专栏11：“富二代”接班是转型开始，本文主要内容关键词为：专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“富二代”的接班问题，关系到中国民营企业未来。民营企业发展史的缩影之一刘永好几兄弟白手起家，从看似不起眼的农业入手，逐渐成为多个多元化经营的大型企业集团。可以说，改革开放成就了刘永好等一批草根企业家，而刘永好等几兄弟，或者说许多优秀的企业家，也同样以其智慧、勇气与前瞻视野，不仅为自己创造了一个奋斗奇迹，更为中国民营企业逐渐走向世界、做强做大做出了应有的贡献。
我在这里特意强调“民营”二字，就在于中国民营企业发展至今殊为不易。民营企业既没有外资跨国企业巨头的雄厚实力，也没有国有企业的特殊政策待遇，当初可谓在夹缝中生存，终于撑起了中国经济的半壁江山。而民营企业的家族化经营，更是值得研究的企业案例。纵观世界各国，家族式企业并非少数，比如福特、洛克菲勒、松下等世界级企业。但家族式企业的经营管理，却同样可细分为两种类型，一种是家族后代直接上位、执掌企业经营权，一种是委托职业经理人负责，家族成员只作为股东。这两种模式各有利弊，而目前我国不少家族式企业基本选择的是第一种模式，这其中的原因，或许与国人传统文化心理有关，所谓“上阵父子兵”，或许与我国职业经理人群体尚未达到企业家期望，更由于对于内部权利分配、资源占有与使用乃至企业发展方向的不同价值观，可能会带来矛盾冲突。无论如何，中国民营家族式企业正在迈入“第二代”，其中的成败得失都值得业界与社会关注。
“富二代”不过是一个外在符号，而接班的“富二代”将经历从普通人到企业管理者的精神成人礼。无论刘畅是否接班新希望，家族式企业中的“富二代”接班都不过是一个开始，上一代企业家为此做好了准备么？企业在“富二代”接班后，如何协调处理与经营层元老、空降职业经理人之间的合作关系，一旦出现“富二代”接班不顺、企业发展出现困难的时候，是否有相应的应急体系，乃至放弃“富二代”接班模式而改为其他发展模式，这一切谜底尚待时间去验证。
标签：家族企业论文;