电力建设工程管理的优化方案分析论文_郑珍

电力建设工程管理的优化方案分析论文_郑珍

中国机械设备工程股份有限公司 北京市 100055

摘要:随着我国经济、科技的高速发展,我国的电力系统也在逐渐完善。但是,在社会高速发展及工程大规模建设的情况下,电力建设工程也面临许多困难。在电力建设工程建设中,通常出现由于工程施工时间短、工程进度赶等事件引起的电力建设工程管理秩序混乱的现象。这种现象极大成都的影响了我国电力建设工程的进度和质量,进而影响了我国电力系统的高速发展。与此同时,由于电力建设工程属于较为危险的工程建设,所以,在电力工程建设时管理出现纰漏可能会影响到施工人员的生命、财产安全。因此,在现阶段下的电力建设工程管理改革中电力建设工程管理的优化问题就显得非常重要。优化电力建设工程管理模式,改进电力建设工程管理过程中出现的漏洞和缺陷,是经济、科技高速发展的新时期的必然要求。本文立足于电离建设工程管理在现阶段出现的问题,从现阶段电离建设工程管理的概况入手,浅谈电力工程管理优化的重要性及影响,通过分析研究找出在现阶段电力建设工程管理过程中出现的问题并提出相应的解决方案,希望为日后电力建设工程管理者在进行优化关系方案时提供可供参考的理论意见。

关键词:电力建设;工程管理;优化改革;方案分析

一、现阶段电力建设工程管理概况

在现阶段,我国的电力建设工程大规模的开展,使得我国的电力工程事业及电力系统得到了较快的发展,进而带动了我国的经济、科技水平。电力科技的发展在人们进行生活、工作、建设发展等各个领域起到了重要的作用,因此,电力工程建设的发展与人民的生活水平有着密不可分的关系。换言之,电力工程建设的质量也影响到我国国民生活质量及各方面的问题,在现阶段下,我国电力工程在建设过程中快速、安全的发展才能使我国经济、科技得到良性的发展。

但是,电力工程建设并不是一项简单的工程设施,在电力工程建设过程中会出现各种各样的影响建设质量及进度的原因和因素。在这些因素之中,电力建设工程管理问题就是一个较大的影响因素。一项电力建设工程如果在建设过程中没有得到合理有效地管理,就很容易造成工程进度慢、工程质量低的现象,严重的甚至出现威胁施工人员生命财产安全的现象。因此,在进行电力建设工程管理的过程中要对工程管理方案进行谨慎的制定及审核,在工程建设开始之前,管理人员应做好一切可以预料到的问题的解决措施及对突发情况的准备工作。这也就要求管理者对工程建设过程具有比较细致的了解,并且制定一套行之有效的管理方案[1]。以避免面对电力建设工程施工过程中的突发情况出现手足无措的现象,从根本上保障工程及施工人员的质量和安全。只有进行严谨有效地管理模式,优化电力建设工程管理方案,减少电力建设工程施工过程中出现的纰漏,才可以保障我国电力工程建设的快速、健康发展,进而保证我国经济、科技的高速、平稳发展。

二、优化电力建设工程管理的必要性

在上述内容中,经过分析得出电力建设工程的发展对于我国经济、科技的发展起到了极其重要的意义。而电力工程建设的平稳快速发展也是我国经济发展的基本保障及要求。然而,电力工程建设的过程中,对于电力工程的质量及安全问题进行保障的重要因素则来自于电力工程建设的管理方案。

在电力工程建设过程中,施工单位在工程中的安全问题及工程建设的质量、进度问题的根本保障都来自于良好有效的管理模式中。在现阶段中,我国电力工程建设的管理方案存在较大的问题,近几年虽然我国电力工程建设的数量在不断增多,但其质量问题及安全问题的报道却层出不穷,这种现象产生的原因极大部分来自电力工程建设的管理失误问题,因此,优化电力建设工程的管理方案,为电力建设工程提供优质的管理保障是电力工程建设发展及我国经济科技发展的重要因素[2]。

在我国现阶段,对于电力工程建设的管理问题仍沿用传统的管理模式,没有进行管理方案的优化及改进工作,进而出现了管理模式老化、管理方案不符合现阶段的实际要求等现象。由于我国电力工程建设的不断发展,我国的电力工程建设种类不断增多,所以,要应对不同的电力工程建设就应针对不同工程进行不同的方案制定。在进行优化方案的最初阶段,管理方案的设计人员应针对电力工程建设的难度性及实际情况进行分析和等级划分,目前我国电力工程管理的等级对象大致分为五个等级(由低到高):混乱级、简单级、规范级、精益级、战略级。这五个级别的适用特征分别为:混乱级:建设过程不规范,个别混乱不可预测;简单级:工程管理受到重视,可借鉴管理经验;规范级:管理过程的定义,形成制度。管理的理解,并获得遵守;精益级:量化理解和过程控制管理;战略级:项目化管理,管理战略规划。针对这五个工程等级的特征,每个等级也具有其待解决的问题:混乱级:工程管理标准化;简单级:培训、审评、测试和规范管理;规范级:过程测量、分析和量化;精益级:工程战略管理和问题预防;战略级:保持优化。针对不同的工程进行不同的等级划分是对我国电力建设工程管理优化的第一步,因此,优化电力建设工程管理方案对于我国电力工程建设的发展有着重要的意义[3]。

三、现阶段电力建设工程管理过程的问题

在现阶段,随着我国电力工程建设数量的不断增多,我国电力工程建设也出现了许多的问题及挑战,电力工程建设管理过程中所出现的问题较为明显。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对电力工程建设管理过程中出现的问题,笔者进行简要的分析:

(一)电力工程建设施工进度慢,施工管理混乱

电力工程建设的施工过程中经常出现施工进度过慢或施工拖沓的情况,这是由于在工程建设的施工阶段没有形成有秩序的施工管理模式而造成的。在电力工程建设中,施工进度是工程建设的重要组成部分,由于工程管理出现的管理混乱现象而导致施工进度慢、进度断断续续的情况直接影响了整个电力工程建设。

(二)电力工程质量差,没有形成完整的管理体系

虽然目前我国的电力工程建设的数量在不断增多,但是其工程质量却参差不齐,这种现象是由于电力工程建设过程中没有形成严谨完整的工程管理体系而造成的。没有完整的工程管理机制,就容易导致工程建设的质量较差,进而影响电力工程在日后运作中的工作效率,并且为工程带来安全隐患[4]。

(三)没有对于工程建设过程中的安全问题引起足够的重视

电力工程建设是一项具有危险性的工程建设,该工程在建设的过程中可能会出现高空作业、电线连接等工作,虽然在施工过程中对于施工人员进行了相关的保护措施,但在工程建设时仍然会有极大的安全隐患。但大多数管理人员并没有对施工过程中的安全问题进行重视,导致近些年施工过程中出现安全问题的现象越来越多,这也造成了许多不可弥补的后果。

四、电力工程建设管理优化方案

目前,由于电力建设工程中出现了许多这样那样的管理问题,针对这些问题,笔者在本文中提出了相应的电力工程建设管理优化方案,具体方案如下:

(一)明确管理内容,对电力工程建设进行有秩序的管理工作未解决工程建设过程中出现的施工管理混乱问题,在 进行优化管理方案的过程中应针对电力工程施工进度慢的问题进行优化。在施工过程中,管理人员对于施工进度的管理应进行问责制,将施工进度按照阶段性审核的方法进行管理,切实保障工程施工的稳定快速进行,避免工程建设进度慢、施工拖沓的情况,行之有效的改善管理工作混乱的问题[5]。

(二)建立完整健全的管理体制,有效地提高电力工程建设的质量

管理方在进行管理方案优化时应着重关注到电力工程建设的质量问题,电力工程建设的质量直接影响到该电力工程日后的工作及效率。所以,在进行电力建设工程管理方案优化的工作时,应建立肩宽完整的管理体制,各管理人员分工明确,采取问责的方式对工程建设的质量问题进行严格的监督和管理,从根本上保障电力工程建设的质量。

(三)管理人员在进行管理方案制订时应对工程中的安全问题引起重视

管理人员在进行电力建设工程管理方案优化改革的工作时应对电力工程及施工人员的安全问题进行重视,管理人员应在保障电力工程建设安全问题的情况下进行建设,这样才能从根本上提高工程的质量及进度,从根本上避免突发情况的产生。

五、结束语:

综上所述,根据本文的分析和介绍,优化我国电力工程建设的管理方案是必要的,这不仅可以避免电力工程建设过程中出现的工程质量、进度问题,同时是为我国经济科技发展提供根本的保障。另外,在进行优化电力建设工程管理方案的过程中还可以建设工程施工过程中对施工人员造成的生命财产安全威胁,进而保障工程施工的顺利进行[6]。希望日后电力工程建设管理者在进行管理方案指定是可以参考本文所提到的理论建议,有效地保障电力工程的质量进度进而保障我国电力系统的平稳发展。

参考文献:

[1]辛洪波,云建强.电力建设工程中的土建施工管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012,10(11):52.

[2]郭秋晓.优化现代电力基建工程管理的方案分析[J].中国高新技术企业,2014,6(11):87.

[3]电力建设工程重大危险源动态风险界定及级别划分[J]. 杨磊,何顺华,丘滨. 中国安全生产科学技术. 2015(07)

[4]基于激励理论的电力工程建设项目人力资源管理研究[D]. 柴绍学.华北电力大学(河北) 2008

[5]湖南省水利电力工程建设监理咨询公司核心竞争力评价及发展研究[D]. 彭婷.湖南农业大学 2015

[6]天津市电力公司电网基本建设项目标准化管理体系研究[D]. 纪明.天津大学 2010

作者简介:郑珍(1974-02-17),女,汉族,籍贯:江苏省高邮市,当前职务:主管,当前职称:工程师,学历:本科,研究方向:战略与经营管理

论文作者:郑珍

论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期

论文发表时间:2018/6/20

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