摘要：自2012年以来，我国的电网公司开展了仓储配送体系的试点建设工作，并借此来降低电力企业在仓储以及配送过程中所需的经济成本，从而进一步提升物流的运作效率。通过将部分省市作为研究试点来建立电力仓储配送体系的模式，其也能够很好的满足我国电网发展过程中所提出的“三集五大”等体系建设的相关需求。本文就对电力仓储配送体系的建设思路进行了简要的分析探讨。
关键词：电力企业；仓储配送体系；建设思路
近年来随着我国电力行业的不断发展，其对于电力企业仓储管理以及配送体系的建设也进行一定的研究，并提出了一些优化策略。但是这些优化策略很难有效的满足现代电力企业的建设速度，这也就需要相关的电力管理人员能够对影响仓储与配送效率的因素有一个清晰的认知，并对现阶段的仓储配送体系建设过程进行不断的优化与完善，从而储进我国的电力企业得到更进一步的发展。
1、相关案例分析
某电力公司的仓储配送管理工作开展过程中，由于受客观因素和主观条件的影响依旧依靠传统的作业方式，信息化管理程度不高，且地处山区丘陵地带，地貌特征较为复杂，在仓储工程建设及物料配送方面造成很大困难。同时受区域环境、交通运输方面影响，某公司综合所处的地理位置、设备条件、仓储配方法以及信息化发展程度等实际情况进行具体分析，构建合理的、科学的区域性特征较强的仓储配送管理模式，取得了良好的工作成效。本文通过对某电力公司的仓储配送的业务管理的实际状况分析研究，查找运营过程中的不足，并从仓储配送合理化网络的创建、精细仓储配送业务管理等方面入手，不仅是创新了现代化仓储配送体系，更对现代化电力系统的科学发展具有一定促进作用。
2、仓储配送现状分析
由于该电力公司的仓储管理工作的技术水平和生产工艺机械化、自动化程度较低，导致仓储工作难度大、工作效率低。仓库采用粗放式管理模式，物品放置杂乱；货物配送方面计划仍需手工制定、线下单据较多、及时配送的效率较低。由于物流配送受地域形势的影响，导致货物供应商不能直接将货物运至仓储仓库或者现场，需要二次配送或者第三方承运商，大大增加了货物交付的难度和费用。缺少合理完善的调拨机制，导致材料采购重复；受调拨机制及材料采购等因素影响，造成库存量大、库存成本较高；在仓储配送管理方面虽然具有一定的信息化基础，但是由于当前既有的ERP信息化系统具有很大的局限性，主要作用于二维平面的数据集中管理和财务方面，而对于仓储及配送管理作用较小，缺少先进的ERP基础下的技术应用及完善的仓储管理、物流配送系统，特别是物流配送方面，仅仅记录供货商到货、二次转运交货、货物装卸、司机车辆等相关信息，依靠线外手工方式对数据信息进行处理，缺少系统集成性；仓储配送管理制度不完善，监控程序缺少可视化。整体来说仓储配送信息化管理程度普遍较低。
3、强化现代电力仓储配送体系的有效措施
3.1制定合理化方案，提高仓储配送效率
以业务管理信息化平台为基础，建立集管控中心、服务中心、配送中心于一体的管理运营体制，对仓储配送实行集中管理，建立统一的二次配送体系；按照最佳区域分布的原则进行全省电力仓储配送网络构建，针对区域对于仓储设备的需求量、需求地位置、数量以及存储设备所在地到达货物配送目的地的成本和花费时间进行综合考虑，进行网络布控，尽量确保网络布点最少化。在此基础上，结合仓储设备的实际功能进行定位，根据服务水平的不同进行假设，计算因子为备选区仓储设备地址、数量及分布需求，借助WhatsBest，创建基于Excel下的运筹学优化模型，，对所求服务水平与相应时间进行设定，最终制定一定条件下最佳目标决策方案。
该电力公司根据现有实体仓库数量，利用穷举计算方法和仓储网络特定推演过程，对公司所在地的区域特征、人口密度、经济发展以及道路交通等客观因素综合考虑，然后通过各级区域库实施定位，继而建立一个核心仓储库房、三个物资配送区域中心、N个库房做基层周转的“1+3+N”式仓储配送管理模式，构建整体物质具有配送管理功能的省直管区域库、对应急及重要物资具有配送管理作用的地市区域库及终端区域库与一体的网络系统。
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3.2建立健全人事管理机制，提供仓储配送保障
在现代化企业管理中，完善的管理机制是企业效益提升的重要保障，所以现代电力仓储配送体系建设中，建立合理的由项目经理负责的人事管理配套制度，利于仓储配送工作业务的顺利完成，能够企业运营过程中出现的问题及时得到解决，确保企业运营活动的有效进行。在人事管理制度中对项目经理的责任进行明确：对项目工程施工情况及时了解，掌控工程项目施工所需物资材料采购全部程序；负责协调沟通物资配送的外部工作，结合工程进展实际对仓储配送任务进行合理安排；负责供应物资移交时的数量、质量等验收工作，并及时解决问题物质的退换等事宜；做好验收合格物资移交手续并归档。
3.3加强仓储工作管理的精细化
在仓储业务管理环节充分使用无线射频的识别、条形码以及仓库立体自动化等先进技术，并按照信息化建设统一规划、统一管理等相关要求，完成与行业物资变革的相匹配管理模式的构建，其具体细节为可分为以下几个方面：
3.3.1实施精细化仓储管理系统模式
首先通过仓储管理模块，来实现货位、库区定义的数字化，对出入库策略的充分应用、对仓储物资的定位与查询，实现仓储流程作业仓储管理的精细化及仓储管理工作的标准化。
3.3.2实现仓储设备的立体化与自动化
通过仓库立体化、自动化建设促使仓储管理效率的提高，具有巷道堆垛功能的起重机、高层货架、无人引导车、出入仓库的物资输送系统等在仓储管理工作中的应用，使自动化仓储管理得以实现，集成仓库管理、资源管理、仓库工控等系统与一体，提高电力仓储配送的智能化程度。
3.3.3先进识别技术的使用
无线射频识别技术在仓储工作中得到应用，并在系统与局域网作用下实现实时交互。利用无线射频的识别、条形码以及任务管理的综合功能，使得上下架、盘点查询等相关仓储作业变得快捷方便，仓管人员的工作程序得到简化，系统录入操作减少、工作效率得到提高。
4、强化物资配送管理精细化
物资配送的计划、需求、任务的执行、结算以及业务数据的基础管理和承运商管理等构成物资配送的主要内容。物质配送精细化管理模式的引入，填补了企业配送管理信息化系统无外延的缺陷。某公司的物质配送管理的信息化通过先进系统的引入得以实现，管控物资配送任务、需求、途径、接受等每个环节，强化分析物资配送的执行回馈与绩效考核，利于闭环式管理机制的建立健全。
5、实现物资监控管理实时可视化
现代电力行业的发展，对于物资配送的可控性需求越来越高，监控管理的实时可视化是仓储配送管理信息化的重要手段。某电力公司本着物资配送实时监控的实际需求，在国家电网统一要求信息安全的形势下，利用既有的信息化基础，结合GPS定位跟踪和3G无线监控系统的运用，完成多系统、多技术的交互融合，通过信息安全保障系统实现移动终端内外信息的相互作用，形成独特的现代化监控体系。
结束语
种种迹象表明，构建现代化电力仓储配送体系是社会发展的需求，更是电力企业核心竞争力提升的重要保障。在社会信息化发展的新形势下，各电力部门应当充分认识强化仓储配送系统建设的重要性，审时度势、因地制宜，探寻切实适合自身发展的科学化、规范化、高效化仓储配送管理模式，提升企业市场竞争实力。
参考文献：
[1]董慧.浅析现代电力企业仓储配送体系建设[J].科技风，2015，13：259.
[2]周亚.省级电力公司物资集约化管理评价研究[D].华北电力大学，2014.
[3]余小军.智能仓储系统在电力行业的应用[D].北京邮电大学，2014.
论文作者:张小丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/20
标签：物资论文; 电力论文; 体系论文; 系统论文; 仓库论文; 区域论文; 公司论文; 《基层建设》2019年第23期论文;