陈昶：技术永不宅，本文主要内容关键词为：技术论文,陈昶论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
从陈昶的办公室里向外望去，一面是车水马龙繁华不已的北京建国门大街，另一面则是一片待兴的工地——也许几年之后，这里又将拔地而起一栋豪华的写字楼。 时间让陈昶拥有过辉煌的过去。而现在，他要在脚下的这片土地上创造更好的未来。 陈昶曾任日本株式会社光通信北京办事处首席代表，负责针对中国互联网以及无线互联网企业的战略投资，期间为多家跨国型电信运营商、电信设备厂商以及互联网企业提供战略咨询服务，是位资深无线行业战略投资者。 2003年，一家名为飞拓无限的信息技术公司悄然诞生，被视为中国无线营销市场的开创之举，而它的创始人正是陈昶。 从拥有十多年无线行业战略投资经验的投资者到一个无线营销行业的创业者，这无疑是一个华丽的转身。但是，为什么？ “我是福建人，好像福建人骨子里就有创业的DNA。”陈昶如此轻描淡写地用一个“念头”解释了自己的创业原因。 上世纪九十年代后期，以投资人身份在日本工作的陈昶投了很多美国、中国香港、中国台湾的创业型公司。世纪交替之时，正值所谓的Internet Bubble互联网泡沫时代，选择了回国的陈昶又目睹了搜狐、慧聪等第一波互联网创业公司的兴起。 “当时一个很好的朋友刚把自己的公司卖给了日本雅虎。他跟我谈了中国市场那么大，一定有新机会。加上当时，我已经做了三年的无线互联网投资，对这个市场还算熟悉”，于是一咬牙就建立了飞拓无限。 飞拓无限擅长为品牌提供移动互联网整合营销服务。详细解释是：广告行业的根本无外乎是服务，上游的品牌客户和中游的媒介资源、下游受众，像一个纺锤似的，两头的部分占比很重但很少变化。而中间联结的地方则能够变化万千，技术、营销方式、广告模式都在其中不停改变和更新，那么如何利用技术、创意和数据去创造出精美的广告，这是飞拓无限致力做的事。 而陈昶对飞拓无限的要求则言简意赅：做不烦人的广告。 从最初通过短信推送信息的手机广告1.0，到彩信、wap网站、banner、文字链一直到当下热门的微博、微信、apps等形式，陈昶与飞拓无限几乎经历了中国广告发展的每一个重要时刻。 最近，在与微影的合作中，飞拓无限将微影的IP资源与客户联手，把客户的产品融入到电影内容中。再经过飞拓无限在创意和技术方面的加工，最终给受众呈现出一则轻松的H5动画加抢电影红包相结合的有意思的广告，让用户边玩边体验，而不再是僵硬的商业硬广。 同理，微信朋友圈广告也十分考验代理公司的创意能力。帮英菲尼迪在朋友圈推广的时候，飞拓无限在广告创意中充分留出用户“参与”的空间，即品牌只完成广告的一半，另一半刚是通过用户补全的。这样一则汽车广告，并没有展露整车，甚至基本看不到车，只有从边边角角的地方能隐约看出有车的形象，品牌及产品退到次要的位置，广告成为了一个向用户讲述的故事。这张图被整整改了十几二十次，才得到最终想要达到的效果，被誉为汽车行业排名第一的朋友圈广告。 “朋友圈本身是很隐私的地方，突然出现一个广告，就像有陌生人进入了你的圈子，所以这类广告必须是跟整个信息流很匹配的东西。”陈昶说道：“我首先认为手机的页面已经非常好了，如果再强推硬广效果一定差。千篇一律的广告有什么意思？现在，不管facebook还是微信，都在做信息流广告，反而是那种越跟信息内容相关的广告，用户的接受程度会越来越高。大家都在强调的原生广告就是这一类。所以，要做到极致需要技术和创意双重加磅才行。” 谈到技术，陈昶就像打开了话匣子，这个在日本留学时攻读社会学的CEO坚定地认为，技术是一切先行的根本。 在陈昶看来，广告投放应该越来越精准，而达到精准的机制不应该是依赖于人的，而是某种成熟的科学算法。“但这并不是说创意不重要”，而是从某种意义上来说，沉淀是一个企业重要的必经过程，那么就应该是以技术为主导。 陈昶认为，以技术为核心的企业相对来说更稳定，而且技术要能变成工具类的产品会更好。“比如说微信，大部分品牌建立公众号，就只是做做内容发出去，但是我们帮助蒙牛特仑苏在微信端口做了更多尝试。例如基于微信公众平台开发的CRM与会员管理系统，来帮助客户达到想要的服务或者产品推送。这绝不仅仅只是一个算法的提升，而是针对相关应用的深度技术结合。” 每当提到技术导向型的广告公司，总是回避不了一个问题——创意和技术要如何更好地结合？ 在陈昶的概念里，广告分为前端和后端，前端是要将广告做漂亮，让用户愿意点击参与，既要酷炫又要有意思，更重要是符合传播对象的胃口；而后端是数据，即到底要投给什么样的人群，在这里精准度很重要。“要知道，有一套机制可以帮助创业者把事情做好。我们甚至会专门培养一个团队，不做任何集体的细节工作而只考虑新的东西，我们需要这种机制去强调创新。” 在将近一个小时的采访期间，陈昶每每回忆起让他印象深刻的事情时，都离不开一场场毫无硝烟的“数码战争”。 “创业的这些年里，不管是融资还是做技术，真的发生了很多十分辛苦但是大众并不知道的事情。” 2015年某一天的半夜，原本要出行日本的陈昶更改了行程，因为一个客户的发红包行为被黑客盯上了。在频繁给技术人员发信息、打电话之后，飞拓无限的办公室里“热闹”了起来：有的员工从外地匆匆赶来，有的员工因堵车凌晨才赶到，凌晨3、4点的办公室里人声鼎沸。 基于微信红包的O2O生意总是带来大量的现金流，在这过程中也会有很多黑客利用技术手段来窃取红包。陈昶找来了电商网站安全的负责人以及一些一流互联网公司安全员来帮助他们打造安全机制，确保连夜解决，不影响消费者的抢红包活动。 “就像打仗一样，分分钟跟黑客的较量。为了让用户顺利抢到红包，我们公司的二三十个员工，包括客户、客户的Agency没日没夜地奋斗，才有了最终的效果。”陈昶边给记者看他手机里拍的照片边回忆。 用一句流行的话描述，陈昶的飞拓无限像是一个阳光的技术宅男，而这其中，总有一些他自己的影子。这个休闲时喜欢滑雪、打高尔夫，办公室里同时放着毛主席语录和哆啦A梦的CEO，对未来有着清晰且明确的方向。 可能是因为有着多年投资的经历，在陈昶身上始终还是印着资深投资人的印记，而这个经历无疑给他和他的飞拓无限锦上添花。 这个道理很清楚：一家公司做不了所有事情。当其可以运用资本的力量收购广告公司、成熟的产品技术或者其他相应的合作伙伴，加快扩大公司整体业务的布局，很多人都会做出这样的选择。 Google最赚钱的两个产品都是收购而来，尽管国外的兼并流程更简单容易，但是中国市场现在也越来越开放。很多外资公司的发展壮大，都是源于目标明确的并购行为，包括Apple和Facebook。 显然，陈昶认为是时候了。 “我们会找一些战略性的合作伙伴去做合资公司，也可能会收购海外的技术型公司。但前提是，我们要做到1+1＞2的效果，这其中的优势在于，我们离广告主很近，更了解广告主的需求，而且在媒体端口多且复杂的时候，我们能够将媒体资源产品化，这是一个很重要的趋势。我们还会利用大数据抓取分析形成舆论检测的产品，用到为客户服务的环节中去。善于运用资本的力量，而所谓资本不仅仅是钱，还有资源。”陈昶告诉记者。 采访最后，当记者问到，更愿意被称作投资人还是创业者时，陈昶直言自己更愿意做一名创业者，因为他更喜欢创造价值，做对社会有用的事。而投资者的经历也给了他巨大的启发，毕竟有资金才能长大，长大了才能做出更有意义的产品。