摘要：建筑工程管理，兼顾了工程学和管理学角度方面的知识技能，需要工作人员不仅要具有管理学知识，工程学知识，还需要掌握经济学和法律法规等内容，从而可以使管理工作在合理合法的范围内进行开展，促进行业的进步，实现高质量的工程水平。但在实际的工作过程中，却很少有素质全面的工程管理人员，这就使得工程管理经常出现一些问题，造成工程质量难以得到保障，人身安全受到威胁等现象的发生。因此，如何将管理问题进行解决，促进创新思维的具体应用，就成为当前工程行业亟待解决的问题。
关键词：建筑工程；工程管理；创新思维
一、创新思维在建筑工程管理中的重要性
1、能够满足国内生产和发展的需要
随着国内经济的高速发展，经济结构也发生了巨大改变。而对于建筑行业来说，其过去对工程管理的方法以及手段已经不能适应现今社会经济的需要。建筑行业作为我国国民经济增长的支柱性产业，其在工程管理理念和手段上的不足，对建筑行业的长远发展，以及国内经济水平的提高都会产生重要影响。尤其对于国内建筑行业来说，如果其想要在市场竞争中占据一席之地，以此在经济效益上得以提高，那么就要在建筑工程管理工作上进行创新，不单单在技术方面进行创新，更要在管理工作上进行创新，以此确保其能够在技术和管理方面适应现今社会的经济发展需要。这对建筑行业经济效益的提高、建筑工程施工成本，以及国内经济增长需求都有积极作用。
2、是实现科学管理的客观需要
现今国际上所使用的先进科学管理理念和理论都可以被国内建筑行业借鉴，以此在建筑工程管理工作中得以实践，或者实行创新模式的发展，且从理论方面转变到实际，以此对建筑企业生产力提高起到一定作用。而随着现今经济一体化的发展，使建筑行业在发展过程中更加注重科学管理，从而在先进的科学管理手段的前提下实现生产力和技术上的转变，并积极地进行创新。这对建筑企业长久发展具有重要保障。
二、我国建筑工程管理存在的不足
1、建筑工程管理模式落后
在过去，国家主要采取了计划经济这一方针，这对施工企业造成了很大影响，然而建筑工程从未改变管理模式。承包方、建设方负责对建筑工程进行调控，工程管理则由施工方负责，当然也需要施工人员、技术人员通力合作，才能保证工程项目尽快完成。传统管理模式需要投入许多人力，造成物力、财力方面的浪费，同时也很难达到较高的管理效率，一旦出现偏差，将出现严重的质量问题，这对管理工作的开展造成了极大的困扰。
2、落后的管理理念与方法
管理理念相当于建筑工程的灵魂，它决定了建筑行业今后的发展走向。管理理念不够成熟的话，将导致管理模式出现滞后，由于我国缺乏这一领域的法律法规，没有对工程管理提出相关标准，导致工程项目很难实现预期的管理目标。为了更好管理工程的进度，相关部门所采用的管理方法必须足够合理，对建筑工程进行实际考察，不能一味凭借过去所积累的经验，否则工程将很难进行，短时间内解决不了各种突发状况。
3、工作人员的素质和水平太低
建筑人员的素质都不是很高，只有少数人员获得了大专学历，大部分人员都属于高中毕业。建筑企业将主要精力放到技术人员身上，很少去关注管理人员，导致企业的技术水平很难得到提高，经常出现管理人员匮乏等现象。建筑行业更多倾向于劳动密集型，由于操作人员很难达到较高的水平，使得工程质量一直得不到提高。许多操作人员的身份均为农民工，他们没有很高的文化水平，也不曾接受过技能培训，因此操作过程中容易出现失误，甚至引发严重的危险事故。
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三、创新思维在建筑工程管理中的应用
1、创新管理理念
在工程管理当中，完善管理机制只是很小的一个组成部分，思维的创新也是必不可少的。管理人员应当充分认识到管理理念的不足，理解创新管理理念的必要性，不断加大对于制度和方法上面的创新投人，争取培养出更多的有创新能力的高端人才。不断加强新、老管理人员的交流和沟通，从而提高整体队伍的管理观念，使得培养人才制度更加合理、科学和稳定，建设出一个高质量、高水平的管理队伍，真正提高工程的管理水平和质量。
2、创新完善建筑工程管理的机构
完善与创新管理机构是一个公司长久发展的必然前提，改变以前的落后观点，科学准确的规划和安排每一个管理岗位，精简和优化管理体系，完善上层与下层、部门与部门的层层关系，让工程管理人员真正做到有人管、管得好，完善了机构体系才能做到井然有序与严整的管理，对出现的一些问题或者下达的指令能快速的做出反应而不混乱，从上到下以便于管理，从下到上以便于接受指令，下达与接收迅速而不混乱这样可以大大的缩小工期，同时也能减少事故的发生以及经济损失，减少工程造价等。
3、创新管理技术
随着我国科学技术水平的不断提高，在管理方面的技术也发生了翻天覆地的变化，尤其是在互联网技术和现代信息技术的广泛运用之下，积极将其运用在建筑工程管理当中对于提升管理质量与管理效率有着极为重要的促进作用。譬如说可以通过专门建立建筑工程数据库，将所有工程图纸、审批文件以及其他相关资料信息等利用扫描仪和电子计算机等输入并上传至数据库当中，在进行明确分类之后妥善保管至数据中。之后利用网络技术可以将信息数据与企业内部工作人员或是同施工建设单位、材料供应单位等进行相互传输与分享，使得建筑工程管理范围能够更加广泛，管理效率能够实现有效提升。而在此过程中，需要积极使用信息网络安全技术，如防火墙技术、加密技术等保障数据库以及建筑工程管理系统的安全性和可靠性。
4、成本管理创新
对施工成本进行控制，就是对建筑工程管理的核心进行控制，它是工程项目管理中的重点工作。对成本管理进行创新，就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中，可以在员工之间开展活动，深化他们勤俭节约意识，促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中，从而减少施工过程中多施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系，将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理，促进他们对自身工作职责的认识，明确工作理念。也就是说，要对各部门的花销进行明确管理，对工程的整体花销进行预算，综合考虑实际情况，尽最大可能将成本降低。与此同时，还要明确责任制度，包括项目经理对资金回收清欠终身责任制的管理，对管理费用开支进行定额内容等制度，从根本上防止死人挪用公款情况的发生，将工程质量进行提高。
结束语
在现代社会，企业必须适应“适者生存”的生存法则，只有跟时代和社会保持相同的前进节奏，才能不被社会所淘汰。建筑企业想要有好的生存和发展，必须采用创新思维改变管理模式、完善管理机制，组织机构也要有所创新和改变。只有不断提高企业自身的竞争力，保证自身在经济社会大潮流中始终处于前进状态，才能够促进企业稳健、良性发展。
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论文作者:张鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/28
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 建筑行业论文; 创新思维论文; 管理人员论文; 管理理念论文; 《基层建设》2018年第8期论文;