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摘要：中国自改革开放以来，国民经济得到迅猛发展，人们生活水平越来越高，人口数量也在不断地增多，人们对电能的需求日益增加，由于对地球资源的保护，风力发电渐渐将成为电能的主要来源，风力发电工程建设项目越来越多，因此，本文将对风力发电工程建设项目施工现场管理进行分析，就风力发电工程建设施工的现状、现场管理中存在的问题进行阐述，并提出一些改进措施，以提高项目质量，确保施工项目顺利完成。
关键词：风力发电；工程建设；施工现场管理
引言
在我国经济的快速发展的同时，自然资源也被消耗了很多，环境受到了破坏，为了适应我国经济发展速度、对资源的短缺问题以及环境保护问题进行解决，需要加快对可再生能源和清洁能源的使用，风力便是一个重要的、既能再生又清洁的能源，国家发展改革委员会已经发表了相关文章，将经济发展、能源发展与环境保护放在同等重要的位置，因此，风力发电工程日益增加，而风力发电工程建设项目施工管理的现场管理作为项目施工中的重要部分，对项目质量有着重要的影响，在现场管理中又时常发生问题，所以对风力发电工程施工现场管理的研究是有必要的，以提高项目管理公司的管理水平。
一、风力发电工程建设项目施工管理的现场管理的现状
风力发电工程是一项较为复杂，协调方面较多，它要求各方面都要做到协调，掌握风力发电建设施工工程的整个过程，而且要求降低工程建设的造价来使利益得到最大化。同时要了解风力发电建设工程的内容。因为只有当各个部门相互协作，共同监督管理工程建设进程时，才能保证风力发电项目的工程质量和施工进度，并保证风力发电建设项目工程的顺利完成。进行风力发电工程建设主要包括工程项目基建管理部门、监督安全管理部门、资金管理部门、物资管理部门和生产管理部门，工作人员不仅要明确施工方案，对现场进行勘察，还要对风力发电项目建设的进程进行提高，对施工项目进行严格的管理，并对施工现场进行全面的指导，以此来确保风力发电工程项目能够顺利实施。
二、风力发电工程建设项目施工管理的现场管理中存在的问题
（1）施工管理团队不够专业
在项目的开展过程中，施工建设缺少施工管理的专业团队，由于有些建筑安装的工程较小、净利润较小，很多有实力的企业不愿意去投标，所以去投标的都是一些比较小的企业，而这些小企业的管理施工团队的资金相对不足，专业能力大都比较差，技术和管理能力也不够好，而且对工程的控制力低，没有充足的经验，会导致难以保证施工进程和进行安全管理，这些最终都将导致工程不能顺利完成。因为缺少专业的、经验丰富的技术人员来施工，所以在风力发电工程建设的过程中出现很多失误是必然的，这些因素都将可能引发安全隐患。
（2）专业设备陈旧
专业设备陈旧，主要包括风能收集设备和能量转化设施，这在风力发电建设工程中将影响风能的收集和能量的转化。除此之外，一些吊装设备和运输装置也未能完善，存在着安全隐患，使得安全管理变得困难。吊装、用电、高空等作业难度都比较高，且容易受到风速的影响，如果设备不够好都将存在风险，从而影响安全管理。
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（3）办理手续复杂，政府支持力度不够
办理风力发电工程建设的项目比较多，需要一级一级的审批，从乡镇到县到市再到省，而有些地区的政府之间的协调能力不好，手续办下来需要较长的时间，导致政府对项目的支持缺乏，并且政府对项目投入的资金少，这造成施工设备不能齐全，很多实力强的施工单位不愿意来竞标，专业技术也就得不到保证。同时，在开展工程项目的过程中，应对用水电情况进行评估，并对一些消防安全设施进行验收，最后还应在完工进行验收，以确保所有阶段能够顺利的完成，保证项目能够正常运行。因为在此项目开展过程中的工作量一直都比较大，所以在政府很难得到大力的支持，经济的发展也比较难被带动。
三、改进施工现场管理的一些措施
（1）保障施工现场环境的安全性
保证施工现场环境的安全对整个风力发电建设工程来说是非常重要的，各个部门，即设计部门、供应部门、施工单位、管理部门等应该处理好关系，共享协调监督，对施工现场进行严格地管理，面对现场环境状况要进行及时地处理，才能有效协调地保证风力发电工程建设工作进度。除此之外，项目建设过程中现场环境还可能会受到发电机、道路设备、运输设备等的影响，所以一定要提前做好防备，将影响都控制到最小化，保证施工现场环境的安全性。
（2）管理好项目建设的施工进度
在风力发电工程项目建设的实际管理过程中，管理人员不仅需要结合资源配置方案来对进度管理的整体目标进行动态化的控制和管理，而且还要定期查看进度是否产生了偏差。如果有出现了偏差情况，管理人员们要找出偏差出现的原因，并及时对偏差做出调整。管理好风力发电工程项目施工进度可以保证安全管理、成本管理和质量管理等目标的顺利完成，进而能保证工程项目的经济效益。
（3）加强质量管理
加强施工过程的质量管理才能保证施工现场的管理。在施工工程中应该认真核查图纸、材料质量、设备等等，对关键的工序、重点部分要反复监督检查，始终坚持一预防为主体，监督检查为辅助来保证质量的原则，将各个环节的错误率降到最低，保证各个环节的质量测评达标，加强施工过程的质量控制，确保风力发电的安全运行。
（4）增强监理和督导工作
在建设风力发电工程项目的过程中加强项目监督，具体措施可以是实行专业化的管理，提高检查人员自身的管理知识水平。还应该对工程设备的监管进行加强，选择一些具有名誉的工程设备供应商，保证设备质量来提高工作效率。除此之外，各个部门也要进行互相监督，核准部门要对核准加强，对工程建设项目认真验收，对施工现场进行定期的检测与核查，保证施工环境安全，并对施工现场监督工作进行完善，让项目能够顺利的完成。
四、总结
总的来说，风力发电在我国重点开发的项目，本文通过对风力发电建设项目施工管理现场的现状以及存在的问题进行了阐释，并提出了一些措施来提高项目施工管理的质量。科学实践表明，对施工现场进行有效管理，具有积极作用，相信未来将会进一步加强对风力发电工程建设项目施工管理的现场管理研究。希望这篇论文能帮助到发电工程管理人员，为我国发电工程建设给出一点点启发。
参考文献
[1]程斌.风力发电工程建设项目现场管理研究[J].中国高新科技,2018 (20):96-98.
[2]龚镇.论风力发电工程建设项目施工管理的现场管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(02):5-6.
论文作者:张富立
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/15
标签：风力发电论文; 施工现场论文; 项目论文; 工程建设论文; 现场论文; 工程论文; 工程建设项目论文; 《基层建设》2019年第18期论文;