时间安排的合理性，进而有效提升施工效率。其中控制工程每个节点具有极其重要的应用价值，精确控制时间节点能够在很大程度上推进工程进展速度。通常情况下，可以从以下几个方面控制工程节点。
首先，科学维护项目周边关系，避免突发事件或外部因素对项目进展造成不良影响。其次，公司要确保各职能部门之间有更紧密的联系，从而实现不同部门之间更有效的合作，促进项目审批，确保项目建设有更充分的时间。最后，需要科学处理。一般来说，建设单位在对建设单位进行监理的过程中，需要监理单位的有效协助。但是在进行具体工程过程中，由于空间时间以及主观因素所造成的局限性，监管单位无法更为有效的监督施工单位。为了使其得到更为有效的改善，建设单位可以更为严格的管理监管单位，通过施压方式强化监管单位工作职能。与此同时，在管理施工单位时选择柔和的手段全部施工单位具有更高的福利待遇，进行人情手段更为合理的应用，从而确保施工单位具有更高的主观能动性，更为科学有效的控制施工节点，从而实现工程完成效率的有效提升。
2.4提高施工人员技术
随着中国经济的不断发展，建筑规模和建设质量的要求都在不断地提升。无论从结构设计还是施工技术的角度来看，都需要引进一种新型的技术人员。然而，我国的建筑工人结构似乎更为复杂，大多在偏远的村庄。这些人通常没有专业的科学和技术知识，但他们可以通过短期培训或自己的经验来构建。但在我们施工现场的这个阶段，更多的机械设备被引用。如果这些施工人员没有专业的学习和盲目的操作设备，很可能造成安全事故或操作不当，影响工程质量。因此，对于当代施工现场来说，专业施工人员尤为重要，只有在一定程度上保证施工人员的专业水平，才能保证工程质量和企业效益。
3结束语
综上所述，建筑工程中工程管理和项目控制方面存在着一定问题，针对这些问题，企业应该积极的寻找解决方案，以提升工程项目的整体质量。企业内部应该建立合理的管理制度和相应的管理模式，合理处理好施工成本、施工质量和施工进度之间的关系，努力寻求三者之间的平衡点。在保证工程质量的基础上，节约施工成本，同时不以牺企业应建立合理的管理体系和相应的管理模式，合理处理施工成本、施工质量和施工进度之间的关系，努力找到三者之间的平衡点。在保证工程质量的基础上，在不牺牲工程质量的前提下，节约工程造价，加快工程进度，促进施工企业健康长远发展，为社会做出应有的贡献。牲工程品质为代价，加快工程进度，以促使建筑企业健康长远发展，为社会做出应有的贡献。
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论文作者:苏小峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：项目论文; 施工人员论文; 工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 管理制度论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第27期论文;