摘要：管理咨询是提供给企业管理知识的一种方案，也是传播知识的一种方法。咨询管理项目是利用自身管理知识，按照公司提供的研究数据或信息，形成科学、合理的可供企业咨询参考的应用程序。通过管理咨询方案的引导，使得我国中小企业解决管理矛盾的对策进一步实施。笔者分析了中小企业管理咨询的含义，对管理咨询项目成败的关键因素和目的进行了探讨，最后重点分析了中小企业管理咨询项目的影响因素。希望可供相关人士参考。
关键词：管理；咨询；中小企业；因素；项目
前言：
我国当前在企业总数里中小企业占比大约在99%，其已经逐渐变成发展国民经济的关键，他发挥着的作用越发重要，包括解决劳动力就业、区域经济发展、产业结构调整、产品技术创新等方面。然而，由于中小企业大多处于经验管理阶段，不规范的人力资源和财务管理，缺乏长远的生产经营的规划，资金短缺，规模小，发展和生存非常艰难。企业管理咨询是一种专业性的能够辅助企业发现存在于生产经营和管理中的问题，将新机遇及时抓住，对变革进行实施，使得企业的目标实现，在较短时间里令中小企业有效提高管理水平的咨询服务。
1中小企业管理咨询的含义
中小企业管理咨询作为专业性工作，是应企业邀请的管理经营的专家，对科学的一套管理方法、技术和理论进行深入的运用，进行系统的研究和分析，将企业中存在的管理问题得以掌握，对改进方案进行实施和制定，全面协助和改进企业管理，使得企业的素质提高，推动企业经营和生产发展的更健康。中小企业管理咨询与常见的研究、调查和检查不同的是，它的出发点是为了协助企业的管理和经营提高水平，进行管理咨询能够提供现代科学的管理方法、知识给企业，开展对企业技术性，特定的指导，企业自主的将实际问题解决。从中看出，中小企业管理咨询可以直接为企业的经营和生产实践提供技术、经验和知识，令企业的经济效益和管理水平大大提高，对我国发展中小企业非常有利，对实现经济发展有着十分关键性的意义。
2管理咨询项目成败的关键原因和目的
管理咨询机构与企业的关系，实质上是嫁接管理体制与知识转移的关系。咨询机构依照企业的规模和性质，与企业的具体情况相结合，辅助企业建立职业、环境、质量管理的安全健康体系，进而帮助建立企业的管理体系，并对管理体系形成程序文件，以便于企业日后的可持续经营。而且经过对内部审核制度和外部审核监督建立，使制度的有效运行得以确保。为了让管理咨询的效果有效得到确保，咨询机构和企业需要充分合作和信任，这关键性的决定着管理咨询项目成败。企业有义务向咨询教师对企业的管理和经营现状进行披露，有义务配合财力、物力、人力的提供，积极落实配合实施老师所指出的整改建议和改进措施。管理咨询机构还应该承诺对企业经营机密内容进行保密，通过专业技能的运用，为建立企业管理制度提供咨询服务，辅助公司建立企业内部程序文件和管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在专业性的前提下，管理咨询单位和企业相互之间还能够合作与信任，不但可以顺利进行整个咨询过程，并且完成效率很高，咨询得到的结果也将十分的有效真实，对实施监督审计的监督审核和持续运行更有利。
3管理咨询项目成功的影响因素分析
3.1中小型企业不发达的管理水平
在当前群众性创新、创业的趋势下，产生了越来越多数量的中小型企业，对促进我国经济的发展起到关键性作用，对市场份额占据着很大的比例。它们发挥着在调整产业结构和企业创新中关键性的促进作用。由于我国现今的中小企业规模不大，而且又具备有限的经营资金，许多中小企业的管理仍处于最初级的阶段，尤其是家族企业应用的管理模式是落后的人管人，非常不健全的管理体制。企业本身在管理和经营的进程中，也应该规划出企业长远持久的战略发展。此时，必须在咨询机构的帮助下，让企业掌握先进的管理理念，企业建立适合现代管理的一系列管理制度和程序文件，将企业整体的环境、质量与职业安全与健康管理水平提高，使得找出当前企业发展过程中存在的管理问题，积极为当前企业发展制定有关问题的解决方案，使企业运营成本和企业管理得到节约，令客户满意度和企业经济效益提高。经过嫁接管理体制和咨询服务，进行快速的健全、整改，待企业快速转型以后，使整体管理水平提高。其实企业的管理咨询的实质是对管理知识服务提供。因为中小企业中复杂的家族人际关系以及缺乏管理知识，很难将正确的管理流程进行建立，而且无人遵循程序办事，从而企业失去了合理科学对发展现况的判断。而咨询机构处于第三方机构可以客观地进行判断，出发于市场经济和客观性的角度，利用先进的手段和管理知识，经过认真了解企业，将企业的特点结合起来，进行合理科学的研究分析企业的管理现状，从而将企业管理现状的漏洞找出来，在企业的日常管理经营中融入先进的管理技巧和手段，将更加适合企业管理体制发展的一系列方案制定出来，使企业发展的更好得以促进。
3.2提出的知识嫁接理论
我国管理咨询机构对世界许多的管理知识有着先进的掌握。管理咨询过程是向企业传递知识的过程。依照企业管理基本现状的提供，在管理咨询机构咨询服务自身企业，管理体系结合标准化的要求，将有效解决方案进行一系列的构建，经过管理咨询机构服务自己的企业，结合新理论与旧知识，将先进的国际管理理念引进，建立与自身企业发展相适应的一套管理体制。嫁接管理知识是企业管理水平提高的十分快捷、有效的方法。管理咨询的整个过程分为四个阶段：适应性的整合、科学的调整、模型的建立和主体的确定。将新的知识进行接纳，对企业的全过程管理进行整合，进而使企业管理达到最佳促进效果。
3.3国内有待发展管理咨询行业
改革开放初期，我国就开始管理咨询机构的起步，然而其发展缓慢，缺乏代表性的大企业，缺乏专业性的定位。首先，中小企业限制于资金实力和规模，无法投入大量资金进行管理咨询服务，因而企业请到的顾问老师十分有限，也严重困扰着机构的发展和成长。其次，在与一些大型企业相面对时，中小企业在实力和人力方面看上去太过薄弱。当前，国外在国内咨询市场的业务被许多的外资管理咨询机构吞并，并逐渐扩大了其数量和规模。国内发展管理咨询机构的看景堪忧，中小企业自身发展加快是一个的现实的必要进行处理的问题。
3.4发展管理咨询机构的基础是信任
企业管理咨询项目成功的基础就是双方的信任。企业应该对管理咨询企业提供真实的基本管理条件和企业管理的现状，管理咨询机构进行企业管理体制方案的制定过程中，掌握着企业的具体运作情况，管理咨询机构有义务并承诺对其进行保密。以诚信为基础，建立企业与管理咨询机构的良好的关系。
结束语：
中小企业利用管理咨询的方式，可以提高企业的整体管理水平，企业管理咨询能否成功的关键影响因素还有企业的持续经营状态和吸收知识能力。进行策划家族企业的管理体制方案时，由于涉及自身的利益，进而使策划受到阻碍，这种状况下需要管理咨询机构尽可能的完善设计方案，企业的信心增加，在企业管理过程中，有效、快速地落实咨询项目的绩效结果。
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论文作者:程正奇,李鹏,张春巧
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/17
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