摘要：在我国煤矿企业当中物资的供应和管理占据着十分重要地位。其主要原因就是在煤矿生产成本的构成当中物资的消耗占了很大的一部分。目前煤矿企业之间的竟争越来越激烈，想要在市场中站稳脚跟，立于不败之地，煤矿企业就一定要在扩大生产、提高产品质量的同时，对成本进行相应的控制，从而有效提高企业经济效益。所以，本文主要就煤矿企业的物资供应和管理进行了简单的研究分析，为煤矿企业提高市场竟争力提供一些建议。
关键词：煤矿；物资供应管理；经济效益
近年来，随着我国随着我国社会经济的飞速发展，我国煤矿企业之间的竞争越来越激烈，我国煤矿企业为了提升企业的竞争力，正努力的扩大生产规模、提高产品质量以及降低生产成本。而在煤矿企业生产经营的过程中，物资的供应管理是整个企业管理中的一个重要环节，因此要提高企业的经济效益，就必须要加强煤矿物质供应与管理。通过降低采购的成本，来控制企业的物资消耗，从而为企业节约更多的成本，优化整个企业的储备结构，最终提高企业的经济效益，因此对加强煤矿物资供应与管理进行分析研究，有很重要的意义。
1煤炭企业物资的特点
煤炭企业物资种类繁多，数量巨大，近些年随着煤炭企业规模的扩大，物资的采购与管理都向着集中化的方向发展，使得物资管理的重要性越发明显，与煤矿生产的安全性与经济性有直接关系，提高对煤炭企业物资特点的了解，有助于解决物资管理中存在的问题，提高物资管理水平。总的来说，煤炭企业物资有以下几方面的特点：
1.1采矿工艺的不同使得物资需求差别较大
由于煤矿企业的采矿工艺种类较多，不同的采矿工艺与物资和管理有直接关系。按照常见的分类方法可以分为井工开采和露天开采两种，按照开采工艺进行划分可以分为爆破开采、机械开采、水力开采、气化开采等多种形式，不同的开采工艺分别对应着不同的物资种类与数量，因此难以进行统一的划分与归类，在物资管理过程中要结合煤炭企业的实际情况，确定符合企业特点的物资分类方法。
1.2物资种类繁多，管理难度大
煤炭集团物资可以分为主要物资和辅助物资，物资种类多达上万种，包括设备、配件、钢材、电料、杂品等，不同的物资种类需要采用不同的管理策略，这给企业的物资采购、配送、存储、管理带来了很大难度。
1.3物资需求多为消耗品
煤矿生产过程中所需要的物资大部分都是消耗品，并不会构成最终的产品，比如矿山开采时需要大量的炸药、设备、支护材料等，这些物资都不会构成产品中的一部分，而是在生产过程中以消耗品的形式存在，而且在生产成本中占有很高的比例，是物资管理中的重点组成。
2物资供应管理
2.1强化物资采购计划管理
矿井生产极为复杂，它所涉及的工作内容范围极广，需要进行采、掘、通、运、机、瓦斯的综合治理，同时，还涉及了地面辅助单位的后勤保障工作等众多内容。物资供应部门应结合生产计划，制订出有效的生产物资计划，这也是保障生产工作顺利开展的重要工作内容之一。然而，在这里需要指出一点，那就是部分物资部门的计划，通常情况下都是通过领导指示或者是根据其经验积累制订出来的，为了确保充足的物资储备量，致使制定物资计划的准确率大大下降，同时，导致库存堆积和材料积压，以及需淘汰的物资量增加，更严重的还会发生有许多零配件放置许多年都未被使用。为了提升物资计划的准确率，物资供应部门就要结合矿井生产的实际情况，以及设备的变化和设备材料的换新等状况，用全新的思维方式，务实的工作作风，密切跟踪矿井安全生产的进程制订物资计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制订计划并实施计划时，首先，要在第一时间介入，时刻关注生产方案以及所制订的计划的可靠性；其次，要时刻关注采、掘、机、运、通等每个生产单位的工作情况，并与其保持及时的联系，明确生产进度以及所需要的物资情况和材料情况；再次，要时常深入施工现场中，对材料和设备的使用状况进行现场的考察，了解材料的消耗规律，并掌握现场反馈的信息；最后，要大范围地收集有关产品的质量和价格，以及生产周期的有效信息，从而为后续采购工作的调整提供依据。
2.2实施供应链管理
供应链所指的就是产品在送到消费者的手里之前，由原材料的供应商和生产商以及批发商，包括零售商和最后的消费者等构成的一个供需网络，它环绕着核心企业，利用对信息流和物流的控制，以及对资金流的控制，由原材料采购到中间产品和最终产品，再到最后通过分销网络将产品递送到消费者的手里，这整个流程使他们构成一个一体化的功能网络。通过实施供应链管理，能够和供应商形成一个长期友好的合作关系，从而使供应商能够提供高质量的煤矿生产所需物资，并在保证物资数量的同时，进行及时的供货，这样就能在很大程度上提高煤炭产品的质量，实施供应链管理，还有助于实现公司内部资源的整合，优化业务流程，加强管理水平，进而为公司获取更高的利益。
2.3开创新型配送模式
新型配送模式可以整合市场资源、供应商资源、配送资源等多方面资源，建立互惠互利的战略联盟，构建更加完整、快捷的配送系统。同时，要加强对于物资配送的管理，利用 GPS 系统实现对物资配送路线的优化设计，建立科学的配送中心，降低配送成本。也可以提高仓库的利用效率，建立公用型仓库，降低物资的仓储成本，加快资金周转，也给其他企业提供便利，实现双赢。
2.4强化物资计划管理的信息化建设
煤矿企业进行物资供应管理工作时，应做好信息化建设工作，对物资管理信息系统进行建立，为以便企业能够更好的使用物资开展各种具体建设项目工作。煤矿企业在建设物资供应管理信息化的过程中，应结合企业本身的物资需求、市场的物资价格趋势、物资具体使用情况，从而对物资使用的具体数量加以明确，这样能够大大降低企业的生产成本，提高其社会效益及经济效益。
3提高物资管理人员的素养
采购人员素养的高低直接决定着物资采购是否具有较好的质量及采购物资是否具有较大的利用价值。为此，企业需要让其物资管理水平加以全面提高，具体做到以下几个方面：（1）企业应向社会招聘大量的管理型高端人才，以便将物资管理队伍的总体水平加以提高；（2）电力企业应定期组织物资管理人员开展相应的业务培训，从而提高物资管理人员利用有效信息的能力、处理数据的能力、分析处理企业内部与外部信息的能力、利用新型物资管理手段的能力。通过以上方式，使得物资管理人员的业务素质及管理水平全面提高，确保电力企业更好的进行物资供应管理。
结束语
近些年，煤炭行业竞争日趋激烈，对于煤炭企业的成本控制与物资管理提出了更高的要求。我国煤炭企业物资管理存在较多问题，以供应链管理思想为基础，对煤炭企业物资在供应、存储、配送等流程进行管理，通过制定良好的管理策略，建立完善的信息平台，促进各流程之间的信息共享等措施，能够有效提高企业运转效率，减少物资浪费，保障煤矿生产工作的稳定运行，进而促进煤炭企业经济效益的提高。
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论文作者:王庆文,王庆强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/7
标签：物资论文; 煤矿论文; 企业论文; 计划论文; 物资供应论文; 煤炭企业论文; 物资管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;