摘要：随着市场竞争激烈程度的不断增加，提升自身经济效益，巩固企业市场地位是现阶段企业发展所做的必然选择。但是就机电工程而言，其工程项目涉及到的内容较为复杂，施工工序较多，工程项目管理困难。并且，机电安装对施工操作的精细化要求较高，必须要做好工程项目的成本控制，不然会严重影响到项目经济效益。目前，机电安装项目在成本管理方面存在一些问题，影响了成本管理的质量，难以达到造价控制的目标。
关键词：机电安装；成本管理；造价控制
一、机电设备安装工程的费用管理
1、工程前期。施工之前，工程量较小、工期长、花费的金额不足以抵挡支出。此时，机电安装项目多数是跟随土建的进度实施的机电预埋以及安装，可以结算的工程费用非常少。加之预埋工作非常容易受到土建工期的影响，增加了费用，这样造成前期施工费用不能抵挡支出的情况。因此，应全面思考可能取得的预付款以及可支配的流动资金。
2、工程中期。施工的中期，由于需要考虑为后一步大批量的施工设备、消耗材料做充足的准备，这便需要大批量的资金做保障，此外，一些施工设备和消耗性材料也不可立即消耗掉，这便产生了积压，增加了间接费用。
3、工程后期。在施工后期，大批量的机电设备需要在短时间内安装完毕，各类工程也需要在短时间内完成，因为在较短时间内可以完成非常大的工程款，才会构成利润阶段。
二、机电安装工程项目成本管理中存在的问题
就目前而言我国在机电安装工程项目成本管理中主要存在成本管理意识较差、工程施工技术不过关以及成本管理人员素质较低、机电工程安装管理人员人才匮乏等缺点。
1、经济管理意识薄弱。当前机电安装工程项目大部分是采用项目经理责任制的负责方式。实际的管理中，项目经理对经济意识较差，责任感不足，这主要是因为大部分项目经理将成本控制权力全部交由财务负责，疏于监管，并且项目经理将大部分精力都放在对工程项目进度以及质量的监督中疏忽了成本因素。
2、施工技术水平以及素质影响。机电安装中工程技术水平在很大程度上影响着安装成本。很多工程施工者为了降低成本一味减少在技术、材料等方面的投入，而采取一些比较低的技术甚至淘汰的技术，最终造成内部技术以及质量很难达到管理部门的相关要求。这些企业在施工中就会遗留各种各样的问题，企业不得不花费更多的人力物力解决所遗留下的问题，导致机电安装造价远远超出预算标准。
3、机电工程造价管理人才匮乏。为了促进我国工程造价人才的发展，我国实现造价师认证机制。根据造价师当前人数来看，拥有机电专业背景的造价师数量稀少，这其中真正掌握项目造价管理经验的人员更是少之又少。即机电安装工程项目专业造价管理人员较少，目前项目工程中造价管理人员素质不高。
4、员工职责不清，缺乏相应的经济意识。一些施工单位在管理监督方面不健全，制定的约束机制不完善，只是非常简便地将项目成本控制责任总结到项目成本管理人员身上，导致其余人员缺乏成本管理意识以及责任感。相关项目管理人员，缺乏经济观念，只看表面，各自都只负责自己的一部分，导致部门之间沟通不流畅，洽商变更资料归集、整理不及时，进度计划不交圈，方案不优化等问题层出不穷，大大增加了成本的浪费和支出。
5、资源材料浪费。通常情况下，机电安装项目材料费用会占到机电安装总造价的一半以上，材料使用的浪费程度，将直接影响到整个工程的效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料有主、辅两种，作为管理人员，往往只看重大型主材，而忽略螺钉与螺栓等消耗性材料的帮助，加上项目施工人员在用料制度上没有制定详细的规范制度，经常造成材料，尤其是辅料的过度浪费。同时，由于管理人员的不重视造成施工材料的损耗率上升、施工质量不过关导致返工和停工等都会造成材料的极大浪费，从而增加整个施工项目的成本。
三、机电安装工程成本管理与造价控制
1、做好前期准备工作，落实成本责任制度。工程项目开工之前，根据施工项目特点，从纵向和横向来分解目标成本，形成完整和行之有效的目标成本管理控制责任体系。然后完善项目施工管理人员架构，并落实成本责任制度和激励机制，要尽量做到职责分配到个人，将成本指标与个人利益紧密结合起来，细化责任目标、完善考核制度，签订劳动合同，明确和细化各项奖罚措施，确保实现目标成本。
2、制定成本控制目标。对机电安装工程项目做好成本管理控制，从施工项目的设计方面入手，根据工程特点，从投标报价、中标条件、合同约定等方面抓起，制定科学、合理、可行的成本控制目标。根据制定的成本目标，结合工程性质、规模、工艺等特点，融合企业当前的施工能力和技术水平，从实际出发，改善施工组织、缩小工作时间，降低开支，挑选出经济、合理、科学的施工方案，合理有效地安排施工过程，加强施工现场的管理。
3、加强施工过程中的成本分析。施工过程中，根据项目资金使用计划、进度计划、质量目标，加强过程成本分析。项目部按月对分部位进行成本费用分析，检查项目节约以及超支的状况，依照成本分析报告，定期或不定期地召开成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供相应的方式方法，确保人、财、物等方面的造价成本在可控制范围内。
4、加强安装过程中的成本控制工作。施工阶段，根据施工进度总控计划，优化施工方案，合理规划项目的施工流程，安排具体的施工节点及步骤，使得整个项目施工有序进行而不出现冗杂无序的状态；确定质量目标，安装过程中，采用“三检制”，加强现场检查与监督，及时发现存在的质量问题与安全隐患，尽可能地降低工程返工损失；严格按照相关的安全法规进行施工，减少和杜绝安全事故的发生；加强材料管理，实施材料限额领料制度，杜绝材料随意浪费等，将各项指标都控制在可控范围内，减少不必要成本的额外支出。5
5、加强合同管理。合同管理是工程项目管理的一个重要环节，从工程前期的合同签订，到合同的履行，都应该加强合同管理意识。施工成本控制应当以施工合同为根本，要及时进行跟进，不仅要将合同中涉及的内容进行合理的管理，还要及时处理发生的变化，这样才能防止出现损失。在履行合同时，熟知哪些内容应该做，哪些内容不能做，及时处理各种事件，及时填充各种变更，实时跟进合同的履行程度，避免施工成本的不必要增加、施工工期的不合理延长，同时降低合同双方产生纠纷的可能性，对整个项目工程的良好运行起到至关重要的指导作用。在合同管理方面，还要积极进行探索，不断地完善合同管理制度以及管理的方式方法，提高管理技能，通过对不可预见和可预见因素的判定，提高对合同管理的认识，使管理能力不断地提升，维护企业自身的利益，提高经济效益。
结束语
总而言之，机电安装工程涉及到的施工内容与环节相对复杂，这些给管理带来很大难度，对成本控制的要求更高。目前，在我国机电安装工程中还存在成本经济意识差、从业人员素质较低等问题，对此，我们必须要加快对工程项目的成本管理与控制，加强对机电安装人员的技术培训，明确成本控制目标，才能实现机电安装项目的成本管理的最优化，从而降低项目建设所需的经济投入，提高企业的经济效益。虽然目前机电工程项目成本管理还存在很多不完善的地方，但是相信在不久的将来，机电工程会得到进一步发展与完善。
参考文献：
[1]王宏生.影响机电设备安装的因素以及造价管理措施分析[J].科技创新与应用，2018
[2]高琪.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析[J].工程建设与设计，2019
论文作者:孙绪鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：机电论文; 成本论文; 成本管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第23期论文;