摘要：我国自从迈入21世纪，市场经济发展发生了翻天覆地的变化，不但国家综合经济实力获得了大幅度提升，也为各行业的发展带来了新的发展动力。而建筑业作为一项利民工程，在自身不断进步与发展下，还应落实好工程管理方面的有关事项，并且在当今日益激烈的市场竞争环境中，要合理科学的严格控制好工程造价，推动建筑业稳步健康可持续发展。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
前言：随着我国社会经济及科技日新月异的发展，建筑业在此背景下也得到了前所未有的发展，不管是规模亦或是数量都在不断增加。这样的环境对建筑业可谓是一把双刃剑，不但是机遇又面临着严峻的挑战，建筑工程中工程设计和施工非常关键，施工造价在建筑工程中也扮演着重要的角色，会对工程施工起着一定的决定作用。如果建筑工程的成本控制方面精度未符合有关规格与标准，那么就会让整体工程项目的成本出现超支情况，这无疑会严重影响到有关单位和企业的利润，因此，我们一定要做好土木工程管理与工程造价控制工作。
1土木工程管理中的问题
1.1施工流程问题
复杂性与系统性是土木工程施工具有的突出性特点，在实际施工中会涉及很多个专业。并且对施工人员也有很高的标准要求，因土木工程是一项高技术含量的工程，所以会有较为复杂的施工流程，若施工中有违规操作情况，则就会导致土木工程的施工质量备受影响，同时也会让企业蒙受一定的经济损失。施工企业在传统的土木工程项目管理中，对施工工序不太重视，为此，易发生违规操作，最终将出现大量的返工，不但会使施工企业蒙受巨大的经济损失，也会延长土木工程施工进度。
1.2施工现场问题
在土木工程的施工现场中会有很多的施工设备、施工材料以及施工人员，所以，具体施工中易引发混乱局面，从而不易于对施工现场的有效控制与管理。除此之外，土木工程施工全过程还会受很多因素影响，进一步影响施工的稳定性与复杂性，为工程施工现场的有效管理带来阻碍。实际施工中，施工的材料以及设备性能、规格、型号等会有处在很大差别，如果要求不明确，很可能导致这些物品混乱摆放，不仅影响施工设备和材料的良好使用，而且会在施工中埋下一些巨大的安全隐患，对土建工程的顺利施工产生一定影响。
2加强土木工程管理的具体措施
2.1建立健全管理责任制度
施工阶段是土木工程建设中最关键的一个阶段，所以易发生管理方面的问题，而想要将这些问题进行有效的解决，则最佳的方式就是合理科学的制定责任追究制度，从而保证每项工作职责都会落实到个人，在进行土建施工管理时，管理人员要严格执行有关规定，如果工程管理中有问题出现，则一定要严格追究个人责任，进而通过这样的方式有效调动员工的积极性，使管理者更能明确自身的责任，为各项管理工作的合理化、有规范的开展提供保证。
2.2加强施工现场管理
科学管理土木工程施工现场，既可以充分保证土木工程顺利施工，同时也有助于施工进度与施工质量的提高。在对土木工程施工现场进行管理时，需要对施工人员、设备、材料以及施工现场等的多项内容进行严格管控，并且针对施工现场具体实况综合开展分析，尽可能使用科学有效的管理方法。除此之外，施工企业也要对施工人员专业技能的培养提高重视，采用切实可行的方式提升工程施工技术人员与管理人员的专业技能水平以及综合素质，使施工人员能够清楚的认识到工程施工安全与质量控制的重要性。并通过对专业知识的应用，更好的完成施工任务，切实实现土木工程施工进度与质量的提升。
3加强土木工程造价控制的措施
3.1决策阶段造价控制
在项目决策阶段应合理制定相应的造价控制措施，这样，便能精准的确定好项目的基本信息和数据信息，并对项目现场的发展状况、项目规模和项目类型等信息进行收集，采用科学的分析方法，综合分析未来项目的发展趋势，与此同时，并分析土木工程市场、材料市场、人工市场的调查结果，并有效的预测项目建设竣工后的长短期效益，最终能够成功的制定出一定的运行分析报告，为项目的决策提供支持，确保工程项目顺利开展。
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3.2施工阶段工程造价控制
1）确定工程造价区间，以招标方式进行调整。并对造价投标进行严格把控，严格招标投标全过程的监督管理，以示公平公正。还需要对土木工程的现场进行调查，项目确定前，要详细了解项目的各方面，如项目的规模、材料种类、机械等。
2）控制土木工程的设计成本，设计人员在变更设计、确定造价时，应深入研究分析，并与现场施工人员进行沟通，并对项目的实施现状进一步了解，再对有问题的人员和材料执行修改，并且最后结合工程进度、有关造价以及设计方案进行整体修改。
3）工程完工后，对工程成本管理核实，且监督人员要明确自己职责，详细了解自己的管理任务、监督功能，使施工者清晰的了解自己的职责、职务，从而提高工作效益，更好的掌控施工进度。
3.3项目招投标阶段的造价控制
当完成工程设计以后，即开始进入了招投标阶段。而项目招投标阶段的造价管理通常会有很多种类型，如，材料、施工、勘察等的招标形式都是公开的，而为了确保中标单位的施工技术可以充分满足具体工程的要求，需要严格审查投标单位的资质以及投标文件，另外，还要确保中标文件中的费用同市场的实际完全相符。最后一步，需要将所签订的合同作为招投标阶段造价控制有力的法律依据。
3.4施工造价管理的控制
工程投资建设以后，首先要对工程进行设计，并在设计的过程中执行造价控制，此时，设计单位的有关人员要亲赴现场勘察，将运行报告进行优化，从而制定出符合实际情况的工程造价方案。采用预算控制方式实现最佳的控制效果，同时，将工程建设的实况同建设单位的资金投入相结合，合理实施预算定额。设计阶段的造价控制要具备可调整性，在保证后期施工时，一旦出现设计变更，可以及时解决，从而实现更好的控制，保证工程的顺利性。
3.5竣工阶段的造价控制
现阶段，已经对工程项目整体的结构进行了调整和优化，这样有利于土木工程竣工阶段的高效控制。在工程完成后，相关人员要亲赴现场做数据采集，并详细整理现场信息数据，并和工程变更合同、工程合同以及招投标文件相结合，最后确认工程量，并通过合理的运算，对工程的最终造价进行核算。对于整个工程而言，竣工阶段是最后的阶段，当然也尤为重要，而竣工造价也是工程整体最后的实际造价，所以，需要重视核算，防止计算错误出现，竣工造价做好了也就意味着完整的控制了整个工程的造价，最终完成了对整个工程的造价控制。
结束语
总体而言，对于工程项目的整个管理工作，需要将土木工程管理与造价控制进行有效结合，工程项目管理与造价控制工作开始时，建筑企业与施工人员、建立部门一定要各司其职，将各自的职能作用充分发挥出来，努力将工程项目每个建设环节的管理与造价控制工作做好，最大限度地提高整个工程的施工质量，让企业最终能够实现最大化的经济效益。在具体施工操作中，应该对工程造价管理工作进行科学、合理的控制，加大各个管理部门的管理力度，进而在充分确保整个工程项目施工质量的同时，也能够降低成本，并且在确保施工质量达标的基础上，助力我国土木工程行业稳定、持续向前发展，为社会稳定以及经济的高速发展保驾护航。
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论文作者:陆柳亲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/8
标签：造价论文; 土木工程论文; 土木论文; 工程论文; 工程管理论文; 阶段论文; 工程造价论文; 《基层建设》2019年第32期论文;