摘要：本文首先阐述了劳动用工和劳动组织管理的积极作用及意义，接着分析了现阶段劳动组织管理仍然存在的问题，最后对提高电力企业劳动用工和组织管理的相关对策进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：电力企业；劳动用工；劳动组织管理
引言
目前，我国电力企业改革正在不断的深入。另外，随着社会主义经济的不断转型，国家对电力企业用工制度的法律文件的出台也越来越多，这在一定程度上对企业的劳动用工，劳动组织管理起到了规范的作用。但是，随着电力企业转型的不断深入，经济改革的全面推进，电力企业在处理劳动用工与劳动组织管理等方面也越来越复杂化了。也就是说，电力企业面临着越来越多的新挑战了。因此，电力企业必须在劳动用工与劳动组织管理等方面做一些相应的改变，以适应改革的需求。
1 劳动用工和劳动组织管理的积极作用及意义探究
当前社会发展形势下，我国电力企业的发展模式逐渐走向现代化，其各项运营内容也都变得有章可循，电力企业一定程度上属于劳动密集型产业，对于劳动型和技术型员工需求较大，如果劳动用工组织管理失衡，那么其运行效益也将无法得到保障。企业劳动用工和劳动组织管理主要是通过签订相关合同、严格按照相关制度规定以及法律的规定，对内部的职工进行有效的管理，在规范劳动合同文本的基础之上，对于职工的培训、选用、组织生产以及报酬等多个层面进行全面的管理，以更好地达到企业发展目标和员工发展目标的稳步实现。制定完善且健全的劳动用工组织管理制度，还有助于职工和企业共同地实现发展目标，合理地维护双方的合法权益，形成一种更加稳定、更加和谐、更加长久的合作关系，这一点对于企业地建设和稳定发展也有着关键性的价值。所以从本质上加以分析劳动用工组织管理是当前企业建设和发展过程之中的重要环节，不仅需要加强对相关工作的重视程度，同时还应当实现全面地整改。
2 现阶段劳动组织管理仍然存在的问题
2.1 劳动双方对法律的重视程度不够
现阶段电力企业的劳动组织管理中还存在着这样的问题，劳动双方对法律的重视程度不够，这种现象就可能在实际问题中出现两种较为严重的后果：第一种是企业抓住工作人员法律意识淡薄这一点，在合同签订的阶段只考虑电力企业自身的利益，造成了合同不具备相应的公平性原则，当工作人员意识到这一点时就会造成比较大的冲突；第二种就是工作人员对劳动合同的重视程度不够，从工作开始就一直在考虑跳槽，没有收到劳动合同的约束，当遇到较为不合理的状况时不习惯于使用法律的武器进行解决，对双方的利益都造成了比较严重的影响。
2.2 缺乏完善的管理体制
一些电力企业没有建立健全的管理制度，使员工的素养低下，缺乏对自己工作认识，不仅给劳动者的利益带来了很大的影响，而且使电力企业内部秩序更加混乱，导致员工的工作效率低下，一些工人对用工的认识不足导致工人和电力企业之间的纠纷往往会对电力企业形象造成一定程度的损害。
2.3 工会没有完整的组织
电力企业中的员工应该形成规模较大、管理民主的工会组织或者职工代表，能够在对企业管理层中发出自己的声音，可以在双方的利益中找到较为合适的平衡点，为工作人员的根本利益做出有效的保障。但是现阶段的电力企业工作的员工大多都没有建成这样的工会组织，这不仅可能对工作人员的合法利益造成损害，并且在电力企业的长期发展路途中埋下了较为严重的隐患。
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3 提高电力企业劳动用工和组织管理的相关对策
3.1 建立完善的劳动用工制度
电力企业领导要重视劳动用工和组织管理，建立健全劳动用工制度，保护劳动者权益不受损害，从而提高电力企业的经济效益。明确各部门职责，提高员工敬业精神，增强认同感，完善考勤制度和绩效考评制度，评估劳动者的工作状况，提高劳动者的积极性，将劳动者的工作效率与绩效挂钩，从而提高劳动者的工作效率。
3.2 劳动管理标准化
劳动合同是电力企业与其雇员之间的契约关系，它是电力企业领导者员工的管理工具，因此，电力企业领导应改进劳动合同的内容，保护劳动者的权益，电力企业领导应加强劳动合同的规范，根据电力企业实际情况确定合同内容，使其符合职工的利益和劳动合同，保证劳动用工和劳动组织的管理，对电力企业来说，可以进一步提高电力企业的经济效益。
3.3 用工管理规范化
要充分发挥员工的优势，电力企业领导要合理分配员工，应在适当的位置上安排工作，充分发挥工人的专业技能，提高工作效率，这就要求电力企业管理者对员工有一定程度的了解，根据员工的优势，合理地分配岗位，提高员工对电力企业的认同感，从而使整个身体投入工作，对于优秀的员工，电力企业领导应该给予一定的奖励，对于那些表现不佳的员工，电力企业领导应该惩罚他们，这不仅提高了员工的积极性，也促进了电力企业的长远发展。
3.4 电力企业应定期培训员工
电力企业的相关部门应该培训和定期培训他们的技术人员，使他们能够胜任工作。电力企业职工的素质对整个公司的发展至关重要，这就意味着，电力企业要想得到更好的发展，就必须着眼于劳动者的素质，首先，电力企业可以与一些高校合作，从高校中选拔高素质的专业人才，充分保障电力企业的人才资源。另外，电力企业还需要不断完善员工的信用管理，尤其是对掌握商业秘密的高级管理人员，必须严格监督，防止他们泄露电力企业的重要信息，因为商业秘密的披露很可能给电力企业造成严重损失。因此，电力企业必须加强对专业人员的培训，提高员工的信用管理水平，为完善劳动组织管理体制打下良好的基础。
3.5 建立健全绩效考评管理体系和薪酬分配激励机制
电力企业在进行绩效考核时，应注意工作过程和结果。不同的管理方式应采取不同的方式，这对不同岗位的员工是公平的，此外，要建立完善的薪酬分配机制和激励机制，电力企业不仅要对员工进行物质奖励，而且要重视员工精神激励的重要作用，要建立完善的电力企业薪酬分配机制，不仅可以提高电力企业员工工作的积极性，而且可以优化电力企业的人才结构。
3.6 强化管理者和员工的法律意识
随着信息的不断发展，多媒体技术也在不断发展。可以利用多媒体的力量来宣传有关工人的法律讲座和相关教育的宣传，使电力企业的相关管理人员和工人能够借此机会了解劳动保护的法律法规，通过对我国相关法律问题的认识，了解其履行的法律责任和应当履行的正当义务。通过不断宣传，加强双方劳动合作的相关法律意识，不仅为电力企业的劳动管理制度提供了完善的平台，定程度上保证了劳动者的合法权益。此外，利用多媒体的普遍性和舆论性，我们可以对电力企业的劳动行为进行监督和指导，向社会公开和揭露违反劳动法的规定，损害劳动者的权益，掠夺劳动者利益的行为，促进电力企业的职工和管理者，重视劳动管理，遵守劳动法的规定，对违反劳动法规定的电力企业，维护劳动者自身利益，起到威慑作用。
结束语
对于电力企业来说，劳动用工和劳动组织管理是企业人力资源管理工作的重要组成内容对于企业的未来发展具有重要得影响，现代化企业发展结构应当是全面保障集体利益与个人利益，使员工和企业同呼吸共命运，共同促进企业地建设发展。
参考文献：
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[3]韩莉.企业劳动用工和劳动组织管理探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2017（09）
论文作者:李燕春
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/17
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