摘要：BIM全生命周期的应用，打通了EPC项目管理各环节—从管理到技术、从设计到运营各阶段的数据关系。项目过程中的各种数据信息汇集于模型，通过模型载体，融合建筑几何表达信息、工程过程管理信息，以中心数据库存储管理方式，实现数据的存储、流通与分享，方便各参与方及时获取所需项目实时信息，并及时反馈项目进展，提高项目协同性，加强项目过程管控，管理手段的提升带来建筑品质的提高。
关键词：BIM技术；总承包设计；施工管理
1工程总承包项目BIM（设计、施工）管理总体实施计划
BIM计划制定的第一步，也是最重要的步骤，就是确定BIM应用的总体目标，以此确定BIM应用为项目带来的价值。制定BIM计划需要考虑很多因素，需要从以下五点进行考虑，指定BIM管理总体实施计划方案：（1）制定不同阶段管理应用点，并为每个管理应用点明确实施方及应用点目标，应用点成果，应用点注意事项；（2）每项应用点责任方需要具备的条件，包括确定人员、建筑信息化模型（BIM）的建模、应用和协同管理的软件选型、以及相应的硬件配置；（3）制定不同阶段工作流程，工作流程需要根据项目实际需求编制，不能多于宽泛；（4）确定不同组织中的职责与分工，明确不同单位之间的团队定位；（5）确定管理团队组织架构，人员分工及负责人。
2工程总承包项目BIM设计阶段的管理要点
2.1初步设计BIM技术应用点
（1）建筑、结构专业模型构建，并基于模型进行设计分析；（2）建筑结构平面、立面、剖面检查，确保建筑、结构融洽度；（3）建筑面积、空间分析，净高分析。
2.2施工图设计BIM技术应用点
（1）施工图BIM设计或者传统二维设计+BIM三维验证，将BIM技术融入整个施工图设计全过程中；（2）全专业设计协同+碰撞检查，机电一次管线综合，确定竖向净高，并进行净高优化分析；（3）基于VR技术的虚拟仿真漫游，项目各方可以基于模型对设计进行全过程把控。
3技术管理
3.1图纸与模型
传统的非BIM模式下的技术管理是通过图纸交流管理来实现的。图纸作为为工程师的语言，二维图纸通过专业知识和制图标准在设计师心目中转化为三维模型，而现场工程师也需要通过规范和标准等专业知识将二维图纸转化为三维建筑，然后通过施工知识进行构建。这两个转变不可避免地会有差异产生。
在BIM模式下，设计头脑中的三维模型可以直接通过BIM软件表现出来。现场工程师之间将BIM模型进行加深分割后，将进行构造，从而消除模型转换过程中的误差。
3.2现场技术交底
传统的施工的技术交底是采用文字版的技术方案进行讲解交底的，施工员及工人学习起来学习成本较高。
而在BIM模式下，大部分的施工工艺都可以通过三维模型进行展示，进行可视化交底，通过动画进行交底，重点把控，极大的方便施工员和工人学习。
3.3工程重难点部位施工
工程重难点部位的施工在传统的方式下是通过现场技术人员或者有经验的工人（有经验的工人有经验，懂规范及工艺），根据平面图纸及大样图，自己绘制平刨详图，进行指导施工。
而在BIM模式下，BIM工程师会提前将图纸上重难点位置通过三维模式进行展示保障施工质量。
3.4机电施工
在现有模式下的机电施工技术管理中，前期预留预埋阶段会根据图纸将洞口或管线预埋好，但是到机电安装阶段，由于结构方面或者其他方面的原因，原位置不适合预留而发生了变动，造成洞口的位置不能够满足实际需要，这就带来了问题。而且在安装阶段，复杂的机电管线重叠部分，各专业队伍之间的配合衔接，施工次序的先后，极容易发生管线打架，碰撞，造成返工。
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而在BIM模式下，BIM工程师会提前将对机电管线进行优化，保证整体净高要求。然后在安装阶段，对机电管线进行分解，大大减少返工的可能。
3.5设备与材料管理
（1）基于BIM施工进度计划，合理安排设备材料进厂顺序，完成设备材料采购计划；（2）关联施工进度数据，对材料安置，运输，使用进行合理规划；（3）建立信息化的自动预警系统，及时提醒设备材料管理与施工进度出现的匹配问题。
3.6施工变更管理的BIM应用
（1）搭建信息化文件管理平台，对设计变更进行信息化追踪和管理；（2）基于BIM数据库对变更的落实情况进行数据统计，及时预警；（3）实现工作流程标准化，表单标准化，审批标准化的数字化管理模型。
3.7重大施工方案的BIM应用
（1）对于重大施工方案需要进行施工前的三维模拟，确保方案在技术合理性，施工安全性等方面满足相关要求；（2）通过模拟进行施工指导，及重大施工方案交底，确保现场工程技术人员严格按照方案完成施工。
4工程管理
BIM模式在工程管理上的最大作用是它的信息管理，在工程管理上BIM模式管理变革更主要的是一种信息化应用的变革。
4.1信息管理
信息管理目前最大的问题就是信息不畅通，预算和材料等部门可能对现场进度不清楚；采购部门采购的物资不能满足现场需求等。其中最主要问题是由于信息技术的运用落后导致的，而在BIM模式下，依托于信息模型的各种专业软件平台的出现，解决了这个问题。
比如现场施工人员只需要利用手机或二维码，确认需要打灰的部位，搅拌站自动运送来相应型号的混凝土；技术人员将相应的资料与其相衔接；预算合约部门将商务资料衔接。同时工程师去现场查询的时候，一查看构件，这时这个构件的属性及国家的规范标准就会自动弹出方便查询，而且到了后期进行维护的时候只要在手机或电脑上点选相应的位置，所有资料就会一目了然。
4.2现场管理
传统模式下项目每次的周生产例会根据各分包上周的施工部位进行专题点评，并对下周的任务进行相关部署，但是目前缺乏一些信息化的技术手段，去对工程上的问题进行整理统计。
BIM信息化管理模式下，现场的施工员、安全员、质检员可对现场施工的质量、安全或关键节点位置进行拍照，填写问题数据，上传至云端，这时负责该位置的施工负责人就会接收到该问题的信息，同时如果问题严重其他部门也会相应对该施工队伍进行相应处罚。
BIM模式下带来的最大挑战就是信息化应用带来的挑战，施工现场可能会出现各种各样的BIM软件、平台软件需要项目管理人员去学习应用。
结论
EPC强调设计、采购、施工、试运营等一体化管理，强调设计在整个工程建设的主导作用，解决了传统项目发包模式中各个环节的脱节和利益矛盾。BIM作为项目全生命周期管理的最先进的技术手段必将成为EPC发展的强有力的技术保证，在EPC工程总承包管理模式下，基于BIM的装配式建筑信息化应用的作用和优势越显突出，借助BIM等信息化技术将各环节、各专业、各参与方的信息屏障打通，进而推进EPC项目管理更好的管理。
参考文献：
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[5]孙科.BIM技术在施工总承包项目管理中的应用[J].民营科技，2018（03）：109.
论文作者:史忠财
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：技术论文; 模型论文; 项目论文; 现场论文; 总承包论文; 机电论文; 图纸论文; 《基层建设》2019年第13期论文;