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摘要：伴随社会经济进步和发展，城市化进程加快，这也促进了土木工程的进步和发展，并在发展中取得了一定成果。从建筑层面来说，施工过程中质量控制对整体建筑工程有重要意义，因此在施工过程中质量控制成为土木工程管理需要重点关注的问题。本文分析和阐述了土木工程施工过程质量管理控制中存在的问题，并提出管控措施，以期为土木工程施工管理提供参考。
关键词：土木工程；管理；施工；质量；控制措施
伴随城市化进程加快，建筑行业得到了发展机会，据相关调查结果指出，我国土木工程得到迅速发展，但在施工过程中也存在一系列问题，影响着土木工程的整体质量。土木工程本身是一项复杂、繁琐的工程，涉及到多个施工环节，所以施工过程中管理工作非常重要，同时土木工程施工中会涉及到多个企业，所以只有加强土木工程管理工作，才能保证工程的质量，使施工企业工作效率得到提升。
一、土木工程施工过程质量管理中存在的问题
（一）施工设计方案不全面
对于土木工程来说，在施工过程中施工设计方案是基础，起着导向性作用，同时也是土木工程管理工作的前提和基础，但对于我国土木工程管理工作来说，大部分施工企业并未清晰的认识设计方案，或设计过程中，施工单位并未深入调查和研究土木工程施工过程中的具体情况，使得施工设计方案较为理想化，与施工现场情况之间存在一定差异，此种现象就容易出现施工偏差问题，难以保证施工质量，甚至在施工过程中因实际情况与设计方案之间存在的差异比较大，延迟了施工工期，严重影响了人们日常生活。
（二）监督管理体系不完善
要想做好土木工程施工质量管理，则需要形成系统且完善的监督管理体系，特别是对细部质量进行管理和控制，从而防止施工过程中出现质量问题或质量事故等，使工程质量得到基础保障，但现阶段，大部分企业并未对土木工程作出正确认识，严重影响着整体工程质量，并未意识到监督管理体系的重要性，因此监督管理工作缺乏实效性，管理机制也缺乏科学性和完善性，这也使得工程质量难以得到保障，不仅影响着建筑企业的名誉，还给建筑企业带来经济损失，所以对于土木工程来说，施工质量的管理和控制非常重要，应尽量做好施工规范，使工程质量得到保障。
（三）施工人员业务素质偏低
伴随社会经济发展，建筑工程也得到了一定发展，在建筑工程中土木工程作为重要内容也得到了一定进步和发展，因此对建筑人员的需求量比较大，大部分企业为取得短期经济效益，忽视了专业技能方面的训练，使得大部分施工人员无法得到施工要求，施工质量标准无法满足实际需求，这也使得土木工程项目中存在诸多问题，大部分企业并不重视员工的岗前培训，甚至会出现松懈情况，长期以来建筑工人员不能与建筑工程质量要求相符合，不利于建筑工程质量管理。
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二、土木工程施工过程质量管理控制措施
（一）完善施工设计方案
在土木工程施工管理前期，施工企业需要设计施工项目，以有效地规划施工过程，但因土木工程施工企业未充分重视设计方案，设计期间并仔细地考察施工项目，此种情况下严重影响了施工质量控制，所以在土木工程施工设计方案中，设计人员应认真地考察项目实际情况，并在考察期间准确地记录相关数据，并观察和记录施工现场的形态，并将这些数据和信息作为施工设计方案设计的参考依据。同时，在设计方案结束之后，设计人员需要返回施工现场进行反复确认，防止在设计中出现不符合施工现场实际情况的问题，在经过多次反复确认之后才能进行施工，这样则能使土木工程施工质量得到保证，提升土木工程管理工作的效率。
（二）完善监督管理体系
在土木工程施工管理中，监督管理体系发挥着重要作用，所以在施工过程中施工企业需要不断健全和完善监督管理体系，这也是确保施工质量的重要举措。同时，在施工过程中将监督管理体系的作用充分发挥出来，利用这一体系可以清晰地了解和掌握实际施工动态，并针对施工过程中出现的紧急状况作出对应处理，使问题得到妥善解决，使土木工程施工质量得到保障。另外，通过监督管理机制可以有效把握每个施工管理环节，以从细部上控制施工管理质量，使各施工环节的配合度提升。
（三）提升施工人员整体业务素质
在施工过程中，管理工作是基础，所以应强化人员的管理，这也是质量管理的关键，因此在日常工作中，应强化施工人员的管理和控制，对施工人员职业技能进行培训，同时需要对施工人员的社会责任感和职业道德进行培训，另外还应关注施工人员工作的积极性。对于此，施工企业可以通过教育、培训、宣传等多种途径和方式提升施工人员整体业务素质，使施工人员掌握更多业务技能，使其综合素质得到提升。另外，还应让施工人员充分认识到施工质量管理和控制的重要性，并以此来规范个人在施工过程中的行为。通过严格奖惩措施进行管理，针对表现良好的施工人员予以物质和精神方面的奖励，针对表现不佳的施工人员予以对应惩罚，但要注意奖罚得当，避免让施工人员产生逆反心理，这样才能从根本上激发施工人员的工作热情，并利用丰富的业务技能保证施工质量，同时也对土木工程管理有利。
（四）提升各施工环节的配合度
土木工程管理工作属于一项漫长、复杂的施工项目，涉及到多个环节，所以在施工过程中应强化各环节质量的管理和控制，细化土木工程施工中的各环节。从土木工程施工管理方面来说，细部环节的质量直接影响着整体工程质量，因此需要细化各环节的管理工作，可从以下方面进行细化：第一，细化管理施工设计方案。在土木工程施工管理中，除设计人员需要多次重复确认施工设计方案之外，施工人员也需要确认施工设计方案，在施工前期进行确认，这样能够防止施工过程中出现不符合使用设计内容的问题，有效避免了工程延长问题，有效地控制和管理了施工质量，避免了不良影响。第二，细化管理各施工环节。对于土木工程来说，施工管理需要强调施工人员对各个环节的了解和掌握程度，使施工人员更加专业，而要想让施工人员对各施工环节进行了解，则需要细化管理各施工环节，针对施工过程中存在的问题予以及时处理，使土木工程处于稳定运行状态，使其施工管理质量得到保障。
结语：
在建设工程质量控制中，土木工程质量管理是重要内容，同时也是确保建筑企业长远发展的保障，因此在施工过程中应强化建筑工程质量的管理与控制。同时，土木工程施工过程管理影响着土木工程的成功与失败，因此也是土木工程项目管理的重要组成部分，因此应予以重视。伴随市场经济发展，市场竞争愈加激烈，这也对土木工程施工质量管理工作的要求越来越高，因此只有不断完善施工设计方案、监督管理体系以及提升施工人员的业务素质、各施工环节和配合度，清晰地了解施工过程的具体情况，使土木工程施工管理质量得到提升，才能为土木工程事业持续发展奠定基础。
参考文献
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论文作者:杨丰尚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/29
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