摘要:随着我国社会水平的提升,经济步伐的推进,我国的房建事业也在这个过程中得到了较大程度的发展。而在房建事业实际开展的过程中,成本控制是非常重要的一项工作,将直接对工程的经济效益产生影响。
关键词:造价管理；全过程；成本控制
房建工程对于人们具有重要作用，由于其施工期较长，系统较为庞大，因此为提升施工单位的经济效益，必须做好相关的成本控制，做好施工过程的造价管理，只有如此才能确保施工的正常进行，帮助施工单位在激烈的竞争中处于优势地位，为施工单位的发展奠定良好的基础。
1 房建工程造价全过程成本控制重要性
房建工程造价的全过程成本控制是众多房建企业关注的，房建工程的资金投入是一次性的，资金回笼时间比较长，投资金额也较大，风险也会随之增高。这就要求房建企业在造价管理上严格管控，对造价的全过程成本控制构建全方位、全过程的管理制度，实施全过程的造价管理，避免出现资金超出预算的情况，使企业的资金能够投得其所。
2房建工程造价全过程成本控制作用
2.1有利于提升房建工程的经济效益
在房建工程开始前，施工单位必须派遣相应的管理人员对工程的造价进行预算工作，通过对施工材料与机械设备进行预算，不仅可确保施工单位选取较为合理的施工方案，同时还可有效降低工程的投资，对提升工程的经济效益具有十分重要的作用。
2.2有利于顺利开展招标与投标工作
房建单位在进行招标工作前对工程进行合理的造价预算并形成招标文件，可有效确保投标方的公平竞争，避免使投标方在订立施工合同时与成本预算出现偏差较大的，不仅杜绝了不良现象的出现，更为招标与投标工作的顺利进行提供了强有力的保障。
2.3有利于提升管理人员的成本控制能力
在房建工程的施工阶段，对管理人员进行有效的培训，使管理人员有效的对施工过程进行管理，不仅可以对成本进行有效的预算，更可提升管理人员的成本控制能力，为企业在竞争中取胜奠定有力的基础。
3施工工程成本管理中存在的问题
3.1 管理者自身的问题
根据资料显示，我国建筑工程管理人员的现状，大多数管理人员普遍存在技术素质薄弱，管理综合素质普遍不高，责任心不强，管理意识薄弱，管理方法不得当，工程管理者整体水平参差不齐的状况。导致了在工程管理过程中更多的材料、人员以及机械的投入，影响建筑施工工程成本管理的进行。
3.2 成本管理意识薄弱
提高成本管理意识，采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益是施工成本管理的根本。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
3.3 成本控制问题
成本控制存在于整个项目的各个环节，具体如下：在投标环节，建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平面。此外，投标费用很难控制。
3.4 没有及时处理好成本、质量和工期的关系
工程的成本、质量和工期三者是相互联系的，如果盲目追赶工期，就会造成质量问题的存在，反而造成不必要的资金流失；如果为了保证质量工程的建设，就会毫无疑问的增加工程建设的周期，就会造成更多的资金补助，增大了资金的投入。质量问题或是延误工期，会对建筑工程公司的信誉度造成巨大影响，最终直接导致公司的管理成本的增长和流失。
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3.5 施工生产环节存在的问题
（1）项目成本核算基础工作薄弱。成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要；（2）成本管理流于形式，制度约束不到位。如不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利及时发现问题并予以解决。
3.6 质量问题
建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，我国建筑物的使用寿命普遍较低。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，质量监督部门，竣工验收并没有发挥其应有的作用。同时，质监部门只对工程质量进行程序性监督的方式也存在一定问题。最后，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量，有时甚至危及生命安全。偷工减料，以次充好等现象严重影响工程项目的质量。
4房建工程造价全过程控制对策
房建工程建设周期长，要将建设周期的每个阶段分步骤进行造价成本控制管理，从项目的各个阶段做好对造价的控制。
为了更好地提升房建工程的整体效益，提出以下几个阶段进行
全面的成本控制：
4.1 投资决策阶段的造价管理
投资决策阶段主要是根据项目建设的规模，选择建设的位置，合理控制土地购买的成本，综合考虑项目建设地区的经济发展水平，来合理地进行原材料和设备的选择，原材料尽量就近选择，国产设备能替代进口设备的设备尽量采用国产设备，降低设备投资费用，设备要本着经济合理，经济适用的原则。
4.2 设计阶段的控制
设计之前要做好对项目建设位置的土地勘测工作，提供正确的测量数据，方便设计人员进行施工工艺的优化选择，图纸要多方详细审核，必要的时候可以通过会审，多方进行商讨确定图纸的正确性。设计人员要遵循限额设计的原则，根据设计标准来进行设计。施工方案要经过设计人员的优化，选择最优、最经济的施工方案。
4.3 招投标阶段的造价控制
房建工程招标是必不可少的一步，所以前两个阶段做好控制，制定出一个合理的标底，根据该项目的工程性质和特点，要制定出相关的投招标办法，合同条款必须要涉及全面，防止个别施工单位、设计单位恶意中标。
4.4 施工阶段的造价控制
施工阶段的造价对项目的整体造价有着重要的决定性意义，施工阶段是将房间工程的规划设计方案变为建筑实体，施工单位要做好对施工方案的选择，安全施工，定期培训施工技术人员的业务技能水平，避免因施工错误而造成返工。施工管理人员要做好对施工图的了解和熟悉，确保施工按照设计执行，严禁私自更改设计，给工程造成损失。对设计不恰当的地方向设计人员提出意见，经同意后，才能变更。尽量控制设计变更，对定额的运用要进行熟练掌握，合理地运用现场签证，避免出现一个工程出现多次签证。
4.5 竣工结算阶段成本控制
竣工结算是最后一道工序，房建工程主体单位要沟通协调好各相关单位，共同进行工程的竣工验收工作，成立竣工造价管理小组，小组成员要涵盖各专业人员，将工程量进行准确的核算，避免出现一个工程出现多个变更签证，核算要认真细致地进行核对，确保核算的质量，对核算中存在的问题要指出，最终编制一本完整的结算书，内容要覆盖全面，造价管理人员要做好对此项工作的最终把关，再次进行审核和检查，通过此方法反复核查，从而减少投资损失，能够达到造价的全过程成本控制的目的。
结束语
房建工程造价存在于房建工程建设的全过程中，是一个长
期的工作，因此要做好全方位、全过程工作的日常管理，从各个阶段进行严格把控，使成本控制在一个合理的范围内，进而能使房建企业能够在激烈的市场竞争中能够获得一席之地，使企业的整体经济效益得到保证。管理人员就必须对施工的全过程进行有效的成本管理与合理的造价预算。
参考文献:
[1]吕纯远.探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].建材与装饰，2016（04）.
[2]王文明，陈安红.讨论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].科技与企业，2015（19）.
[3]康彦博.探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].建材与装饰，2017（44）.
论文作者:张楠楠
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/23
标签：造价论文; 建工论文; 成本控制论文; 全过程论文; 工程论文; 管理人员论文; 成本论文; 《防护工程》2017年第26期论文;