摘要：我国进入新时期以后，建筑行业的发展就已迅速晋升到世界先列，相对也带动了各种先进施工技术的全面普及应用，尽管这些施工技术提高了工程施工效率和施工质量，但是在实际施工时，也会给建筑工程管理工作带来一些新的困难。因此，为了实现我国建筑业的安全发展，进一步加强提高建筑施工的安全性和规范性，施工单位应重视工程管理的加强工作。本文最要对建筑工程管理的重要性进行详细探讨，并结合具体施工情况，提出一些完善的实施途径。
关键词：建筑工程；管理途径；重要性分析
引言
建筑工程具有规模大、周期长、工序多等明显特征，所以在实际建设过程中，常常也会面临很多位置问题，因此，做好建筑工程管理工作至关重要。再具体实施阶段，相关施工单位不仅要构建全面合理的管理体系和管理制度，还要对每个施工环节，制定对应的管理方案，从细节抓起，争取贯穿到整个工程建设过程中的各个方面，这样才能保证建筑工程质量，提高建筑企业的经济效益，使建筑行业在当下激烈的市场竞争中获得一席之位。
一、建筑工程管理重要性分析
1.1成本管理
在建筑工程开展实施阶段，施工成本管理工作主要体现在前期成本预算管理上，只有确保成本预算的准确性和实效性，才能为施工企业节省投资成本，提高其经济效益，所以，在工程管理工作开展时，相关管理人员就要重视成本管理，并将生产经营作为管理重点，这样才能发挥出成本管理机制的实际有效作用，使其可以顺利的落实到实处。
在实际管理过程中，对应的管理人员要严格要求按照相应的准则和制度，对施工的各项成本进管控，如：施工成本、材料成本、人工成本等，使其支出情况可以达到合理化、规范化。同时，还要秉着现代化的管理理念，制定出符合工程管理需求的成本计划方案，从而对建筑工程中的成本费用进行分析和控制，可以最大化降低工程投资成本，做到工程项目结算工作的全面优化。
施工成本构成图
1.2质量管理
建筑工程的顺利开展，离不开工程施工质量的保证，只有不断提高建筑工程质量，才能更大的增强建筑物的安全性和稳定性，使其使用寿命得到最大化延长。因此，在开展建筑工程管理工作时，相关工作人员一定要对工程质量管理足够的重视，不仅要构建完善的质量管理体系，而且还要从各个方面来考虑问题，为此确保施工人员、施工材料、施工环境等都能完全符合建筑工程施工管理所需。
另外，做好建筑工程质量管理工作，还要规范施工人员，使其施工行为和素质得到大大提升，这样能够从根本上保证工程施工质量和施工效率。同时，在工程施工过程中，质量管理人员还要对现场施工材料加大管控力度，使其各项指标参数、规格型号等能够与施要求相匹配，必要时，还要安排专业质检人员对材料进行抽样检测，这样才能更好的保证工程质量，其施工安全风险降低。
最后，积极开展质量管理工作，还能促进各种施工技术的合理运用，使整体工程项目能够在如期内保质保量的完工，进而一方面降低工程造价成本，一方面提高施工企业的经济效益。
1.3安全管理
随着我国建筑行业的不断发展，劳动资源也得到了迅速的增长，其在建筑工程施工开展阶段，具有着非常重要的位置，不仅是实施工程项目的操作者，而且也是保障工程顺利开展的主要载体。因此，在进行工程管理工作时，项目施工管理人员应对现场施工安全加大掌控力度，既要结合实际情况和国家相应的法律法规，建立完善的安全管理制度，而且还要构建安全有效管理监督机构，来约束现场施工人员，使其施工活动和行为都能处在可控范围内，进而真正做到文明施工、安全施工，这样才能在保质保量的基础上，降低工程施工安全事故的发生几率，为施工人员的生命财产安全营造一个健康、安全的施工环境。
二、工程管理过程的具体实施途径
2.1建立健全的工程管理制度
在建筑企业管理工作中，建筑工程管理是最为关键的内容之一，工程管理者水平的高低，可直接影响到整体建筑工程质量和工程效益。因此，要想促进建筑工程管理工作的有效开展，首要任务就是要完善日常管理工作和企业经营体制，进以调动企业管理人员、预算人员的工作热情，使之可以为企业的长远发展以及建筑工程质量的提升做出应尽和贡献。
另外，要建立健全的工程管理制度，明确各职能部门以及工程管理人员的工作职责和管理内容，争取将责任落实到每个人，为整个工程的顺利开展保驾护航。同时，还要根据国家相应的法律法规对施工人员现场安全工作进行监督、管理力度，安排专业人员亲自执行，做到及时发现、及时处理，尽量避免安全隐患的产生。
此外，要针对建筑施工全过程，建立相应的质量管理标准，并不断提升相关管理人员对质量管理意识，并做好各环节的质量检测工作，一旦发现问题，应立即向上级领导进行反馈，从而在第一时间做出正确处理，这样才能保证工程质量，提高建筑企业的经济效益。
2.2提高施工单位的管理意识
为了进一步促进建筑工程的顺利开展，相关施工单位必须要对工程管理工作重视起来，既要明确管理责任制，落实工程质量、工程安全以及工程成本等内容，对整体工程实施精细化管理，排除一切施工安全隐患。
另外，提醒施工管单位的管理意识，使之能够了正确认识工程管理工作的重要性，不仅注重对工程施工进度和施工效益的全面管理，还要对工程施工质量和施工安全的严格把控，安排专业人员管理各项工作，这样才能确保工程管理水平的有效提升，使整体施工工作都能在安全的状态下进行。最后，工程项目管理人员还要积极采用科学手段，对现场施工中可能存在的安全风险进行有效评估，并制定多种应急预案，加强对现场施工人的安全意识知识培训，使其安全意识和质量控制意识都能有所提高，这样才能全面控制施工安全风险，使整体工程建设都能保质保量的顺利完工。
2.3积极发挥监理单位监督作用
监理单位是现代建筑工程中，不可或缺的重要管理机构，其具有独立的管理权和审核权，在工程项目实际施工时，监理单位主要肩负着整个工程的监督和管理作用。因此，要想使监理单位在工程建设中发挥出真正的效用，就要提高建筑工程管理单位对其的监督和考核力度，确保监理机构的执行资质，使之可以对工程项目进行实时跟踪，进以在跟踪管理中及时发现工程施工中存在的缺陷和不足，并降具体问题以书面的形式反应给相关施工单位，这样施工单位就会在第一时间采取措施加以处理。
2.4提升整体人员的综合素质
人员是建筑工程实施开展过程中，不可或缺的重要组成部分，其综合素质的高低，对于工程质量和管理水平的提升有着一定的关联。因此，在对建筑工程进行管理工作时，应注重对整体人员素质的有效提升，通过实行竞争上岗制度、专业技能培训等，来提高整个施工团队的知识水平和工作素质，使之可以秉着高度的责任心和耐心，来做好本职工作，进而可以保证工程质量，这样才能更好的推动建筑工程企业的可持续发展。
结束语
综上所述，做好建筑工程管理工作，对于整体建筑业的发展有着十分实际的意义。在具体实施过程中，相关施工单位不仅要建立健全的工程管理制度，提升自身的管理意识和责任意识，而且还要积极发挥监理单位的监督作用，加强整体施工人员的综合素质。同时，还要正确认识建筑工程管理工作的重要性，落实好各项管理工作，这样才能达到预期管理效果，实现建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
[1] 巩占云.建筑工程管理的重要性.江西建材，2016.09
[2] 黄倩.建筑工程施工项目的技术管理.广东建材2017.05
[3] 王梅.建筑工程管理的重要性与实施途径质量探索，2017.03
论文作者:杜晓雄
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
标签：工程论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 成本论文; 这样才能论文; 工程管理论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第30期论文;