通信项目管理控制方法分析论文

通信项目管理控制方法分析

孙华

(湖南省通信建设有限公司 湖南 长沙 410000)

摘 要: 针对通信项目管理相关内容,做了简单的论述。基于通信工程特点来说,需要经历立项和计划等阶段,受到各类因素的影响,极易产生不同风险。基于此,结合以往的工程经验,提出通信项目管理控制策略,有着必要性。

关键词: 通信工程;项目管理;通信服务

随着通信需求的增加,带动着通信工程项目的增加。在2017年,湖南省将行政村宽带网络升级改造工程,作为重点民生实事项目,全面摊铺开来,共计2230 个行政村,力求实现农村网络全覆盖。在除此之外,城市通信网络工程项目也不断增加,使得如何高效完成工程,成为行业人员研究的重点课题。

1 通信项目管理实施的必要性

实施项目管理,能够起到监督管理人员的作用,提升其对通信工程项目管理工作的认识,重视此项工作,不断提升自身的能力,进而高效完成此项工作。基于通信工程特点,构建项目管理体系,提高管理的科学化水平,制定完整的项目管理制度,实现制度化建设。从管理工作内容来说,涉及到进度和成本预算等,采取有效的管理措施和手段,能够加大风险把控,减少超支问题的发生,保证工程建设的效益。基于此,加强项目管理,有着必要性。

医学模拟教学最初是使用粘土以及石头来进行制作简单模型,然后不断的发展和演变成为了现代高科技模拟人,尤其在计算机技术发展后,给模拟教学提供了更大更快的发展。当前的医学模拟教学具有比较多的形式,仿真模拟人、局部技能模拟练习、模拟病房、模拟手术等等[5]。全科医学引入我国的时间并不长,全科医学教育也在发展阶段,因此系统和完善的教育体系比较缺乏[6]。 随着全科医学教育的不断发展,模拟人教学相关的探索也在逐步深化[7-8]。

2 基于通信项目管理内容的案例分析

2.1 工程概述

为了能够加快信息化建设步伐,扩大通信网络覆盖面积,某市积极开展4G 网络建设工作,工程内容如表1 所示。此地区数据需求量较大,通信质量要求较高。为了保证工程顺利投入使用,需要加强工程项目管理力度。

表1 工程建设任务

2.2 项目管理任务

计划阶段:根据业务测算以及网络资源配置情况,制定新材料采购方案,开展施工现场勘察作业。资源采购工作的开展,需要结合通信工程规模以及设备生产情况,做好成本估算。施工现场勘察,需要电源和无线等专业的人员积极参与。设计人员要做好选址分析,合理设计信号覆盖和其他内容[1]

通信项目管理工作的开展,重点围绕成本和质量。基于此,为了能够强化项目风险把控,要明确风险类型,识别通信工程风险,制定风险防范和把控措施。在通信项目管理中,可采取以下措施:①加强预算管理。对于通信工程的成本把控,要结合工程实际,制定预算目标,严格把控人力和物力等的投入,既要保证工程任务有效开展,还要最大程度上减少成本支出,避免资金浪费。②做好进度把控。制定进度计划,构建工程信息化管理系统,实现施工进度信息实时上传,依据进度目标,做好进度分析,及时发现进度问题,做好相应的调整。③做好质量把控。对于通信工程的质量把控,要从施工人员和材料等方面入手,做好严格的控制,保证工程施工质量[3]。④强化安全管理。开展通信项目作业,由于作业环境较为恶劣,施工安全风险较大,为了保证工程作业的安全性,必须要做好施工现场的安全管理工作。成立安全管理工作小组,主要负责施工环境和施工工艺安全性等的检查,及时发现存在的安全隐患,做好相应的处理。

3 通信项目管理控制方法

3.1 引用项目管理软件

通信项目管理工作的开展,涉及到工程的各方面,包括勘察和施工等,管理难度较大。利用信息技术,能够提高通信项目管理的效率和质量,保证工程顺利开展。以任务为中心,利用BPM 工作技术,形成的通信项目管理软件,能够实现工程勘察、工程施工、工程资料、工程结算等集中管理。工程任务中心模块,实施的是多级管理模式,能够满足各层级公司任务管理的基本需求,通过权限能够实现控制。以任务为导向的项目管理,能够实现通信项目管理的专业化,能够实现全员参与管理,保证各项工作均有人监督。利用软件的智能分析功能,能够掌握工程进展情况和反馈情况,形成闭环管理。管理人员使用软件,能够明确勘察任务,实时反馈现场勘察情况。施工人员能够及时领取任务,实时反馈施工任务完成情况。资料管理人员自动领取任务,利用系统获取相关数据信息,及时编制工程资料。利用此软件,主要是经过主流程,启动相关任务。任务状态查询方式如下:①按照项目状态查询;②按照人员查询;③按任务查询。

3.2 做好各环节的管控

通信项目管理控制工作的开展,需要管理人员具备较强的业务能力,能够做好项目的统筹运营管理。考虑到通信业务类型不断增加,工程项目内容不断更新,为了能够保证通信工程项目顺利开展,要注重管理人员培训[2]。以某单位为例,组织通信运营管理人员、财务人员、采购人员、建设人员等,参与业务培训活动。培训内容涉及到通信项目管理以及资金使用等内容,围绕专项补助资金规范管理和专项资金规范核算等方面,开展着系统培训,积极解答受训人员的疑惑,获得了不错的效果。

3.3 做好管理人员培训

从通信工程项目全过程来说,主要经历了立项-勘察-施工-结算等阶段,具体内容如下:①勘察阶段。勘察施工现场的实际情况;申请工程费用;报销工程费用。②设计阶段。在设计阶段,要严格按照通信项目设计规范,设计施工方案。强化此环节的把控,做好设计审核和优化,保证其能够应用于后期施工作业指导,保证施工作业的质量。③施工阶段。执行领料计划和施工计划,组织施工人员进场,开展施工作业。在施工期间,需要做好变更记录和延期记录。落实工程进度和质量检查工作,及时发料和退料。完成施工后,执行退场计划。④资料整理阶段。编制工程资料,执行资料签字,进行项目验收。⑤工程结算。完成项目验收后,进行工程量审计,编制结算,确认结算。⑥转固环节。当项目正式完工后,进入转固阶段,要做好交底工作。和运营接管部门相关负责人员,做好技术交流以及设备维护保养技术交底,使其能够明确需要注意的地方。从各环节入手,严格落实责任制度,采取任务导向型管理方法,及时了解任务完成情况,分析未完成任务,及时做好纠偏处理。财务管理部门要积极配合,建立合同,做好项目归类,开具发票,完成合同收款。通信工程开展前,要制定完善的项目管理制度,明确各部门的工作任务和项目管理责任,落实到具体人员头上。成立任务督查小组,做好项目实际调查,明确各部门任务执行情况,及时发现问题,做好问题纠正。

3.4 做好项目管理风险的把控

实施阶段:通信项目管理控制的主要环节为实施阶段,要从工程成本管理和进度管理等方面入手,结合项目类型以及建设规模,从工程实际出发,采取相应的措施,做好风险、成本、质量、进度等的把控,保证通信工程顺利开展。基于价值工程理论,采用PDCA 循环法,做好通信项目管理控制,保证工程顺利开展。对于通信项目的管理控制,需要相关人员积极参与,共同做好项目管控。

2004年,路虎发现迎来了自面世以来最为彻底的一次换代。第三代路虎发现拥有了全新的车身整合式底盘结构、全新的动力总成、全新的驱动系统,而一切都让这个已经诞生十余年的中型SUV得到了全面的进化与升级。

4 结束语

综上所述,通信项目管理控制,要从成本和质量等方面入手,采取有效的管理措施,保证工程的质量和效益。依托信息技术,实行信息化管理模式,以任务为导向,实现通信项目闭环管理控制,最大程度上保证工程顺利开展。

由图5可知,第1股水氨氮浓度为1 700 mg/L,其氨水最低采出浓度为31 927 mg/L,最高采出浓度为67 875 mg/L,未达到设计值;出水氨氮浓度即塔釜液氨氮浓度在75 mg/L以内,其平均值为69.4 mg/L,满足设计值。第2股水氨氮浓度为3 500 mg/L,其氨水低采出浓度为86 732 mg/L,最高采出浓度为138 830 mg/L,未达到设计值;出水氨氮浓度在45 mg/L以内,其平均值为33.3 mg/L,满足设计值。

参考文献

[1]连勤炎.项目管理方法在移动通信工程管理中的应用[J].环球市场信息导报,2017(14):42.

[2]李克伟,李新豪.通信工程项目管理模式分析与研究[J].数字化用户,2017,23(32).

[3]董 浩.通信工程项目管理的研究分析[J].中国新通信,2017(19).

中图分类号: F626

文献标识码: A

文章编号: 1004-7344(2019)12-0018-02

收稿日期: 2019-2-8

作者简介: 孙 华(1981-),男,工程师,本科,主要从事通信工程工作。

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