通信项目管理控制方法分析
孙华
（湖南省通信建设有限公司 湖南 长沙 410000）
摘 要： 针对通信项目管理相关内容，做了简单的论述。基于通信工程特点来说，需要经历立项和计划等阶段，受到各类因素的影响，极易产生不同风险。基于此，结合以往的工程经验，提出通信项目管理控制策略，有着必要性。
关键词： 通信工程；项目管理；通信服务
随着通信需求的增加，带动着通信工程项目的增加。在2017年，湖南省将行政村宽带网络升级改造工程，作为重点民生实事项目，全面摊铺开来，共计2230 个行政村，力求实现农村网络全覆盖。在除此之外，城市通信网络工程项目也不断增加，使得如何高效完成工程，成为行业人员研究的重点课题。
1 通信项目管理实施的必要性
实施项目管理，能够起到监督管理人员的作用，提升其对通信工程项目管理工作的认识，重视此项工作，不断提升自身的能力，进而高效完成此项工作。基于通信工程特点，构建项目管理体系，提高管理的科学化水平，制定完整的项目管理制度，实现制度化建设。从管理工作内容来说，涉及到进度和成本预算等，采取有效的管理措施和手段，能够加大风险把控，减少超支问题的发生，保证工程建设的效益。基于此，加强项目管理，有着必要性。
医学模拟教学最初是使用粘土以及石头来进行制作简单模型，然后不断的发展和演变成为了现代高科技模拟人，尤其在计算机技术发展后，给模拟教学提供了更大更快的发展。当前的医学模拟教学具有比较多的形式，仿真模拟人、局部技能模拟练习、模拟病房、模拟手术等等[5]。全科医学引入我国的时间并不长，全科医学教育也在发展阶段，因此系统和完善的教育体系比较缺乏[6]。 随着全科医学教育的不断发展，模拟人教学相关的探索也在逐步深化[7-8]。
2 基于通信项目管理内容的案例分析
2.1 工程概述
为了能够加快信息化建设步伐，扩大通信网络覆盖面积，某市积极开展4G 网络建设工作，工程内容如表1 所示。此地区数据需求量较大，通信质量要求较高。为了保证工程顺利投入使用，需要加强工程项目管理力度。
表1 工程建设任务
2.2 项目管理任务
计划阶段：根据业务测算以及网络资源配置情况，制定新材料采购方案，开展施工现场勘察作业。资源采购工作的开展，需要结合通信工程规模以及设备生产情况，做好成本估算。施工现场勘察，需要电源和无线等专业的人员积极参与。设计人员要做好选址分析，合理设计信号覆盖和其他内容[1]。
通信项目管理工作的开展，重点围绕成本和质量。基于此，为了能够强化项目风险把控，要明确风险类型，识别通信工程风险，制定风险防范和把控措施。在通信项目管理中，可采取以下措施：①加强预算管理。对于通信工程的成本把控，要结合工程实际，制定预算目标，严格把控人力和物力等的投入，既要保证工程任务有效开展，还要最大程度上减少成本支出，避免资金浪费。②做好进度把控。制定进度计划，构建工程信息化管理系统，实现施工进度信息实时上传，依据进度目标，做好进度分析，及时发现进度问题，做好相应的调整。③做好质量把控。对于通信工程的质量把控，要从施工人员和材料等方面入手，做好严格的控制，保证工程施工质量[3]。④强化安全管理。开展通信项目作业，由于作业环境较为恶劣，施工安全风险较大，为了保证工程作业的安全性，必须要做好施工现场的安全管理工作。成立安全管理工作小组，主要负责施工环境和施工工艺安全性等的检查，及时发现存在的安全隐患，做好相应的处理。
3 通信项目管理控制方法
3.1 引用项目管理软件
通信项目管理工作的开展，涉及到工程的各方面，包括勘察和施工等，管理难度较大。利用信息技术，能够提高通信项目管理的效率和质量，保证工程顺利开展。以任务为中心，利用BPM 工作技术，形成的通信项目管理软件，能够实现工程勘察、工程施工、工程资料、工程结算等集中管理。工程任务中心模块，实施的是多级管理模式，能够满足各层级公司任务管理的基本需求，通过权限能够实现控制。以任务为导向的项目管理，能够实现通信项目管理的专业化，能够实现全员参与管理，保证各项工作均有人监督。利用软件的智能分析功能，能够掌握工程进展情况和反馈情况，形成闭环管理。管理人员使用软件，能够明确勘察任务，实时反馈现场勘察情况。施工人员能够及时领取任务，实时反馈施工任务完成情况。资料管理人员自动领取任务，利用系统获取相关数据信息，及时编制工程资料。利用此软件，主要是经过主流程，启动相关任务。任务状态查询方式如下：①按照项目状态查询；②按照人员查询；③按任务查询。
3.2 做好各环节的管控
通信项目管理控制工作的开展，需要管理人员具备较强的业务能力，能够做好项目的统筹运营管理。考虑到通信业务类型不断增加，工程项目内容不断更新，为了能够保证通信工程项目顺利开展，要注重管理人员培训[2]。以某单位为例，组织通信运营管理人员、财务人员、采购人员、建设人员等，参与业务培训活动。培训内容涉及到通信项目管理以及资金使用等内容，围绕专项补助资金规范管理和专项资金规范核算等方面，开展着系统培训，积极解答受训人员的疑惑，获得了不错的效果。
3.3 做好管理人员培训
从通信工程项目全过程来说，主要经历了立项-勘察-施工-结算等阶段，具体内容如下：①勘察阶段。勘察施工现场的实际情况；申请工程费用；报销工程费用。②设计阶段。在设计阶段，要严格按照通信项目设计规范，设计施工方案。强化此环节的把控，做好设计审核和优化，保证其能够应用于后期施工作业指导，保证施工作业的质量。③施工阶段。执行领料计划和施工计划，组织施工人员进场，开展施工作业。在施工期间，需要做好变更记录和延期记录。落实工程进度和质量检查工作，及时发料和退料。完成施工后，执行退场计划。④资料整理阶段。编制工程资料，执行资料签字，进行项目验收。⑤工程结算。完成项目验收后，进行工程量审计，编制结算，确认结算。⑥转固环节。当项目正式完工后，进入转固阶段，要做好交底工作。和运营接管部门相关负责人员，做好技术交流以及设备维护保养技术交底，使其能够明确需要注意的地方。从各环节入手，严格落实责任制度，采取任务导向型管理方法，及时了解任务完成情况，分析未完成任务，及时做好纠偏处理。财务管理部门要积极配合，建立合同，做好项目归类，开具发票，完成合同收款。通信工程开展前，要制定完善的项目管理制度，明确各部门的工作任务和项目管理责任，落实到具体人员头上。成立任务督查小组，做好项目实际调查，明确各部门任务执行情况，及时发现问题，做好问题纠正。
3.4 做好项目管理风险的把控
实施阶段：通信项目管理控制的主要环节为实施阶段，要从工程成本管理和进度管理等方面入手，结合项目类型以及建设规模，从工程实际出发，采取相应的措施，做好风险、成本、质量、进度等的把控，保证通信工程顺利开展。基于价值工程理论，采用PDCA 循环法，做好通信项目管理控制，保证工程顺利开展。对于通信项目的管理控制，需要相关人员积极参与，共同做好项目管控。
2004年，路虎发现迎来了自面世以来最为彻底的一次换代。第三代路虎发现拥有了全新的车身整合式底盘结构、全新的动力总成、全新的驱动系统，而一切都让这个已经诞生十余年的中型SUV得到了全面的进化与升级。
4 结束语
综上所述，通信项目管理控制，要从成本和质量等方面入手，采取有效的管理措施，保证工程的质量和效益。依托信息技术，实行信息化管理模式，以任务为导向，实现通信项目闭环管理控制，最大程度上保证工程顺利开展。
由图5可知，第1股水氨氮浓度为1 700 mg/L，其氨水最低采出浓度为31 927 mg/L，最高采出浓度为67 875 mg/L，未达到设计值；出水氨氮浓度即塔釜液氨氮浓度在75 mg/L以内，其平均值为69.4 mg/L，满足设计值。第2股水氨氮浓度为3 500 mg/L，其氨水低采出浓度为86 732 mg/L，最高采出浓度为138 830 mg/L，未达到设计值；出水氨氮浓度在45 mg/L以内，其平均值为33.3 mg/L，满足设计值。
参考文献
[1]连勤炎.项目管理方法在移动通信工程管理中的应用[J].环球市场信息导报，2017（14）：42.
[2]李克伟，李新豪.通信工程项目管理模式分析与研究[J].数字化用户，2017，23（32）.
[3]董 浩.通信工程项目管理的研究分析[J].中国新通信，2017（19）.
中图分类号： F626
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）12-0018-02
收稿日期： 2019-2-8
作者简介： 孙 华（1981-），男，工程师，本科，主要从事通信工程工作。
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 通信服务论文; 湖南省通信建设有限公司论文;