石横特钢集团有限公司 山东泰安 271612
摘要：随着我国钢铁技术不断的发展，精细化管理已经逐渐成为钢铁企业在市场竞争种的一项重要条件，企业只有顺应时代的发展，积极落实科学发展观，推进精细化管理.才能全面提升企业管理水平，使钢铁企业在市场竞争取得胜利。本文论述了目前我国钢铁企业的基本现状，以及在新形势下推行我国钢铁企业精细化管理的重要性和必要性。
关键词：科学发展观；钢铁企业；精细化管理
引言：
钢铁是我国经济的重要基础产业,也是一个能源消耗大和不利于环境有发展的产业，在新时代社会经济的发展条件下，要想实现全面建设小康社会离不开钢铁企业的发展。因此推进钢铁企业精细化管理水平对贯彻和落实科学发展观具有重要作用。随着钢铁行业内的激烈竞争，精细化管理已经成为钢铁企业竞争中一个重要的因素。积极地推进钢铁企业的精细化管理,对钢铁企业的发展具有非常重要的意义。
一、我国钢铁企业的现状
钢铁产业一直以来是我国国民经济的重要产业，也是我国实现工业化的支撑产业。我们国家钢铁生产规模大、速度快，一直是世界上占据主体地位的产钢国和消费国，据统计在国内粗钢产量已经超过了世界总产量的三分之一。
最近这几年我国的钢铁企业正在面临着一种严峻的形势，面对成本上涨和利润率下降的压力是钢铁行业受到了一定程度上的打击。据统计,大中型钢铁企业平均炼钢生铁的制造成本已经上升到57.57%,并且还处于逐月上升的状态，这种状态下使钢铁生产还继续将面临着成本不断上升的巨大压力。导致了目前钢铁行业已经步入了微利的行业，使得钢铁行业之间生产成本的竞争变得突显起来。
根据我国钢铁企业目前的现状，落实用科学发展观促进企业发展，推进精细化管理是强化企业竞争力，是企业为适应这个不断变化的社会经济市场竞争的必然选择。科学发展观是党中央和国务院从整体和战略的角度出发，归纳总结我国现代化经济建设的经验，对现代市场经济条件下经济发展规律认识的升华。科学发展观要求以最少的资源消耗来创造最大的经济效益。这对于现阶段钢铁行业面临的问题可以得到缓解和改善，所以，落实科学发展观，推进我国钢铁企业精细化管理水平是提升企业管理水平、快速地以低消耗资源来实现利益最大化的必要要求。
二、精细化管理的意义
精细化管理是运用科学的管理方法和管理理念，强调企业内部规程的建立，强化提升员工的综合素质，使企业战略目标清晰化、内部的管理规范化、资源效益达到最大化的一种管理方式。还可以概括地来说精细化管理就是以避免浪费资源为根本，在生产经营和管理中，消除给产品或服务带来不利之处的所有活动，并在发展过程中不断地寻找提高效率与提升效益的改进方法。
精细管理的主要意义在于它是一种对企业战略和目标分解和落实的一个管理过程，是使企业的战略规划可以充分的发挥到到每个环节的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个必要途径。企业结合自身的现状，按照精细化管理的思路，分阶段的进行执行和落实，每个阶段完成一个目标，接着完善一个体系，并且在出现问题的体系中修改相关体系，像这样按分阶段进行，最终可以实现整合全部体系，实现精细化管理在企业发展中的作用。
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企业在实施精细化管理的过程中，要做到有规范性与创新性相结合的意识。规范性和创新性在精细化管理中具有重要的作用。“精细”的做法就是将管理的规范性和创新性根据实际情况使两者在企业管理中能够相结合起来才能发挥作用，才能起到推进企业发展的作用。
三、落实科学发展观，推进钢铁企业精细化管理水平
根据现阶段我国钢铁企业面临的严峻形势，为进一步提升钢铁企业的形象和增强钢铁企业在行业之间的市场竞争力，落实科学发展观，推进我国钢铁企业精细化管理水平是提升企业管理水平，以达到快速地以低消耗的资源来实现经济利益最大化的目的是企业现阶段发展的必然要求。
（一）加强钢铁企业机制建设,强化精细化管理的作用
企业在实施精细化管理的过程中,第一部要完善和建立健全企业整体机制的体系工作。因为精细化管理是企业内部的一项基础性的管理工作，只有把基础性的管理工作做好，完善和建立健全科学合理的机制体系，才能保持企业的机构健全，使各项工作开展顺畅。建立健全完善体制机构，制定统一的规范性规章制度，才可以使各项工作的开展做到按标准流程执行，实现高效的信息化工作。例如明确的制定钢铁企业中长期战路规划、年度计划、月度计划等，使企业在执行中可以整体的综合性的把握，企业在管理中也可以严格的按照管理机制对计划的执行和落实进行控制和监督，使管理落实到细节、落实到实处。
（二）强化钢铁企业质量体系建设,实现精细化管理的精准性能
钢铁企业在目前这个要实现可持续发展,必须要以质量为主。只有以高品质的企业形象才能立足在这个市场竞争激烈的环境中，如果生产出来的产品质量有问题，那么再谈低成本、再谈高效益都已经变得没有意义。所以现阶段我国钢铁企业推进精细化管理的过程中在实施以低成本创造高效益的同时，注重质量才是关键。只有发展过程中不断地强化钢铁企业的质量体系建设，使技术指标不断进步，达到在降低成本的同时做到严格原燃料质量管理，才能使精细化管理在企业质量的体系建设中发挥精准性能的作用。
（三）提升钢铁企业职工的综合素质,实现精细化管理的基础性管理工作
企业的发展离不开人的人的发展。钢铁企业在推进精细化管理的过程中还要从基础做起，将精细化的管理理念深入到企业的每一个职工的心理，在工作中注重对职工的行为实行规范性的统一管理。严格要求每一位职工，从小事做起，小到仪容仪表、大到学习、生活和工作等，在实施精细化管理中，每个阶段和每个环节都要制定相应的准则和要求来规范企业职工，以实行精细化管理中基础管理的重要作用。
四、结束语
总的来说，落实科学发展观，推进我国钢铁企业精细化管理水平是新时代下顺应社会经济发展的趋势。钢铁企业要实现可消耗高和低产量等严峻的现状，通过推进精细化管理进一步提升和加强企业内部控制和综合管理，以达到从整体上提升钢铁企业的综合效益，使我国钢铁企业在市场竞争中立于优胜的地位。
参考文献：
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论文作者:王慧民
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
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