摘要：做好建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工质量以外，同时还能够有效控制工程本体的施工费用，预防各类风险事故的发生，是保障工程安全、工程效益的关键出路，其对提高工程单位整体收益而言富有现实性意义。正因如此施工单位才必须着眼于实际，提高工程管理力度，参考工程各项要素，包括对工程质量有影响的问题，处理好管理要求，把握实际与实践，寻求最为合理、有效、科学的管理思路，最大化工程效益。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
一、建筑工程管理的重要意义
主要包括以下几点：①降低建设成本，提升竞争实力。能够有效落实建筑工程中各项管理工作，对建设各个环节进行实时控制，降低工程在建设过程中需要用到的各项成本支出，加强企业自身在建筑领域中的核心竞争力。在保证建筑工程质量的前提下，也就为企业未来的发展树立良好的发展口碑，能够促使企业在未来市场竞争中站稳脚跟。②落实建筑工程技术工作。在建筑工程施工过程中，要想切实保证专业技术落实到实际，这就需要对工程中的各项资源进行合理调配工作、保证施工中用到的材料合格以及环境良好，这样才能够将专业技术成效发挥到实处，有效提升工程建设水平。另外通过管理工作在很大程度上调动工作人员的工作积极性，对建筑企业的发展具有现实性意义。③降低建筑工程安全隐患。通过开展建筑工程管理，一方面能够有效降低工程在建设过程中的安全隐患，有效保证工程建设成效；另一方面通过建立健全相应的管理体系，能够对工程中的相关工作人员进行实时管控，及时寻找其中存在的问题，并采取相应措施改进。对表现优秀的工作人员给予一定的奖励，通过激励调动工作人员的积极性工作态度，有效促使相关工作人员树立安全方面的保护意识。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、工程的招投标环节。工程的招投标是工程未进行施工前一个非常重要的关键步骤，对整个工程项目会产生一定的影响。这项工作原则上要求公开、公正进行，但实际情况却大相径庭。在实际的招投标工作中，存在违规操作。部分中标公司与招投标单位私下沟通，透漏有关招投标方面的具体信息，帮助其在工程项目中标。还有甚者，直接内定，不走规定的流程。如此一来，就有失公正性，这投标工作就失去了其应有的意义。
2、合同签署环节。建筑工程在规划、实施、完工等阶段都会签署一些合同，以此来约束与施工相关的单位的行为活动，确保工程顺利进行。而撰写合同在此期间就显得十分重要了，合同内容既要包含工程的相关标准，同时还要具备可行性，双方都要对合同内容充分了解，征得双方同意，签字进行确认。可实际情况是，双方在签署合同时，一方面，合同内容存在问题，部分语言表达模糊，不清楚，细节部分更是一笔掠过；另一方面，双方大多是在口头上达成某种协议，合同中只是按照要求撰写，彼此对合同内容并不完全知情。最终，在工程施工期间造成理论与实际背道而驰，双方产生利益纠纷，陷入僵持，影响工程正常进行。
3、工程材料质量把控力度不强在建筑工程造价中，工程原材料占总体造价比例较大，一旦工程原材料质量把控不严，就会导致工程造价增加，工程质量也得不到有效的保证。当施工材料质量与工程质量标准和规范不符合时，不仅会导致施工材料质量无法满足具体施工要求，而且建筑工程的质量也得不到有效的保证。
三、完善建筑工程管理的有效对策分析
1、提高材料管理力度。施工单位必须做好施工材料质量管理、质量控制工作，满足建筑工程施工材料质量控制要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外施工单位还要处理好施工材料的采购流程，采购人员需要有管理人员的监督，从市场中选择口碑最好、实力雄厚的材料供应商。采购环节应当严格按照项目情况操作，质量要对应工程标准要求，绝不能采购质量差的材料，要将保障材料质量作为工程管理的首要任务。管理人员必须提高材料入场控制力度。施工材料入场前需要有严格质检程序，在保障材料合格后，材料才准许进场。该工作是规避材料带给工程质量负面影响的重要步骤。工程管理员需要做好施工现场设备的定期维护与日常养护工作，保障设备性能达标，确保工程安全、工程质量。
2、加强成本控制。施工单位必须做好施工成本方面的控制工作，这样才能够最大化工程效益。施工单位需要加强管理人员教育培训力度，提升管理人员的成本控制与责任落实意识。确保所有的管理人员都能够在实践中约束自己的行为，完成进度管理要求，处理好施工步骤的衔接要求，合理安排工程项目。管理人员必须处理好现场签证控制要求，深入实际了解项目具体情况，获知工程现场动态变化与条件，严格督促工程进度，记录好工程施工细节情况。
3、加强工艺和进程管理。建筑施工一定要注重工艺选择和创新，选择更新的施工工艺，保障施工质量；不断创新施工工艺，根据工程施工实际情况，依靠科技创新施工工艺，创作精品工程。企业需要成立专门的工艺研发团队，在每项工程施工前做好工艺选择和研发，确保所有的工程都是最为科学的工艺和先进的技术设备。强化工程进程管理，确保工程如期竣工并顺利通过验收。首先做好工程评估，科学判断工程施工难度，给工程建设作出合理的预期，做好工程进度控制。尽管在施工过程中会有一定的工艺创新和设备添置，能够保障工程施工，提高施工效率，但一定要以工程质量为前提。
4、加强合同签署的处理工作。在工程进行的各个阶段，有必要进行撰写合同时，相关工作人员应该对合同要约束的行为活动充分了解，了解撰写合同的目的，对合同的内容要仔细探讨，语言的表述方面要绝对严谨，千万要避免语句出现歧义的现象，以避免后期出现不必要的纠纷。例如，就施工期限签署合同，合同应根据实际的工程量、施工单位的实际能力以及工程施工期间可能出现的影响工程进度的不可控因素，将这些都要考虑进去，以此来给出一个合理的时间，对因施工方原因而拖延工期的行为应注明应对措施。双方应保持密切联系，对实际施工出现的问题要及时沟通，如若存在修改合同的必要，双方要积极沟通，进行商讨，得出双方都满意的结果，坚决维护双方的利益。在合同管理方面，双方要严谨，细节部分更要当面讲述清楚，必要的时候可以应用法律武器来维护自身的合法权益。
5、做好安全管理措施。主要有三个方面：第一完善施工安全管理机制，将每个施工人员的安全落实到具体的施工中，企业建立一些关于安全管理的制度，每个施工人员都有专门的负责人员承担相关的责任，什么地方有什么样的问题直接找相关的负责人。第二，建设单位的施工现场做好安全监督工作，规范施工人员的行为，做到根据规章制度标准施工。第三，对建设单位的施工工人进行安全教育，让施工人员充分意识到安全的重要性，只有充分意识到安全管理的重要性，才能在今后的工作中提升自身对安全的保障，以及对保证工程的施工质量，施工人员应该自觉将安全措施落实到实际施工中。
结语
建筑工程管理在当前建筑行业中有着至关重要的作用，做好建筑工程管理能够节约建筑成本、保证施工进度和施工安全，提高工程质量。而做好建筑工程管理必须严格把控建筑工程施工技术，保护好建筑工程施工环境，科学管理建筑工程人员，健全建筑工程管理制度，只有这样才能进一步提升建筑企业的竞争力，获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]郑孝波.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].山东工业技术，2018（23）：88.
[2]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2018（02）：147+151.
论文作者:王双喜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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