摘要：工程管理在整个建筑企业都是最为核心的一部分内容，一个建筑企业未来的发展前景很大部分都决定于建筑工程质量的好坏。鉴于此，本就从建筑工程管理的重要性与创新方法展开分析。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1、建筑工程管理的重要性
改革开放以来，中国的城市化进程日益加快，建筑工程更是突飞猛进的发展着。为了谋求建筑工程项目所带来的利益，部分人员忽略了建筑工程管理的重要性，建筑业属于高危性行业，其好坏关乎着国家财产和人民群众的生命安全。安全管理是建筑工程管理的一个重要环节，没有安全，就没有建筑工程所带来的效益。将安全管理作为工程管理的重要工作来做，有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高。建筑工程施工周期长，使建筑工程管理难度增加。因为建筑工程管理不仅仅是一个环节上的管理，而是多个环节上的管理，所以对建筑工程管理与控制，实质上是通过对施工人员、施工设备和施工材料进行管理与控制，来实现对整个施工现场的有效管理，这不但有效保证了施工人员的安全，还保证了施工材料与设备的质量，进而提高了整体工程施工安全与质量。
建筑工程管理有利于提升建筑工程企业的满意度。建筑工程质量管理除了满足城市建设要求与需求以外，还是为了满足人们对居住空间安全与质量的要求与需求，所以整个建筑工程管理都是围绕着保证用户安全和提高城市建设质量进行的，具有很高的安全与质量针对性。所以建筑工程管理不但有利于城市建设质量的提高，还有利于用户满意度的提高，使建筑企业实现了经济效益的提高，促进整个建筑行业的健康和持久性发展。
2、我国建筑工程企业管理现状分析
2.1建筑管理体制不健全
建筑管理体制不健全是我国建筑工程管理上尤为突出的一点，我国大部分工程为了减少开支成本，在工程管理部门上大做文章，消减了工程管理人员的数量，造成工程管理部门人员残缺，甚至有一些管理人员一个人身兼数职。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个健全的管理体制应该设置功能齐全的项目管理部门和机构，并配备相应数量的人员。
2.2管理制度落实不到位
近年来，我国中央和地方对建筑行业都加强了监督和管理力度。同时相继出台了一些建筑管理制度和相关规定。但是这些制度和管理规定在下发到各个建筑单位的后，大多数都被忽略了，变成了一纸空文，甚至很多都被应用来应付上级领导的检查。对这种建筑制度浮于表面，难以深入的现象，各级部门要加大落实建筑管理制度，把建筑管理制度应用到真实的建筑施工当中去。
2.3建筑管理人才的短缺
建筑管理由于受传统的建筑环境和理念影响，管理模式都远远落后于其他的商业化现代化管理。他们认为过去我们的祖先没有计算机等一些先进的设备同样盖起了房子，计算机管理并不是很重要的一部分，这样错误的认知导致了建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
3、建筑工程管理工作的方法途径
建筑工程管理工作的创新有助于提高建筑工程的经济和社会效益，确保建筑工程的质量，降低成本，实现建筑企业服务最优化的目标。
3.1招聘观念创新
众所周知，招聘工作直接影响到建筑企业的人力资源配置，所以要重视招聘管理工作，规范管理招聘流程，建筑企业在招聘前要对建筑项目进行合理分析，研究人才需求的类型，尤其明确所缺乏的人才类型有哪些，有了这些招聘依据，然后再实际招聘过程中，与应聘人员沟通过程中，达成工作意识和价值观的共识。招聘中避免来就得学历招聘概念，更要重点关注的是应聘者的思想道德素质，对建筑行业的认知程度，以及应聘者的知识创新意识。
3.2企业的文化建设创新
企业文化是建筑企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在不断进步发展过程中，应根据自身的发展特点及定位制定企业文化内容。同时，企业管理人员以身作则，与员工一起维护本企业的文化价值观。另外，全体建筑企业工作人员，在实际工作中善于运用，将建筑企业的工程管理趋于制度化和流程化。企业文化建设是一个长期的过程，企业管理人员应不断加强企业内部的价值观，进而巩固建筑企业的文化。
3.3人才队伍的培养方式创新
工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，着重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。
3.4技术创新
工程管理类企业应注重品牌效应，进而使工程服务的价值得到较好发挥。好的服务才能够使用户有所放心。在服务的过程中，借助于计算机网络技术或者BIM等软件，使服务更加贴近实际，给业主一个直观形象的展示。
3.5科学化的信息管理方式
当前，日趋激烈的竞争市场对建筑工程的发展提出更高的挑战。故为了提高工程管理工作的效率的质量和效率，管理人员在工作的过程中应采用现代化的管理手段。这种信息化的手段往往指的是，在建筑施工的过程中，应借助于电子信息网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，及时地获取各方面的数据和信息，并利用该平台将信息有效地发送出去。通过这种方式，不仅确保建筑工程的质量、进度和成本，还能够大幅度的提高建筑工程管理水平。
3.6组织结构的创新
从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。通过一些问题可以看出，我国的建筑工程管理工作并没有落到实处，其操作模式是与当前的市场经济不符的，因此应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，首先要关注的是，建筑工程合同签订以后，项目管理人员要对各部门各环节工作人员作出合理配置，加强材料与人员的管理，突出安全与质量的管理，并组建监管部门，统筹监督工作流程，规范管理结构，发挥其工作效率，增强建筑工程进度与管理。
3.7管理理念的创新
在建筑工程管理的过程中，应引进一些高素质管理人才，且应加大管理工作的投资力度，不断加强管理人员对工作创新的认识。此外，还应采取一种全新的工作管理方式去落实管理工作。
结束语
对于建筑行业而言，要想在激烈的市场竞争中拥有立足之地，必须切实提升其工程管理水平，因为它与人民的生命财产安全密切相关。所以，建筑企业必须积极行动起来，建立健全工程管控体制，充分运用新的工程建设理念，避免各种给施工带来不利影响的隐患，优化工程质量、推进施工进程，提高自己的经济和社会效益，从人才管理模式，技术及组织结构模式等方面加强创新，从而为企业在发展的过程中作出科学合理的决策，进而确建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].企业技术开发，2016.
[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016.
论文作者:刘胜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
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