基于目标成本法的制造业成本管理模式构建与优化
蒋超超
（上虞颖泰精细化工有限公司，浙江 绍兴 312369）
摘 要： 本文对目标成本法在制造业成本管理中的主要作用进行了阐述，从成本管理范畴较为狭窄、成本管理理念较为滞后、缺少价值链分析三个方面入手，对制造企业成本管理存在的主要问题进行解析，并以目标成本管理的控制流程为依据，提出基于目标成本法的制造业成本管理模式构建的优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词： 目标成本法；制造业；成本管理；模式
随着我国社会经济的飞速发展，制造企业在其中做出的贡献是毋庸置疑的，但是制造企业在开展成本管理工作时，由于部分资源没有得到高效应用，这不但会给制造企业今后的发展带来严重的影响，同时也会对市场经济的发展起到约制效果。因此，针对制造企业来说，加大成本管理力度是非常重要的。在市场经济环境的作用下，目标成本法已经成为当前制造企业开展成本管理工作的主要措施，它不仅可以有效提升制造企业成本管理水平，同时还能促进制造企业的稳定发展。本文将进一步对基于目标成本法的制造业成本管理模式进行阐述和分析。
一、目标成本法在制造业成本管理中的主要作用
制造业在我国经济市场中起到的作用是至关重要的，其创造的经济效益也是毋庸置疑的，但是因为成本管理方面的缺失，使得一些资源消耗情况比较严峻，这给制造企业的今后发展带来了严重的影响。而目标成本法作为一项对各种生产成本实现规划的成本管理方式，针对制造企业而言，整个运营体系中包含的运营成本种类繁多，其中包含了生产成本、规划成本以及销售成本等。这些成本规划以及展望工作的不充足，导致成本出现膨胀现象，进而在经济体系方面存在较大差异，给制造企业获取效益带来了不利影响。而目标成本法的应用，正好可以满足制造企业成本管理要求，所以，将目标成本法运用到制造企业成本管理工作中，已经成为必然条件，然而如何高效发挥目标成本法自身的作用，其管理流程以及完善方式依然是当前人们主要探索的方向[1]。在我国，因为作业成本法受到了一定的约制，再加上技术、法律、管理以及人员等因素的影响，使得部分企业依然运用作业成本法，而整体基本不具备实际应用效果。但是，为迎合我国市场发展需求，制造企业开始不断创新和完善有关技术以及管理机制，越来越多的制造企业开始认识到了目标成本法在成本管理中的主要作用。
作为精细化管理，对于成本管理更需要目标成本法来把控成本，每年初会制定一个标准目标成本，即根据历年来最好的水平制定标准单耗，与根据市场预估一个原料价格，组成单位成本。每个月实际发生的费用成本就会与标准成本进行比较，分析。
二、制造企业成本管理存在的主要问题
1.成本管理范畴较为狭窄
当前，制造企业在开展成本管理工作时，成本管理范畴存在一定的狭窄性，其主要重视产品制造成本，却忽略了企业整体经济成本的管理。这种现象使得在开展管理工作时，一味地重视产品生产环节中的成本管理，而忽略了材料采购、营销以及投资等管理活动带来的成本管理，并对产品研发、产品规划等环节的成本没有给予高度关注。原料我们采用集中采购，以降低采购成本，整合上下流，完成采购一体化。
今年云南省局部地区，在授粉阶段成片发生高温热害，造成缺粒减产，产量可能降低30%-50%。主要原因是开花抽丝期间，当温度高于32-35℃，空气湿度低于30%，田间水量低于70%，雄穗开花的时间会显著缩短。因高温干旱，花粉粒在1-2 h内失水干枯，丧失发芽能力，花丝延期抽出，造成花期不遇；或花丝过早枯萎，严重影响授粉结实，形成秃尖、缺粒，产量降低。如能及时浇水，改善田间小气候，可减轻高温干旱的影响。
2.成本管理理念较为滞后
“你小子呀，总算来了。”小表姐杨晓梅把两盘菜放在餐桌正中间，“你快坐下吧。你们娘俩多亲近，我这还有两个菜，你们先吃着，我就来。”
3.缺少价值链分析
目标执行前期的管控属于一项规划性工作，其对目标成本管理起到了引导性的效果。在目标成本执行前期开展控制工作，可以让企业了解其工作目标，给企业开展目标成本管理工作提供保证，在此基础上，企业可以制定工作规划方案，进而实现企业效益的最优化。
目标成本控制并不意味着企业在获取效益之后就马上停止，在企业获得效益以后，企业应该整理销售环节中的有关信息，同时接受消费者提出的建议，利用一定方式鼓励消费者提供意见，并结合消费者给出的意见对目标成本实施修整，从而提升成本管理工作的可执行性。
开展成本管理工作的主要作用就是减少成本投放，起到节省成本的效果。通过对成本管理的探究我们得知，成本减少受到环境以及条件两个因素的约制，某种状况下，在开展成本费用管理工作时，不仅没有实现成本投放里的减少，反而造成产品质量以及企业效益的逐渐减少。
三、目标成本管理的控制流程
1.目标成本执行前期控制
当前，制造企业主要运用作业成本法开展价值链的分析工作，作业成本法的运用主要是鉴于企业基本作业流程，缺少对企业内部环境以及外部环境的综合思考，进而不能实现对企业价值链的探究。并且，即使采用内部作业流程，大部分制造企业无法掌握企业内部价值链具备的所有优势，通常在掌握价值链优势的过程中，没有注重劣势价值链的完备性[2]。不能明确长时间最佳价值链优势环节，导致制造企业缺少价值链分析，进而不能全面落实目标成本管理工作。
2.目标成本执行环节控制
在执行目标成本时，开展控制工作的主要目的就是保证企业成本应用安全，在此环节中实际成本逐渐形成，此时，企业可以结合自身真实状况对实际成本进行修整，保证其值和目标成本相一致，这样可以确保企业成本管理工作根据目标成本来实现，进而起到目标成本法的效果[3]。
3.目标成本执行后期控制
有轨电车的产生是城市发展必然趋势，更是缓解城市交通压力的一种措施。有轨电车属于中等运营，自身环境优美、能源消耗较少、运输方便的新兴交通工具，经历了大起大落时代，如今又以新的面貌出现在城市当中，成为城市交通发展的主要选择之一。为了提高苏州有轨电车的运行质量与服务质量，保证有轨电车的安全性，现代有轨电车运营企业非常重视驾驶员的培训，需要经过严格、科学的培训才能够上岗。具体培训要求如下：
四、基于目标成本法的制造业成本管理模式构建优化措施
1.完善目标成本法
针对目标成本法来说，最初落实主要是企业根据自身状况，以及市场发展需求等多方面内容来实现的。但是当目标成本法在企业得到运营以后，企业为了确保目标成本法可以迎合企业的真实发展需求，在应用的过程中，需要对目标成本法进行适时修正和完善。而在目标成本法没有实现完善的初始阶段，是无法迎合企业的发展状况，当落实一段时间后，如果还是没有对其进行修整和完善，就会导致目标成本和企业真实状况相背离，进而无法实现给制造企业成本管理提供精准的规划和决策。总之，在实际运用过程中，实现目标成本完善非常重要。
针对制造企业来说，其主要是生产为主，在运营的每个环节中，都包含了成本管理和把控，所以，开展制造企业成本管理工作，可以给企业带来更好的经济效益。但是，结合当前我国制造企业成本管理现实状况来说，依然存在诸多问题。因此，企业应该加大对目标成本法在企业成本管理工作中的运营效力，同时在运用的过程中，还要对目标成本法实施改革和优化，以有效减少资源的消耗，进而给企业带来更好的经济效益。只有这样，不仅可以给制造企业创造更好的经济财富，同时也可以促进制造企业的稳定发展，进而给我国经济增长贡献一份力量[4]。
2.构建高效的激励机制
为了将目标成本法可以在制造企业成本管理工作中得到全面落实，不仅要结合企业真实状况开展目标成本评估工作，同时还要调动企业职工的工作积极性，进而给目标成本法的落实奠定条件。为了充分调动企业职工工作积极性，制定一套完善的激励制度是非常必要的，当前，很多企业运用激励制度开展绩效管理工作，在绩效管理的作用下，可以对企业职工工薪情况进行适当修整。绩效管理作为一项激励制度，一方面可以提升企业职工的工作积极性，让企业职工全身心的投放到本职工作中；另一方面还能提升企业职工的自身素养。因此，制造企业可以通过建立激励制度的方式，给目标成本法的落实提供条件，从而提升其成本管理水平。
五、结束语
制造企业应给予成本管理高度重视，这也是当前制造企业在这种充满竞争力的市场中占据稳定地位的主要条件。但是结合目前制造企业在开展成本管理工作中，普遍存在的诸多问题，要求将目标成本法运用到制造企业成本管理工作中，进而推动我国制造企业的稳定发展。适当的将目标成本管理法运用到其中，制定完善的目标成本管理流程，加大对先进企业经验的学习力度，从而实现目标成本法的合理应用，在目标成本法的作用下，提升制造企业成本管理水平，进而给制造企业的今后发展奠定良好的基础。
如图5所示，通过构建索引文件和数据文件两个文件，对同一档案下的小文件进行合并存储，索引文件中存储小文件的相对路径、名称、大小、修改时间、数据区偏移量等基本信息，数据区存储了每个小文件的二进制数据流。针对系统经常访问文件元数据的需求，系统提供缓存模块将对索引文件缓存到内存中，实现高效访问，当系统需要读取文件内容时，先从检索信息中获取数据区偏移情况，根据偏移量从数据区中获取文件二进制内容。
参考文献
[1] 曹曙.论目标成本法和作业成本法在装备制造业中的综合应用[J].中国总会计师，2015，（1）：118-119.
[2] 葛志刚.论目标成本法和作业成本法在装备制造业中的综合应用[J].商，2015，（12）：149.
[3] 关雅琦.论目标成本法和作业成本法在装备制造业中的综合应用[J].时代金融，2015，（23）：198-199.
[4] 许亚东.浅谈目标成本法在项目全生命周期管理中的应用[J].经营管理者，2016，（2）：206.
标签：目标成本法论文; 制造业论文; 成本管理论文; 模式论文; 上虞颖泰精细化工有限公司论文;