甘肃建筑职业技术学院 甘肃 兰州 730050
摘要：公路建设是我国当前运输行业施工领域的重要组成部分，公路在整体运输方式和运输手段中占有较为重要的地位且起着一定的主导作用。公路工程是国家经济发展的重要标志。在我国公路事业快速发展的今天，公路工程施工管理和财务管理方面仍存在一些弊端和不足。本文针对我国公路工程施工现状，对加强公路工程财务管理方式和方法等进行详细分析和阐述。
关键词：公路；财务；管理
一、高速公路现有的财务管理存在的问题
1.财务管理的指导思想落后
在传统的财务管理指导思想当中，主要就是把运营企业看作是将投入转化成产出的转换器。而这种思想现在严重的束缚着企业进行管理的主动性，企业被看作是被动的，进行相应改进的能动性不足，这在管理之初就被企业的被动性给否定了。而这种传统的思想仅仅只是在被动的接收现实结果，并没有充分的做好相应的改革以 及改进的思想准备。所以，其进行的成本管理只能够是落后的，并没有起到实际的效果，也没有实质上的意义。与此同时，在进行高速公路的各个环节之中，相关的企业都没有认真的对管理思想进行深入贯彻，也就是说没有从真正意义上对管理理念引起重视。尤其是一些管理高层，并没有将企业的发展看作是工程进度的重要促进手段，疏于管理，对成本控制毫不关心，这种思想的滋生导致了成本运营的管理只流于形式，并没有真正的发挥作用。
2.财务管理的范围不够全面
我们所说的传统管理方法和理念在一定程度上是有其先进地方的，但是伴随着经济的不断发展，企业之间的竞争变得异常的激烈。怎样使得成本的管理变得更加的科学有效就成了一个值得我们注意的问题，在传统的管理当中，存在着一个十分大的漏洞，那就是所进行管理的范围太过于狭隘，这就使得管理不到的地方给管理带来了许多不必要的麻烦。由于范围上的狭隘就造成了管理上的威胁，导致偷税漏税以及资源浪费等现象的出现。另外，管理的不全面性也会造成管理部门之间的沟通不能够正常的进行，就使得部门之间失去了相互促进和提升的机会，从而造成了管理者之间的管理手段以及措施较为个性化，导致管理局面较为混乱，不能够形成统一的管理机制。而这种多重标准下的管理使得对成本的控制变得力不从心。在高速公路施工的各个环节中，一旦不能够按照统一的管理方式进行科学有效的成本控制，就会使得工期长短等一系列的因素不能够得到较好的保障。
3.财务管理方式散乱，不利于总体目标的实现
在公路现有的运营成本的模式下，管理者通常都将管理目标进行相应的分解，从而化成一个个子目标，将其发放给下面的部门和机构，让其分别完成所制定的相应任务，最终再达到整体目标。这种方式似乎很合情合理，但是在实际操作当中，我们很难讲目标进行相应的规划和统筹，也很难使得分散的目标之间进行良好的并联，最终实现整体目标。与此同时，各个部门之间由于目标不同，目标之间的关联性十分的小，这造成了各个部门在进行分工合作的时候都难以进行配合，而这种做法必将影响到企业整体的发展，也将阻碍成本管理的进行。
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二、高速公路财务成本控制的途径
1.树立成本管理的新理念
态度决定高度，只有全体职工全体施工企业的成本控制意识提高，才能从根本上控制成本益。在进行高速公路的运营成本的控制时，我们首先就需要树立起成本管理的意识，改变了旧的观念，树立全新的成本管理的理念。伴随着市场机制的不断引入和发展，在高速公路的成本管理之中，我们需要逐渐的实现企业的管理，使得企业的经济效益与员工的利益有直接的联系，这种新型的利益关系能够在很大程度上实现成本控制理念的实现。在企业的日常生活管理之中，我们需要对经常性的给员工进行相应的理念培训，使得每一位企业管理人员和员工都能够树立良好的成本管理理念，认真的监督员工的实际行动，将成本管理的理念深入到每一名员工的心理，促进企业整体成本理念的形成。除此之外，我们还需要将企业的成本管理水平与员工的绩效相结合起来，使得员工在实际的工程当中，能够充分的认识到成本管理的必要性，利用奖惩相结合的方式，转变成本管理的意识，促进企业的发展。
2.积极研究开发高速公路运营成本控制技术
对于新技术的开发和应用对于高速公路来说，有着重要的促进作用，也同时具备十分重要的积极意义，我们对技术进行相应的改进，不但能够使得技术改进，还能够使得成本控制得到根本性的提高。对于新技术的开发和创新，我们需要将其建立在相应的激励管理制度之上，这样才能够使得技术的改进形成一个良性的体系。在激励机制的建立下，充分的促进新技术的开发和应用，同时需要做好人才的引起和培养，注重人才的实际能力，避免出现由于人情关系所引起的人才能力水平不达标的现象，只有真正的引进人才才能促进企业的发展，为运营成本的控制作出贡献。与此同时，我们还要做好在职人员的培训工作，加大技术人员的在培训力度，使得在职技术人员能够充分深入的了解技术发展的趋势，对企业自身的新技术的开发注入新鲜的血液，为自身企业新技术的开发作出贡献。伴随着计算机技术的不断发展，网络技术广泛的应用于各个行业之中，在我看来，在高速公路的成本运营管理中也应该适当的利用计算机技术，运用网络技术提高运营的效率和效果。这就要求企业对员工进行相应的计算机培训，让企业员工充分的掌握计算机技术，并将其灵活的运用到平时的工作当中，从而使得对于数据以及信息的处理，更加的高效和可靠。
3.建立健全良性公路工程财务管理规范和体质
较为正规的公路工程项目流程为收费-支出-还贷，此类公共工程经营管理循环模式收入资金量和对应支出资金量都很大。要想使公路工程资金出资者和公路工程资金经营者明确资金去向，应将公路工程项目财务管理视为一切工作的核心。应将资金管理政策落到实处，加强现金资金安全管理和加强银行存款资金安全管理和加强车辆通行费用的资金安全管理，之后在此基础上建立资金循环保障机制，使公路工程项目资金使用效率有所提高。公路工程项目资金统一筹划和集中调度能够促进资金满负荷高速运转，还能够方便资金使用策略执行和资金使用计划实施等，适时修改月度资金使用计划以至促进公路工程整体项目财务资金管理。同时还要优化约束机制，将结构管理模式全面实施和执行，其可有效保证资金使用效能发挥到最大化。正常运营之后，还本付息预算应被列入正常管理体系中，在对公路工程财务支出计划和公路工程财务收入计划进行仔细编订后，可预先制定还本付息计划。在进行计划编制时，严格把好资金运转质量关，明确资金持有量，及时供应公路工程运营支出资金以促进一切经营活动趋于稳定。
结束语：
成本管理是一个企业经营管理水平高低的一个重要体现。目前，在我国的高速公路成本运营管理中还存在着很多的不足，面对这些问题，我们首先就需要从观念上进行转变，对管理体制进行改革，对管理方法进行改进，探索成本运营改善的途径与方法，只有这样，才能提高企业整体成本管理水平，切实提高高速公路的经济效益。
参考文献：
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[4]周朝阳. 我国高速公路建设财务管理中存在的问题及对策[J].武汉理工大学学报.2006.09.
论文作者:杨鹏飞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/25
标签：企业论文; 高速公路论文; 资金论文; 公路工程论文; 财务管理论文; 成本管理论文; 成本论文; 《防护工程》2017年第21期论文;