沈志强
河南置诚建筑工程有限公司 河南 安阳 456550
摘要：随着社会和经济的发展，建筑公司发展迅速，建筑施工企业正面临激烈的市场竞争，无论企业能否在市场竞争中立于不败之地，建筑企业都想在建筑行业生存下去。关键在于企业能否为社会创造经济效益，建筑市场的竞争在一定程度上是成本竞争，因此，施工项目控制成本非常重要，具有一定的研究意义。
关键词：建筑施工、成本控制、管理
引言：在目前的工程建设中，施工企业之间的竞争逐年加剧，作为技术服务行业的重要组织，建设公司必须对甲方负责。此外，大型项目一般要求建筑公司投资数百万甚至千万元，拥有数亿人口的建筑公司不仅要有雄厚的技术实力，而且要有雄厚的资金实力，才能在当前的建筑竞争环境中立于不败之地。这就要求施工企业必须认真计算自己的各项支出成本，实行有效细致的管理，最大限度地挖掘收入来源，节约开支，确保资金链不断。
1.建筑工程企业施工项目成本控制的定义及意义
在建筑施工项目工作中所使用的一些成本称为建筑工程项目的成本，对花费的这些成本进行科学的管理便是项目管理工作的任务。进行这项工作时一定要首先保证工程质量和进度符合标准，同时要以高水平的技术来提供支持，采取多种管理结合的方式，将资金合理调配，这样才能有效地降低成本。
所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本有所作为，如今，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。为此，加强成本控制，更有效地降低或控制成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。
2施工企业在成本控制管理方面存在的问题
2.1组织管理上存在的问题。从项目的组织管理上看，成本控制存在的问题有：首先是缺少拥有权力，承担责任的成本管理部门。当前，我国施工企业通行的管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。财务部门在实际工作中，更多做的是成本核算，有关成本控制方面主要是通过制度来被动的“卡”， 这样有成本发生失控的时候， 财务部往往不能承担失控的责任。
2.2施工方案上存在的问题。工程项目中标后， 必须结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。目前，在我国的施工企业在工程项目施工中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这种情况是因为我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关，因此，要有效的，系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方案。
2.3成本控制的方法与手段上存在的问题。目前，成本控制的工作主要是由财务部门负责的，但是，一般而言实施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集，传递， 处理和储存，从而就不能及时掌握项目成本的变化情况，成本控制也就失去了依据。
2.4成本控制机制不合理。根据调查显示，只有坚持将工程项目施工过程中的责任、权利、义务结合起来，才能从本质上满足成本控制要求。在工程项目建设过程中，项目经理占据成本控制体系中的主要位置，在享有管理控制权力的同时应该肩负相应义务，需要对工程施工项目成本控制问题承担责任，只有在工程项目建设过程中将这三者有机结合起来，才能明确项目经理的岗位职责，督促其更好完成自身岗位承担的责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，工程项目经理还应该定期对成本控制过程中各部门员工的表现进行检查，开展有效的业绩考评，公平奖励或惩罚员工在日常工作中的突出贡献及遗漏失误环节，员工的工资奖金等应和企业效益之间存在较为密切的联系。但是在大部分建筑企业中过于突出项目经理的位置，单纯依靠财务管理人员开展成本控制工作，职员并没有树立正确的项目成本控制理念，成本控制在落实过程中并没有有效利用责任、权利、义务之间的结合作用，不合理的成本控制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任，或者划分岗位范围等影响项目成本控制的情况。
3项目实施过程中的成本管理对策
3.1分析成本主控因素，采取监控措施降低成本。通常成本控制的做法是把目标成本中的人工费、材料费、机械费和其它直接费用作为成本主控因素，在施工过程中通过加强对物资、人工、机械使用费及措施费的管理，严格控制成本，避免发生超耗现象，然而一个具体项目，它在工程招标时，建设单位已经把中标单位的施工管理水平定位在一个高水平的位， 通过这种方式进行成本管理，它的效益空间是极其有限的。
3.2优化施工方案。一个好的施工方案，不仅能使工程保证质量、安全、进度顺利地完成也能给项目经理部带来更高的经济效益。比如在淮河干流进行险工固基抛石时，原来施工组织设计采用汽车运输块石，经过对现场和块石价格的调查，采用水上船运，不仅大大降低了块石价格，而且又省去了块石的二次转运，大大降低了工程成本。
3.3广泛开展技术改革创新活动。施工中经常会遇到一些要使用非定型设备的情况，如果要加工定做，必然加大成本的投人，这时应鼓励技术人员或技术工人积极研究探索， 自行研制或改制利用旧有设备，从而降低工程成本，为企业带来很大效益。
3.4认真分析合同单价了解当地市场价格，做到心中有数。当项目经理部责任成本形成以后，应研究合同单价，同时对当地材料单价充分调查，计算出实际分项工程单价，对合同中给定的分项工程单价与实际对比，这样才能对哪些分项工程能盈利，哪些分项工程能亏损，哪些能持平做到心中有数， 才不至于盲目定价，成本才能有据可控。
3.5严格控制质黄与安全及工期成本，通过奖罚措施保证工程安全质量及进度。为保证工程质量、安全及工期要求而发生的费用或者没有达到质量、安全及工期要求而蒙受的经济损失，属于质量安全工期成本，为不增加成本，应有严格的奖罚制度，项目经理，安质人员在施工中采取的质量安全及工期的保证措施即是合理的也应该是经济的，这样要求项目经理部的每一位管理人员尽职尽责，管理精细。
3.6加强经营项目的理念，加强同各方面的沟通，广开增效梁道。在项目施工过程中，经常会遇到一些设计时没有预料到的现场条件和地质情况， 那么变更和索赔则是不可避免的，索赔往往是项目创效益的手段，作为项目管理人员，作应精细严，同建设设计管理单位搞好关系，及时沟通，从工程一开始就应重视合同条款，特别是合同条款的边界条件，抓紧作好设计漏缺项的变更，作为现场签证和原始记录，收集保管好变更原始资料，业主往往在施工前期对变更控制较松，而后期则对投资重点控制，所以项目部应该把前期的变更工作当成本管理作的重点来抓，另外，要处理好与当地政府及群众的关系，工程实施过程中往往有占用河道、征地、移民、修临时道路等情况，如果同当地政府和群众关系搞不好，将给工程带来很大麻烦，它直接影响工期，增加施工费，造成成本上的浪费。反之，如果能得到他们的支持和帮助，就能在征地、移民、施工环境、几商税务、法律事务、赔偿等方面少走弯路，大量减少了不可预见费用的发生， 提高了利润，而且在当地为本施工企业赢得好名声。这种经营项目的理念更是为企业今后的发展创造了一种潜在的效益。
结束语
综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。工作人员需要及时发现问题，采取措施，从而提高工程管理的工作效率，以为企业创造更大的利润。
参考文献
[1]李高生.浅谈建筑工程施工项目管理及控制[J]，价值工程，2015（6）.
[2]李君萍.建筑企业成本控制中的全面预算管理[J]，中国乡镇企业会计，2012（2）.
论文作者:沈志强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第15期论文;