摘要：随着科学技术的高速发展，火电机组的自动化水平也在不断提升，而热控系统就在其中发挥着重要作用，火电厂热控系统的主要功能在于保障火电厂发电机组运行的稳定性和安全性，而热控安装项目则是保证该系统正常运作的基础。本文基于火电厂热控安装项目施工管理现状，重点分析了其管理措施，以供参考。
关键词：火电厂；热控安装项目；施工管理
前言
作为火电厂热控系统的核心，热控安装项目的施工质量直接影响着热控系统的运行。随着热控系统的发展，热控安装项目也得到了长足的发展，但过程中也出现了不少问题，其中就包括施工管理问题。因此，本文重点从进度、成本、质量以及安全四个方面对火电厂热控安装项目的施工管理措施进行了深入分析。
1火电厂热控安装项目施工管理的现状
1.1安全意识不足
在热控安装项目的实际施工环节，管理人员和施工人员的安全防范意识都较为淡薄，这是因为一方面，施工人员的文化素养较低，在施工过程中仅仅是凭借着自身的施工经验以及习惯进行操作，另一方面，管理部门人员尚未转变传统的管理理念，管理水平较低，对于施工过程中的重点环节也未实施严格细致地管理，因而使得施工现场安全事故频发。
1.2项目质量较低
目前，项目施工质量也常常不符合规范，主要原因有两个：其一，材料不合格或者设备陈旧老化，在热控安装项目的施工中最常用的是合金材料，但若所采购的材料型号不符合工程要求或者本身质量存在问题，就会直接影响到过程的整体质量，其二，由于施工人员的专业水平不够，因而使得在施工过程中常常会出现技术不规范的现象[1]。
1.3施工计划不科学
在当前的施工进度计划制定中，往往只追求进度的加快，而忽视了效率因素对于施工进度的影响，因而使得计划人员常常要对进度计划进行反复修改。
2火电厂热控安装项目施工管理的措施
2.1进度管理
由于热控安装项目具有任务重、时间紧的施工特点，因此，做好施工的进度管理就十分必要。在正式进行项目施工之前，首要的就是制定科学合理的进度安排规划，针对实际的施工项目对工程进度进行前瞻性地判断，使所制定的进度计划能适应实际的项目施工要求。规划人员应在充分了解和掌握施工图纸的基础上，结合项目要求进行工程进度的安排，与此同时，也可邀请相关的施工人员一起参与到进度的规划中，以此来提升进度规划的科学性，最后，严格遵照进度规划进行施工人员、工程材料以及机械设备的安排，以此来确保工程进度。在进行进度把控的过程中，应特别注意以下几点：
其一，实施分段管理，为了完成热控安装项目的总体建设目标，在进行进度管理时必须实施分段式管理，将整体工期细分为施工预备阶段、正式施工阶段、部分项目试运行阶段以及整体试运行阶段等，并对各个阶段进行采取相对应的施工管理措施，与此同时，也可制定周计划和月计划，以此来实现用周计划保障月计划，最终用月计划来保障总体计划的实现，但在计划制定时也应留有一定的余地；其二，进行动态管理。在实际的项目施工过程中，管理人员应根据实时的工程进度，在保证不影响总体进度的前提之下，对项目的进度规划进行调整和优化，以动态的管理手段来保证项目施工的顺利完成；其三，保证材料质量。管理人员也应提高对工程施工材料的把控力度，无论是采购环节，还是审核环节，或亦是保管环节都应严格把控材料的质量和规格，以此来实现对于施工进度的有效管理；其四，提高工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于热控安装项目而言，提高工作效率，不仅能有效保证工程进度，也能大幅提项目效益，因此，管理人员应采取一切有效的激励措施提升现场施工人员的工作积极性和规范性，从而切实提升工程的施工效率。
2.2成本管理
所谓的成本管理，就是指在整体的热控安装项目施工管理过程中，对人员、材料以及设备等成本支出进行把控和监督的过程。一般情况下，在前期的项目工程规划过程中就会设定一定的成本控制范围，而在实际施工过程中，一切的成本支出都应在预期制定的成本范围之内，以避免超支现象的出现。第一，充分发挥项目负责人的管理作用，其作为做好工程成本管理工作的核心人物，对于项目各个阶段的成本支出情况都应有一个系统的认识和掌握，并对其实施动态式管理，以及时发现施工阶段中存在的成本超支的情况以及背后的原因，从而采取相应的措施加以解决，以保证工程的成本预算，同时也应加强管理人才队伍建设，做到人员的精简，以减少管理成本。第二，做好各个施工因素的成本管理工作，首先，人工成本控制，聘用的施工人员数量应依据实际的项目要求而定，通过严格把控施工人数，以实现人工成本的有效管理，其次，材料和设备成本控制，管理人员应做好材料设备的保管工作，以避免出现不必要的材料损耗以及设备损坏现象，同时也应对设备进行定期的维护，以此来降低额外的设备维修成本。总的来说，为了有效实现对于施工成本的管理，首先必须做好施工方案的规划工作，其次，也可应用新材料或新技术，以提升工作效率，降低施工成本。
2.3质量管理
项目负责人应明确热控安装项目施工的质量目标，依据国家相关的安装工程质量标准，结合施工项目的实际情况，确定符合工程要求的质量标准，一般情况下，工程所制定的质量标准都应高于国家的审核标准。要想切实做好项目的质量管理工作，就必须对以下三方面引起格外的注意，分别是材料质量、施工质量以及应用工艺。对于热控安装项目而言，主要的施工环节包括有电缆的铺设及连接、材料焊接以及系统调试等，而在这过程中所应用的材料有管道材料、线路材料以及金属材料等，因而必须做好材料的质量审核工作，避免不合格材料进入施工现场。而对于施工所应用的工艺而言，热控安装项目中主要的工程项目有电缆安装、管道铺设以及电缆铺设，因此在施工过程中，施工人员应依据实际的工程情况，参考相关的图纸材料，对以上工程项目进行超前的方案设计，并根据设计方案制定相应的质量管理措施[2]。
2.4安全管理
项目施工的安全管理同样是热控安装项目的重要管理部分，只有保障项目施工的安全性，才算真正实现对于项目施工的管理工作。想要真正做好施工项目的安全管理工作，首先，企业应设立权责到位制度，其中，项目负责人是安全管理的总负责人，将施工现场的安全管理工作落实到各个部门和人员身上，使他们了解自身的安全责任，提高对于施工安全管理的重视程度，提升自我的安全防范意识；其次，做好员工的安全培训工作，尤其是对于像管道焊接等岗位的工作人员更应加强安全教育工作，通过定期的安全培训，提升施工人员的安全意识，实现施工技术的规范化，以避免安全事故的出现；最后，也应做好安全监督工作，在施工现场配备专门的安全监督员，以及时发现项目施工中存在的问题，以此来提升施工的安全性。
结论
综上所述，热控安装项目是火电厂热控系统的关键部分，只有在根本上解决其在施工管理环节所存在的问题，在进度管理、成本管理、质量管理以及安全管理等各个方面做好热控安装项目的施工管理，才能有效保证了热控系统运行的安全性和可靠性，切实提升工程质量，从而最大限度地提升火电厂的运营效应。
参考文献
[1]杨庆华.火电厂热控安装项目施工管理的研究[J].黑龙江科技信息,2017,14:84.
[2]康凯.火电厂热控安装项目施工管理探讨[J].通讯世界,2014,14:37-38.
作者简介
李万军（1980—），男，安徽省淮南市，工程师，从事热工技术管理工作。
论文作者:李万军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/22
标签：项目论文; 火电厂论文; 进度论文; 材料论文; 施工管理论文; 成本论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第25期论文;