摘要：随着改革开放，电力企业的党建工作也在不断进化改革，取得了一定不错的成绩，但是，随着社会的飞速发展，现今的党建管理工作已不在适应于社会的需求，并存在许多的问题，这些问题也需我们亟待去解决。本文概述了电力企业党建管理工作存在问题，并提出了一些克服党建管理问题的建议。
关键词：企业党建管理；存在问题；克服方法
一 电力企业党建管理工作存在的问题
1.1 企业党建管理人员的思想观念不到位
很多企业的管理人员认为企业中党员的数量少，对企业的影响不大，因此对党建工作也是一种应付了事的态度；还有的领导觉得企业自身生产经营任务就已经很繁重了，党建工作根本难以开展，存在或多或少的畏难情绪；一些企业领导甚至担心在企业中建立了基层党组织之后，员工会更难以管理，对企业生产经营管理带来困难。另外，还有一部分党员员工认为自己本身就是打工者，谈不上发挥党员模范作用，党建活动也不积极参加。
1.2 党建管理体系自身建设存在不足
一些电力企业费党建管理工作在长期的发展中，已形成了一个要为固定的管理模式，一些党建管理人员在处理问题时，依然根据以往的管理经验，以及企业党建管理工作又缺乏一定的约束和引导，使得有些问题不能及时有效的被解决，使党建管理工作不能有效的在企业发展中起到作用，在现代企业制度条件下，以往的企业党建管理工作的管理形式已不能适应现代企业党建管理的需要，使得企业在党建管理工作中遇到了更多的新挑战。所以，企业党建管理只有不断加强企业党建管理体系的建设，不断优化党建质量管理体系，保证企业党建管理与时俱进。
1.3 党建管理体系质量有待提高
企业党建管理体系由于没有制定党建管理体系的标准，使企业党组织和党员在党建管理工作中无法科学的进行管理，对企业党建管理较为混乱，导致许多党建管理工作无法顺利进行，企业党建质量管理体系缺乏规范性和系统性，不能适应新时期企业对党建管理的要求，因此，提高党建质量管理体系的质量成为企业党建管理工作中迫切需要解决的问题。只有做好建立党建质量管理体系的工作，才能切实提高企业党建管理工作的质量，使党建管理工作更好地为企业服务，使之为企业的发展提供源源不断的支持，进而保障企业的可持续发展。
二 建立电力企业党建管理体系的意义
2.1党建管理自身发展的客观需要
建立企业党建工作管理体系，是推动企业持续有效和谐发展的客观需要。随着现代企业的发展，落后的企业党建管理工作体系，已不能适应新时期企业党建工作发展的需要，因此，改革传统的企业党建管理体制，建立企业党建管理质量体系符合党建管理自身发展的客观需要。企业的党组织和广大党员要充分认识到党建管理工作自身发展对企业发展的重要性，不断深化改革，吸收传统党建管理中有效的管理方法，调整企业党建管理结构，使企业党建工作更加规范化和制度化，从而为企业的持续有效和谐发展提供了强大的动力。
2.2提升党建管理质量的有效途径
建立企业党建管理体系是提升党建管理质量的有效途径，这是因为企业党建管理工作的进行需要有一个科学合理的质量管理体系提供总体的目标和方向，企业党建管理体系的建立，有效地保障了企业党建管理工作的科学性和规范性，在此基础上，利于企业党建管理工作的顺利开展，提高了党建管理工作的质量和效率，使企业管理工作更加系统和有序，此外，建立党建管理工作的质量管理体系，使企业党建工作的管理实现了制度化管理。同时在企业党建质量管理体系下，结合企业经营发展目标进行管理，对于提高党建管理的整体水平发挥了重要作用。
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三 企业党建管理工作的有效实施路径
3.1逐步提高党建管理工作的思想意识
对电力企业的党建管理人员的党建思想认识应不断的进行强化，并不断的坚强党建的思想体系，确保企业党组织是战斗力以及凝聚力的不断提升，要坚持以科学发展观为指引，落实三个代表重要思想，保持党的先进性与组织性。党建的思想工作是党建管理工作的核心内容，企业必须坚持理论与实践相结合，为党建管理工作的有序开展奠定坚实的思想基础。以思想理念为导向，为党建工作输进源源不断的动力。企业基层党组织必须要联系具体情况组织开展工作，坚持解放思想，不断转化过去的工作方式，让企业管理者能够真正树立开拓进取的思想意识，充分认识到党建管理工作对企业发展的重要意义，打破传统消极的思想观念。
3.2明确党建管理工作的工作目标
党建管理的根本目标是引入先进的质量体系和管理方法。明确党建管理工作的工作目标，运用先进得多质量管理体系原理，是企业党建管理工作最根本的要求。企业党建质量管理体系的工作目标要按照管理体系的要求，紧密结合企业党建管理工作的客观要求，对党建管理工作的工作目标具体运用到每一项实际工作中，使企业党建工作科学化、规范化、标准化、制度化。企业党建管理工作有了明确的工作目标，可以有效地防止党建工作的盲目性和随意性。进一步提高党建工作的整体水平，促使党建管理体系持续改进和不断完善。
3.3积极加强领导班子建设
3.3.1应对电力企业的党组织加强理论学习的培训，充分的做好企业党建领导的建设工作，不断的提升企业党建管理人员的管理水平，通过各种思想理论学习，不断提升企业党员干部和管理人员的理论水平与专业素养；
3.3.2进一步的规范电力企业党建组织的决策流程，不断的规范企业在生产经营管理过工作中所制定的各种发展战略和运营方针，规范企业的经营管理措施以及企业内部制度改革措施。在规范这些政策和方针前，企业的领导者应当坚持集体决策，进一步发挥企业的整体功能，确保各项决策的科学性和合理性。
3.3.3企业内部的民主测评机制以及绩效考核评价机制需要企业党建管理人员不断的去健全完善，并不断的推进企业内部党风廉政建设工作的进度。企业的党建管理人员，应坚持以全面科学的绩效考核评价机制和民主评议制度，保证企业管理人员可以坚定自身的政治立场，洁身自律。
3.4循序渐进地推行企业党建管理
企业党建管理工作不能急于求成，要循序渐进地开展工作，这是因为党建工作范围大、涉及面广，企业党建管理工作要坚持以点带面，循序渐进的原则，逐步推行。在企业党建管理工作中，树立党建工作与企业生产经营工作互为一体、紧密联系的意识，按照一定的步骤逐渐深入或提高企业党建管理的效率，不断修正企业党建供作在实践中的偏差，逐步对党建工作进行精细化管理，可以有效地推进企业党建管理工作。同时抓好试点单位，总结实践过程中出现的问题，逐步推行和推广企业党建管理工作的认识，可以避免人力物力的浪费和负面影响的出现。
四 结束语
总之，电力企业的党建工作必须根据企业自身的实际发展状况进行创新改革，企业必须要更新自身传统的管理观念，不断变革企业党建管理模式，不断的提升党建管理工作的效率，努力构建先进的现代化的党建工作。我们必须心里要有数，企业党建工作的改革是一个非常漫长的过程，在现今的社会，人们的思想都朝着多元化的方向发展，电力企业党建工作的核心就是要让电力员工的思想与电力企业思想能同步，不断的促使电力企业党建工作长期稳步的运行。
参考文献：
[1]刘晓琳.浅谈如何做好企业党建工作[J].经营管理者.2011（12）：P25.
[2]毕希振.简述党建工作的必要性分析[J].办公室业务.2012（09）：P66.
论文作者:丁海新
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/20
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