摘要：在水利工程施工和管理的过程中信息化技术的应用地位非常明显，传统的管理模式中存在很多的缺点，只有改正缺点才能够将水利工程项目的施工效率明显提升，当前应用最多的一种管理方式就是将施工管理和信息化技术互相结合，然后提升管理水平和水利服务部分的工作质量，将中国水利工程的建设市场进一步拓宽。本文对水利施工管理信息化措施进行了探讨。
关键词：水利；施工管理；信息化；措施
新形势下的信息化技术在水利工程施工管理中发挥着越来越重要的作用，信息化技术和施工管理的有效结合能够一改传统管理模式中的弊端，大大提高管理的水平和效率，为水利工程的质量安全打下坚实的基础，进而推动我国水利事业的不断前进。
1 水利工程项目建设信息化管理的重要性
我国的水利建筑工程项目管理观念还需创新，模式还需优化。由于信息技术具有智能化、自动化程度高，方便快捷、处理速度快、成本低等特点，与传统方式相比，信息技术在水利建筑工程项目的管理与过程控制中具有无可比拟的优势，越来越受到人们的重视，是提高项目管理水平必不可少的途径之一。水利信息化是我国实现工业化、现代化目标的重要组成部分。所谓项目管理信息化就是在项目实施的各个阶段，通过信息技术来优化管理过程，改善管理水平，从而提高管理质量。本文结合笔者水利工程建设经历，借鉴信息技术在其他行业建筑工程项目管理经验，总结了水利建筑工程管理过程信息化的作用主要有：
1.1 改变管理观念，科学指导招标过程和风险管理
以往的水利建筑工程招标过程中，由于缺乏有效的管理手段，评标、中标受人为因素影响较大，工作量与成本的计算主要依靠有关专家凭经验测算，存在很大主观性，为权力寻租创造空间。信息化管理中，已经有很多采用神经网络进行招投标和风险控制管理的成功案例，而随着大数据时代，深度学习等更智能算法的出现，让计算机代替人完成相关管理过程不再是奢望。
1.2 优化管理流程，缩短工程施工周期
水利建筑工程一般建设周期长，不断变化的施工环境给很多技术操作带来困难，通过精益思想优化项目管理流程，采用各种进度控制软件合理安排和控制施工进度，缩短施工时间，减少不可控风险。
1.3 加快信息流通速度，提高工作效率
现代水利建筑工程中采用管理系统、办公邮件和计算机网络技术等加快项目管理中繁重的多行业、多专业和交叉作业的管理过程，同时，通过对各类信息的搜集、整理和分析，提出科学合理的管理决策，实现水利项目工程的动态化管理。
2 水利施工管理信息化措施
2.1提高电子政务信息系统
利用电子政务信息系统，提高管理效率。施工管理引入电子政务信息系统、政务信息系统，为方便政府部门和下属单位的联通，从而进行了水利施工。目前，水利部部长、在进行水利部电子政务信息系统后，加强了管理，这使执行和管理变得更容易，方便水利工程涉及金融、能源等。
2.2 加强项目规划和标准化设计
我国在水利信息化项目规划和建设中一直都遵守相应的准则和标准化设计，对项目的设计单位也都进行严格的把关。要想充分地发挥好相关的资源，就必须要做项目的前期工作，项目前期的规划和设计要因地制宜，既要按照制度规范，还要体现出项目使用单位的实际需要。这就要求在项目开展前期就必须做好实地踏勘工作，设计方和使用单位必须进行多轮次的沟通交流，最终确定出设计方案，由承建方和施工方根据设计方案再确定明确的项目实施方案，确保施工单位能够满足项目施工的要求以及设计的标准。
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2.3 加强监控、把好质量关
质量环节，不仅要检查施工质量，还要检查施工过程中使用的材料是否合格。施工过程中不仅要在事后检测，还要在施工的过程中安排专业人员进行反复审核，避免存在安全隐患，及时解决存在的一系列问题。认真进行施工准备，合理安排施工计划。利用现代信息技术，随时监控施工质量，并且管理人员应严把质量关，严格控制原材料质量，然后进行施工，这是保证工程质量的一个重要阶段。实现安全和施工质量，降低施工成本的建设，创造了较高的经济效益。面对这些重点工程管理措施，必须与施工管理信息技术的相互引入，以后进行管理和控制建设。
2.4搭建多层次管理平台以及对水利工程造价的管理
在整体水利工程的相关监控和整体硬件设施的管理方面，作为单位的应该全方位的考虑所有工作者的全部需求，这样才可以最大限度的掌握整个水利工程的信息，对建立系统的网络合作信息平台非常有利，不仅能够生成相关问题的数据，还能将这些数据进行统计分析，完成资源的有效管理。水利工程造价相关产业的存在包括很多原因，其市场的广阔更是在今后对其进行深入发展的重要前提。因此，相关政府部门还应该不断加强对水利工程造价相关市场的监督与管理，对服务的内容和质量进行重点提升，不断满足人们日新月异的需要。只有这样，才能帮助水利工程信息服务实现社会化和信息化，真正促进整个水利工程项目的发展。
2.5以项目管理为核心，增强适应性
在一些相关交通运输的水利工程建设项目方面，其受到天气因素的影响相对较大，而在城区的市政建设中，也会多少受到环境因素的限制，所有的这些因素都会影响整个项目的进度和发展趋势，对整个项目的成本和结果都构成了一定的预测难度。所以项目在初期信息系统构建时，就应当对这些因素进行充分考虑，设置相关变化参数，让管理者可以随即根据参数的不同得到不同的结果从而反映出不同状态下的项目数据，这样可以有效减少项目分析的难度和预测结果的不准确性。但最重要的还是要进行项目成本的预测和控制。只有将项目的管理进程和项目成本进行控制，同步提供成本计划，根据实际情况提出切实可行的成本建议，达到最理想的成本计划。而且这一系统应当符合普通人的操作习惯，容易上手、避免复杂的操作给工作反而带来的麻烦。
2.6注重信息化管理的全过程落实
在项目启动前，设计、监理、施工等各方就必须将信息化需求提出；在项目进行过程中，各方应该及时提供实时的格式化的数据，以便管理层及监督部门及时掌握工程进度，了解相关指标，建设方根据各单位的实际需要不断完善信息化平台，实现全过程的信息化管理；在项目建设完成后，应该建立健全运行管理系统，及时发现运行过程中的问题，对故障及时排查、解决，并做好各系统升级工作。
2.7增加信息化工程验收管理力度
当进行设计水利信息化工程的时候以及之后验收水利信息化工程的时候，需要及时的监测所有细节的工程建设，当然也需要控制好对于水利信息化工程的验收工作。有一部分项目得到了我们国家的专项信息化投资，这样的项目在进行验收的时候需要成立专业的部门来进行验收水利信息化工程，当在进行验收的时候需要按照严格遵守有关规定，当验收工作通过之后，有关的水利部门当发文同意之后在进行使用。当进行验收的时候或者是开始使用的时候需要确保整个工程项目不存在技术问题。
总之，水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务，为了更好的加强水利工程施工管理，我们必须将信息化技术和施工管理有效结合起来，提高自身的服务质量，不断地开拓市场，在日益激烈的竞争中立于不败之地。
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论文作者:王风华,王乃勇,朱一振
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
标签：水利论文; 项目论文; 施工管理论文; 水利工程论文; 成本论文; 信息系统论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第32期论文;