摘要：土木工程施工管理问题会让土木工程顺利建设完成受到阻碍，会让土木工程项目产生质量问题、安全问题。本文首先对土工工程施工管理问题进行分析，然后针对问题产生主要原因，结合实际情况，提出几点土木工程施工管理措施，希望可以对业内起到一定参考作用。
关键词：土木工程；施工管理；问题
随着社会经济的快速发展与城市化进程的持续推进，现阶段，我国土木工程建设事业快速发展，但就目前来看，在我国土木工程施工管理过程中，依然存在一些亟待解决的主要问题，建设施工单位应对此予以高度重视。
一、土工工程施工管理问题
（一）管理内容不全
管理内容不全的问题在我国土木工程施工管理过程中普遍存在，在管理工作开展中，其主要管理内容应包含材料管理、人员管理、设备管理、技术管理、资金管理以及信息管理等，如果管理内容不健全，就会让土木工程施工进度受到影响，让工程施工质量产生问题。以施工人员管理为例，我国土木工程项目规模往往相对较大，施工人员数量相对较多，但就目前来看，施工人员素质水平不足、队伍较为涣散、协同合作困难、人员流动性大等问题普遍存在，如果施工管理单位没有构建完善管理规章制度，那么就会出现施工质量问题、施工安全问题[1]。
（二）控制力度不足
在土木工程施工管理过程中，重点控制内容包含施工质量、施工进度与施工安全，当前，控制力度不足的问题依然普遍存在于我国土木工程施工管理中。之所以产生此类问题，其主要原因为：（1）管理体制和项目工程不适应，部分施工管理企业没有结合实际情况构建施工管理机制，导致管理机制无法在施工管理过程中得到有效落实，与此同时，在管理问题产生后，因为责任机制不健全，可能会让管理部门、管理人员产生相互推诿行为，导致问题无法得到有效解决；（2）管理体制不完善，在部分土木工程项目中，存在管理监理制度、管理监理体系不完善的问题，如机械设备缺乏完善管理机制，那么就可能让人员产生操作违规行为，如安全防护机制不完善，就可能让工程施工产生安全事故[2]。
二、土木工程施工管理策略
（一）健全施工管理内容
1.生产要素管理
在土木工程施工管理过程中，为做好生产要素管理工作，施工管理单位应对以下内容予以高度重视：（1）人员管理。在人员管理过程中，经理部门应依照作业特点、进度计划优化配置人员队伍，构建劳动力需求计划，一方面，应依照需求计划对施工人员的进入与退出进行科学安排，另一方面，应积极开展施工人员教育培训活动，提升其施工专业素质水平，除此之外，应设立人员奖惩机制，对施工人员工作积极性予以调动，让劳动效率得以提高[3]。（2）材料管理。在材料管理过程中，施工管理单位应重点关注材料提供工作、材料管理工作与材料使用工作，尽可能用最低材料成本，保质保量提供材料，让生产需要得到满足。（3）设备管理。首先，施工管理单位应依照施工组织设计，制定设备购买计划，对机械设备进行合理投入；其次，施工管理单位应对机械设备性能进行检查，保证其具有高度适用性；最后，应对设备进场时间进行科学安排，让停机时间得以减少。（4）技术管理。在技术管理过程中，施工管理单位应安排总工程师、技术管理人员构建技术管理体系，并对技术管理制度予以严格执行，与此同时，应做好技术准备工作、技术实施工作与技术开发工作，在技术准备环节，应做好图纸会审、施工组织设计、技术交底工作，在技术实施环节，应做好计划制定工作、技术试验工作、质量检查工作。（5）资金管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在资金管理过程中，项目经理应积极承担资金合理使用职责，在施工现场需要前提条件下，制定具体资金管理措施[4]。
2.信息管理
在信息管理过程中，首先，施工管理单位应做好信息收集与传递工作，保证收集、传递及时性，让施工人员全面了解施工情况；其次，施工管理单位应明确信息管理内容，主要包含项目管理信息、公共信息两种类型，前者主要为工程概况、造价信息、施工记录、技术资料、进度规划等，后者主要包含法律法规、市场信息、环境条件等；最后，施工管理单位应积极构建信息管理系统，利用BIM技术整合、分析信息，并做好信息共享工作。除此之外，施工管理单位应做好合同管理工作，严格管控合同变更行为。
（二）强化施工管控力度
1.质量管控
在土木工程施工管理过程中，应对质量管控力度予以强化，首先，应将企业质量管控目标、方针贯彻在施工管理全过程中，并针对具体土木工程项目，完成质量标准要求制定工作；其次，应积极利用“PDCA”循环工作方法，完成工序质量控制、分部分项工程质量控制、竣工验收质量控制等工作，并对施工管控措施进行持续改进。在具体试验工作中，应做好施工、材料、构件结构试验工作，在检查验收过程中，应做好预验收、隐蔽工程验收、阶段验收等工作。
2.进度管控
在土木工程施工进度管控过程中，首先，应分解施工进度控制目标，将总目标分解为季、月、旬、周目标，并对进度管控目标进行有效落实；其次，应全面实施施工进度计划，针对施工进度计划构建人员责任机制，让具体执行人、施工班组清晰进度管控要点，做好跟踪检查工作与记录工作。在记录过程中，可以使用网络图、横道图、曲线图以及直方图等形式。
3.安全管控
在安全管控工作开展中，首先，施工管理单位应完善安全控制程序，在安全控制程序中，主要包含安全目标确认、安全计划编制、安全计划实施以及合同承诺兑现等内容；其次，施工管理单位应全面落实安全生产计划，一方面，需要对人员安全管理思想进行强化，积极开展安全生产培训活动，并制定安全管理纪律，另一方面，应加强安全检查力度，让事故隐患得到及时消除[5]。
结束语
综上所述，管理内容不全、控制力度不足等问题在我国土木工程施工管理过程中普遍存在，通过健全生产要素管理及信息管理内容，提升质量管控、进度管控及安全管控力度，可以让此类问题得到有效解决，进而提升土木工程施工管理水平，为工程顺利建设完成奠定基础。
参考文献：
[1]孙正红.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2020（06）：135.
[2]杜臻，张彪，陈震天.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].价值工程，2020，39（01）：16-17.
[3]陈璐.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].住宅与房地产，2019（36）：108.
[4]赵高同.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].住宅与房地产，2019（36）：110.
[5]陈雪.土木工程施工管理关键问题探讨[J].河南建材，2020（01）：72-73.
论文作者:张宏旭
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6