摘要：建筑工程施工质量是工程的重要管理控制内容，要有效控制和管理施工质量，必须提高相关人员的质量意识，有效管理施工现场，应用各种方法和措施，提高施工质量。本文分析了工程施工过程中质量管理和控制的问题和不足，提出了相应的方法和措施，以提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
随着社会的发展，现代化的建筑工程也更加的复杂，这是一项综合性的的系统工程，要进行顺利施工，一定要应用科学的方法和措施进行管理和控制。工程的施工过程中，必须重视质量管理和控制。在进行施工质量的管理和控制过程中，要关注整个施工过程和工程的全过程。质量控制和管理贯穿于工程的整个施工过程中，整个施工过程要与合同规定相符，也和投资要求相一致。建筑工程的施工过程中，如果质量管理和控制的力度不够，会产生很多各种各样的问题，因此，必须加强和重视施工质量的控制和有效管理。
1建筑工程施工过程控制和管理质量的问题
1.1建筑施工人员问题
建筑工程的施工以前通常都由本公司的员工进行完成。随着经济和社会的发展，建筑企业的发展也开始加快了速度，所承担的施工项目也不断的增加，一些施工企业的员工不能满足施工需要，开始不断的招聘一些农民工加入到施工队伍中，完成一些工程的施工[1]。同时，有些技术人员的退休或离职，致使建筑工程企业的施工技术水平下降，农民工只能完成体力工作的部分。并且，有些优秀的管理人员因薪资、人员管理等多种原因，也会离开建筑施工企业。同时，大学毕业生不断增加，一些企业的施工管理人员是刚毕业的大学生，没有很好的工作管理经验。因为各个岗位都缺少相应的人员，使企业人力资源结构失衡，进而影响施工质量的管理和控制。
1.2建筑施工材料的质量问题
建筑材料是建筑施工质量保证的基础，在建筑工程的施工过程中具有重要的作用。在实际的工程施工中，应用的建筑材料对工程质量有直接影响。假如建筑材料的质量不符合要求，工程的施工质量就不能符合相应标准。建筑工程的施工过程中，要应用很多种类的材料，并且是大量的应用。所以，不能进行全面逐个的检查，通常都是应用抽检的方法进行，这样会有遗漏问题发生。另外，因为材料费用是建筑工程投资的主要投资，有些承包商为获得更多的利益，选择和应用了不符合要求和规定的材料，或者是采购人员没重视质量控制，对材料的质量检查不细致，把不符合规定标准的材料运到了施工现场，进行了应用。有些企业的质量管理制度不健全，一些不合格材料应用到施工中，这些都会给工程的质量带来隐患。
1.3建筑单位的质量监督管理体系问题
随着社会的进步，国家和社会都开始重视建筑工程的质量问题，建筑工程企业也开始加强工程施工质量管理，提高了一些工程的施工质量。可是在其质量管理制度上还有一些问题和不足。现在的建筑工程企业有些还应用旧的管理体制，所以不能真正公正的进行质量管理和监督，不能很好的进行制约管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传统的管理体系不可避免会发生一些违规操作，同时，有些建筑企业和部门不重视工程的施工质量，不能根据相关规定进行严格监督管理，进而存在一些质量隐患和事故。
2、有效加强建筑工程施工质量管理和控制的方法措施
2.1在建筑企业施工中实施质量目标责任制
有效进行建筑工程的施工质量管理和控制，必须建立加强施工现场全面质量管理体系的建设，要对质量管理和质量目标进行责任落实，要对项目经理、施工操作人、技术负责人等落实其具体质量责任[2]。建筑施工现场的全面质量管理体系通常有质量控制检验和工序流程管理等两方面，进行质量管理和控制一定要对原材料、半成品及工序流程等进行检验。工序流程管理要设定质量管理关键点，明确和规定工艺规律，对具体施工工艺进行具体分析和研究，有效实施质量管理和控制。要完善质量保障体系，把质量目标和任务落实到相关的具体人员身上，让相关的工作人员都有质量意识和责任，每项质量管理工作都有专人负责。建筑工程的施工企业项目经理负责总体责任，对项目和工作人员负责，以项目经理负责制为基础，落实工程的每项质量责任，进而保证工程施工质量。
2.2完善质量管理制度
建筑工程的施工包含很多施工环节和工序，要建立和完善质量管理制度，进行全面落实质量管理。进行工程的全过程管理中，根据施工队伍和工程的具体情况制定质量目标。根据质量目标进行设计施工方案和计划，包括施工方法措施和施工内容等。在进行质量的管理和控制中，要根据目标进行管理，提高施工人员的主动性和积极性，及时主动解决相关施工问题。
2.3有效提高施工队伍的整体素质
建筑工程的施工队伍是保证施工质量的关键，建筑施工企业要加强管理施工队伍。要对施工队伍的整体素质和技术技能进行有效提高，第一，要提高领导的综合素质。领导具有决策和管理的权利和责任，对领导管理责任进行有效明确，加强其团队管理能力和技术技能的培训，提高其理论和实际相联系的能力。第二，提高施工人员的素质。施工人员进行工程的具体施工和检查，是确保工程施工质量的重要环节。在施工中，要培养其质量意识，对其进行技术技能的定期培训，提高其综合素质和能力，保证施工质量。有效提高建设施工队伍的整体素质，能够提高工程的质量，也会提升企业的经济效益。
2.4严格控制和管理建筑材料
建筑材料的选择和应用是工程施工质量的关键，选购时要求是可靠和正规的生产销售供应商，具有相应的检验证明。进入施工现场时，要对其进行严格检测，根据材料进场的检验流程及相关的质量检测标准，严格控制材料的质量。比如检查材料相应的生产合格证、质量合格证等，对材料质量落实到部门和个人，倘若发生质量问题，严查到人。加强材料的储存和保护，比如搭建材料库，派遣专人管理等。比如钢筋不能遭受雨淋而搭建相应的钢筋工棚；水泥不能受潮就在结构物当中存放等。现场管理要根据实际环境和具体情况实施，确保建筑材料的质量。
结束语
综上所述，建筑工程的施工过程中加强质量控制和管理是工程施工的关键部分，在工程的整个过程都要进行全面细致的实施管理和控制措施，保证施工质量符合相应的标准和要求，并且满足合同要求和投资人需要。
参考文献：
[1]靳颖.建筑工程质量管理与控制措施探讨[J].江西建材，2016（13）：275-275.
[2]郭士干，李发强，周正双. 建筑施工工程质量管理与控制措施剖析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）：64-65.
论文作者:卢籽安
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/12
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