摘要：电力工程现场施工管理工作是一项综合复杂的活动，对工程而言有重要的现实意义，需要施工单位根据自身实际，加强管理措施的创新，不断进行优化，进一步健全现场施工管理体制，促使施工水平和工程质量有显著的提高。电力工程施工现场的管理至关重要，成功的施工现场管理不但要求施工单位具备高水平的技术水平，更要求高质量的管理职能，加强现场管理的优化，找到适合施工企业的管理措施，可以极大促进工程电力的质量和企业的效益。本文主要对电力施工现场管理的优化策略进行了分析研究。
关键词：电力工程；电力施工；现场管理；优化策略
电力施工现场管理是当前社会各领域关注的一个主要话题，因为其不仅关系到电力工程产品的最终质量与性能，同时也与广大社会居民的生命财产安全有着紧密联系。做好电力工程的施工现场管理工作，就需要提高参与施工的人员的质量控制意识和安全管理意识。鉴于电力工程施工现场的管理工作内容复杂，涉及的部门较多，就要将施工现场管理体系建立起来，对施工现场实施科学化、规范化管理，以提高施工现场的工作效率。
1.电力工程施工管理的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
改革开放以来，我国的经济得到快速的发展，在经济不断发展的同时，市场经济也让我国的经济体制不断的完善。尤其是在电力施工企业当中，更是形成了一个拥有专业素质、规范操作以及作业标准化的施工体系。在电力施工当中，现场管理的作用是十分巨大的。如果电力施工现场的管理混乱，那么将直接影响到整个施工项目的质量安全。合理科学的现场管理不仅能够保证项目施工的顺利进行，更能让企业的信誉得到发扬，只有做好了电力施工现场的管理，才能让企业的效益得到提高，才能在竞争激烈的电力施工的市场中抢占一席之地。
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2电力工程现场管理中工程管理的发展现状
从现在的发展现状来看，一方面因为目前的工程施工管理人员的文明素养和专业能力知识水平有限，关于工程的了解仍是相对缺乏，安全认识也较为薄弱，关于这方面的现象，就要从工程员工的基础抓起，定期的进行专业知识训练，进行岗位前轮训，让工程人员的专业知识和技术能够满足实践的需要，强化其安全知识的培育，与此同时还要进行期间查核，每个期间只有契合了标准，到达了需求能力够进行工程作业操作：另一方面在全部电力工程施工的现场中，需要各个部门进行合作，做好各个环节之间的连接，及时防止问题的出现，即使问题出现，也要分析问题和解决问题，查究责任，使电力工程现场管理的工程管理能够有序进行。同时企业内部也要强化联络，分析依据市场需求进行、管理调整，通过多种方式增强电力企业的总结竞争能力。
目前，在电力工程的工程管理中，存在管理人员管理思维落后，管理能力弱的状况。一些管理人员关于工程的了解不全面，对工程管理的首要性缺乏，在工程的安全管理方面还存在较多漏洞。这一状况的存在，阻碍了电力工程的发展。同时，还要加强管理人员安全知识的训练，提升管理人员的安全认识。此外，还要定期对管理人员进行查核，在管理人员经过查核以后，管理人员能力发展管理作业。
3电力工程现场管理的实践性管理运用措施
在整个电力工程现场管理的大概念中，不仅仅有电力施工自身的施工安全方面，还包含着很多关于施工人员安全、施工质量安全、电力施工材料的选择和使用等等一系列重要的管理内容，综合起来相当繁杂。
3.1强化安全认识
在全部电力工程现场管理中，安全认识是重中之重，特别是在进行工程施工的期间，安全质量依然关乎着大局。所以不论是在前期工程施工之前活着是在工程作业操作中，都要强化施工人员的安全认识，定时进行安全常识讲座，将安全贯彻到每个施工的环节傍边，使工程管理能够严密的围绕着安全进行。在后期的建筑行业竣工后，也要进行质量安全监管，及时的进行保护，使工程管理的“前期——中期——后期”全部环节都能够安全的运转。安全管理是电力工程管理中的一个首要环节，在工程的施工管理中，管理人员需要加强对水利安全管理的相关认识，认识到安全管理在工程建造中的首要作用。加强工程的安全管理，需要在工程施工前，对施工人员以及管理人员进行安全常识训练，提升安全认识。还能够经过定时举行安全常识讲座、管理人员现场宣讲等方法，培育施工人员与管理人员的安全认识。工程管理人员需要将安全管理办法，落实到每一个工程施工环节当中，在管理与施作业业中，一直坚持“安全第一”的准则。在工程后期的竣工环节，管理人员需要加强对工程的质量安全监管，保证工程的后期保护作业能够安全进行，然后完成对工程的“过后”操控。
3.2强化施工进程质量管理
电力工程在施工进程中的质量是确保电力工程质量的关键。因为电力工程一般持续时刻长、任务重，在施工进程中很简单就呈现质量一些问题。所以，在施工进程中要确保工程资料、出产设备和施工人员等的质量。在资料挑选上，要根绝关系户，不要为了节省资金而选择质量差的供货商。要选择国家认证的，有商标的高质量的商品，要请专家考察，确保其质量。在出产设备上，要运用最领先的设备。电力工程项目运用设备多而杂，且很专业，在运用设备时要确保自身质量，一起要加强设备运用人员的专业操作水平。
3.3加强核算编制管理与资金操控
在工程建造前期，各部门需要协调好施工管理的详细施行过程，清晰各管理部门的责任。各管理部门在施工计划的计划中，需要依据施工需求以及本身的管理能力，对工程施工进度进行合理的计划。在工程管理中，对一些独立的环节，管理部门需要依据工程合同的规则或相关需求进行管理。在编制好施工计划以后，管理部门需要依据施工计划发展核算编制作业，完成对工程核算的统筹计划。经过对工程核算的统筹计划，合理的应用工程资金，在操控工程资金的同时，也能够提升工程的施工质量。在工程的施工管理中，管理部门需要对资金的流向进行严厉的操控。对工程资金的操控需要建立专门的资金管理部门。资金管理部门对工程建造资金的操控，能够完成对工程资金的合理应用。
3.4加强领导人员对工程管理的认识
只有领导人员认识到工程管理的重要性，才能给管理人员提供可靠的保障。电力企业可以面向领导人员和施工人员组织不同的工程管理培训。对于领导人员，培训应该侧重于工程管理的意义、发达国建的先进管理技术等；对于施工人员来说，组织培训主要目的是让他们了解工程管理的基本内容以及工程管理的重要性等，从而能够理解管理人员的工作，并积极配合。此外，也可以通过培训，发掘潜在的管理人才，重点培养，为电力现场管理储备更多的管理人才资源。
结论
随着我国经济的不断壮大发展，和人们的生活质量的不断提高，对于电力的需求越来越广泛。因此我们要根据实际的市场需求，对电力工程管理进行改革维护，特别是工程管理，更是电力工程现场管理的重难点，我们必须加强管理的手段，提高安全意识，投入建设资金，在科学合理的方案指导下进行工程管理完善，将各个环节紧密联系起来，共同促进我国电力工程现场管理事业的稳定发展。
参考文献
[1]王宇飞.土建工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].劳动保障世界，2015，33：40+42.
[2]许智国.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].河北企业，2016，07：31-32.
论文作者:吴池洲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/5
标签：工程论文; 管理人员论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 现场论文; 电力论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;